传统的公司形态正在趋于僵化，而新的更开放、平等的公司形态正在孕育，尽管它的全貌尚不清晰，但是你必须从现在开始认识并思考它，思考什么是未来的公司。
7月20日，北京大雨如注，在“一个时代 一种生活”暨2016万链V+新品发布会上，听完北京万科总经理刘肖的一番演说后，我的第一反应是想到了上面这段话。
万链，即万科链家装饰（北京）有限公司。这是一家神奇的公司——虽然它的名称取自于万科和链家，但它却是游离于万科和链家体系之外的一家独立的公司——万科并没有绝对控股权；万链也没接过万科哪怕一单生意；万科和链家员工加入万链需要从原单位辞职，也就是说从此不再是万科人或链家人……用刘肖的话来讲就是，万链不是万科转型的产物，它本身是一个“创业公司”。
在我看来，万链是万科和链家开放、平等合作的产物，也就是本文标题中所讲的“链接”。这里的“合作”，与我们传统认识中的“合作”是迥然相异的——在房地产开发链条上，开发商是资源整合方，在这个封闭的系统中拥有绝对的控制权，所有的合作方都要绝对服从于它；而万链这种新的公司形态，万科和链家任何一方都没有绝对控制权——有的只是开放自己的资源，进而形成平等的协作体系。
万链，实际上是一种“高信任度”品牌之间的“链接”——万科和链家都积累了相当厚实的消费者“信任”基础，而两个品牌“信任”基础的叠加，让万链这家创业公司在运作之初，就在装修这个极度缺乏消费者“信任”的碎片化市场，拥有强大的势能——虽然刘肖和左晖第一次喝咖啡的时候，就达成了“慢即是快”的共识，但万链仍如入无人之境——万链在6月底推出的一个“899元/平方米”的爆款产品，仅在北京一个城市不足一个月即成交1000单，成交额上亿元。
当然，万链这种“品牌之间的链接”不是谁都可以的。首先你得是一个具有“信任”资源的品牌，这是双方发生“链接”行为的前提条件，也即为什么刘肖第一个就找左晖喝咖啡，而左晖为什么答应出来喝咖啡。更重要的是，具有“信任”资源的品牌，可以赋予创业公司以初始的“势能”。
其次，你得有这个实力。除了情怀和梦想，刘肖和左晖当然也有现实的考量——刘肖看上的是链家的渠道和金融服务能力，左晖看上的是万科在精装修房领域长时间的能力积淀，例如万科的集采能力、对市场需求的洞察与引领能力、产品迭代能力、细节的打磨能力和品控能力等。一个有力的证明是，万链如今能做到产品三个月一迭代。
最后，是双方企业文化和价值观的契合。在演说中，刘肖也着重强调了这一点——如果没有企业文化的交集，万链是走不到这一天的。因为“链接”是平等的协作，没有谁可以控制谁，那么，双方如果没有相近的文化和价值观，就难以达成一致的思维模式和做事风格，时间一久，很可能不欢而散。刘肖跟左晖强调“慢即是快”。其实，左晖也正是这种哲学的信徒——链家的发展历程，就是“慢即是快”的最好例证。
可以说，一旦发生这种品牌间的链接，前景是异常广阔的。再拿万链为例，如今它还处于“从0到1”的过程，刘肖的目标是到今年底实现“1”，那么，后面就是“从1到N”——全国的拓展。专车市场也就是千亿级，滴滴的估值已达200多亿美元，而面对装修这个万亿级的市场，未来万链的估值会达到何种高度？！
而如今的房地产开发，利润已经跟拧毛巾差不多了，你拧得再狠，又能拧出多少水来呢？我相信那些拿了地王的，表面上豪情万丈，但心里的苦又跟谁诉说？
谁代表着过去？谁代表着未来？
记得一年前，陈劲松在世联内部有个讲话，就谈到了“链接”。陈劲松认为，资源不是你拥有什么，而是你链接什么，链接即拥有。陈劲松连连发问：“最优秀的社会资源、市场资源为什么是你的？怎么才是你的？凭什么它是你能利用的？你用没用社会最优秀的资源？你跟它有没有链接？这是考验目前公司、考验世联能不能继续前进的重要评判指标。”
是的，这种可供“链接”的资源是极其稀缺而珍贵的。比如万科链接了链家，其他房企可能在装修领域就失去了链接链家的机会。别人的拥有，就等于你的失去。这一点，我相信麦肯锡出身的刘肖、世联创始人陈劲松，比房地产业绝大多数人要看得远，看得透。
上文所讲的“链接”，其实在商业地产领域已广泛而隐秘地存在着。7月初，我在参加合景成都媒体行的间隙，逛了一下成都远洋太古里——我惊叹于太古能召集如此之多的国际品牌，共同成就一个项目。后来想了想，这何尝不是另一种形式的品牌与品牌的链接，只不过不是以万链这种新的公司形态，而是以一种商业生态出现的。说到底，这也是世界上“老钱”与“老钱”的“链接”——太古和那些西方奢侈品品牌都有上百年的历史了，他们在文化、价值观上趋同，这让它们易于“链接”。同时这也可以解释为什么万达广场里的国际品牌就少得多。
最后，不得不提的是，在品牌与品牌链接的同时，也在发生着另一种链接：品牌与人的链接——万链，这个万科与链家两个品牌链接的产物，它现在和未来所面临的挑战，正是“品牌与人的链接”。
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