谁最有可能成为地产界的马云

多年之后，孙正义回忆了他投资马云时的情景：那次见了大约20家公司，每家给了10分钟时间，但只有马云让他当场拍板。

马云说：“请给我两亿日元。”孙正义说：“别这么说，请收下20亿日元。”

孙正义回忆说，在见的这20个人中，只有马云压倒性给了他将来必会大展才华的预感。这种预感，不是因为数据，更不是因为PPT做得好，而是通过话语和眼神的交流，他发现了马云身上的“动物气息”。

我见周忻的次数不多，最早的一次还是在2007年，当时易居赴美上市，我当时作为一本杂志的记者，在北京君悦酒店的餐厅采访了他。最近的一次，就是这次易居16岁生日群星演唱会后的媒体招待会上，我向他提了一个问题。（易居引入16家新股东，丁祖昱接棒CEO这事，想必这几天大家都被刷屏了，这里就不再展开了。）

但不多的几次近距离接触，都让我在周忻身上嗅到了孙正义从马云身上嗅到的那种“动物气息”。这种感觉难以用语言来形容，但它真的存在。

从这一角度，我们就很好解释易居在引入的13家房企中，为什么是恒大许教授领投？为什么融创老孙意外出现？为什么竟然有5家闽系房企：阳光城、正荣、融信、旭辉和宝龙？

因为他们真的是地产界气味相投的一群人。

之所以说周忻最有可能成为地产界的马云，并不仅仅是因为周忻身上有马云的那种“动物气息”，而是易居的商业布局及其逻辑，跟阿里巴巴有神似之处。

众所周知，马云是靠阿里巴巴网起家的，但其转折点是淘宝网——在帮淘宝网以及后来的天猫商家们做供应链管理的过程中，马云发现了一条完整的客户需求链，并进而打造出一条业务范围跨金融服务（支付宝）和物流服务（菜鸟网络）的“护理链”。

周忻大致上也走了这样一条路：以易居营销为支点，创立了克而瑞，和新浪合作了乐居，收购了太立德仁……打造了一条为房地产开发商营销服务的“护理链”。这也是易居与世联、合富辉煌等同业的主要区别之一。

随着移动互联网时代的来临，马云频频出手社交媒体、共享经济和生活服务领域。而周忻也不失时机地在社区生活服务和文化产业服务领域投资了一批公司，如实惠、抢工长和宝库等。

在这13家房企新股东中，万科、建业和星河湾的出现，让人略感意外。但仔细想想，这三家也正是过去两年在服务转型方面最积极、最用力的房企。它们看重的，可能不是新易居A股上市带来的投资收益，而是真正看好新易居在服务领域的发展潜力。（当然不能排除其他几家也是这么想的。）

和马云的阿里巴巴、郭广昌的复星一样，周忻主导下的易居，实际上是一家实业和资本双轮驱动的公司。应该说，这是未来中国企业的发展趋势。（比如，现在的大型房企，已基本上资本化了。）

但正如优衣库创始人柳井正指摘孙正义所说的：“我希望孙先生能克制一下作为投资家的那个侧面，我希望孙先生能成为实业家。所谓的投资家从某种意义上来说是虚业家，我不希望他变成虚业家。”

而这也正是我想向周忻所“谏言”的。我特别同意任正非的一个关于“饱和攻击”的观点：要敢于在机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。

举个栗子。周忻做二手房经纪业务并不晚，如果他早下决心，集中资源，实施饱和攻击，他有可能做出一家可与链家PK的二手房经纪公司。（“饱和攻击”正是链家走出北京之前所坚持的主要战略）。

周忻最终能否成为地产界的马云，需要一轮新的、高饱和度的进攻。虽然周忻很可能并没有想过成为地产界的马云，但他不可能不明白他面临这样一场“战役”。为此，他召集了16位“盟友”，准备了40亿元的“弹药”。

作为吃瓜群众，我们拿个板凳，静等大戏上演。