大年初六
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经营中，长期主义的基本假设
具有强大的支撑能力
今年美国181个顶级公司的CEO，他们有一个俱乐部，然后他们发布了一个叫做公司目的的宣言，在这个宣言里边，我们也会看到首次美国的顶级CEO对于企业发展的目的和宗旨做了一次修正，他们认为股东的利益不再是一个公司最重要的目标，公司最重要的任务应该是创造一个更美好的社会。
我们会发现，在今天我们如果要把企业做得很好，我们遭遇的挑战可能不仅仅是我们企业的内部能不能做好，而是影响着这个企业跟社会之间的关系。所以当我们看它提出来的这几个目标，你会发现，它会涉及到跟客户的关系，涉及到跟员工的关系，涉及到跟供应伙伴的关系，涉及到跟社区的关系，以及涉及到跟股东价值发展的关系。
所以当我们讨论股东价值的时候，你会发现它会用一个长期价值，以及公司投资的许可、发展，创新的资本，我想这是我们今天对于企业整体成长认识的一个彻底的调整。那按照这样的一个发展的概念来讲，其实我们应该理解，对于一家企业来讲，你有很多东西都很重要，但是有一个更重要的东西，我把它称之为基本假设和影响力。
它在遇到冲突的时候在底下支撑的部分，我们称之为潜意识，理所当然的你的行为的来源，那么这个实际上是对我们产生最大影响的。重要的原因是在于，它有终极的力量。也就换个角度说，这个假定会让你对什么事情关注，你怎么去做反应，然后你在不同的情景当中，最后你会采取什么样的行动，它会是有一个终极的力量。
那我们按照这个概念去讲，你就会发现，这些领先的企业它在假设上真的是非常清楚的。
当我们看中国的企业走向世界领先位置的时候，你会发现，它们共同的一个特征，在底层假设上是具有强的支撑能力的，它不仅仅是价值观，不仅仅是产品服务，它一定是有一个底层的逻辑埋在底下，当它具有这个逻辑的时候，它一定是可以支撑它走向世界的。那么这是我们看到我们在经营上，我们定义长期主义作为基本假设的根本的原因。
所以当你确定这个长期主义的时候，你一定要记住，我们其实就是要回答三个根本性的问题。第一，你跟环境一定是一个共生的关系。第二，你一定要有一个能力，去认知这个世界。第三，你的使命必须是向善的，而且这个向善的力量能够让你获得真正的能量的来源。
我过去的研究告诉我，长期主义的基本假设，让我们能回答这三个问题。
那只要我们理解我们跟环境，我们理解我们跟世界，我们理解我们自己内在的驱动的力量，那我相信你是可以去做长期发展的。所以这就是我想给各位最后需要理解的东西，就是你要成为一个长期主义者。
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