创业不难

■ 创业的日常就是做好基本功，日复一日。

1）创业是一份工作，每天用最大的努力做好这份工作，这个过程虽然不一定是结果，但一定会影响工作的结果。

2）创业如果停留在挣大钱、有面子的状态，创业一定会很难。

3）正确而难的事情，是创业过程中最需要坚持的。不能因为难，而选择一条错误的路。如果要想不犯错或少犯错，就是提高筹谋能力和专注度。

4）如果要总结创业中最难的状态，我认为是急功近利。

5）团队不是天生形成的，需要靠领导者和组织者。好的领导者决定了团队是乌合之众还是团结有力量。

6）水不到，渠不成。归属问题不解决，团队是没有凝聚力的，更谈不上战斗力。

7）没有格局的人，做不了优秀的领导者；想要从事管理岗位，心胸不大的人，做不了。

8）开一家餐厅的初心是让顾客吃得更好，吃得干净，吃得有价值，如果一味停留在赚更多的钱上，这个餐厅很难经营的好。 

9）什么是初心不变？在遇到一系列事情，特别是令人痛苦和难受的事情后，你的思考不偏激，行动不变形，目标不变，我想这就是初心不变。

10）保持针对性阅读，有助于提升思考能力。湖滨客舍的季总跟我介绍了一本书《底层逻辑》，增强了我对做一件事情的基本面的理解。

11）读《长征》的这本书对我的创业的最大启示：创业是一场艰苦卓绝的持久战。

12）创业要解决很多问题。创业者先要解决自己的问题：你为谁解决问题。为员工、为顾客...

13）越有危机意识并提前做好规划，我认为越安全。

14）创业日常需要无时无刻做好基础点：人、事、物。

15）创业中最大的幸运是犯了错，还有机会纠错。

16）不是我们所处的时代充满不确定性，是因为人与环境充满了不确定性。万事万物是运动和变化的。变的是什么？不变的是什么？老祖宗几千年就问了这个深刻而直接的问题。

17）创业唯一不变的是“守正”。守住自己不贪婪、守住自己不虚妄、守住自己不自以为是、守住自己不要骄傲自满...

18）逆商。在军队练就的本领，在创业中派上了用场。让我有足够的精神力量抗住压力和焦虑。

19）内心有激情，行动有动力。激情不是鸡血式的短平快，激情是一种成事的信念。

20）与顾客的关系一定是充满诚意的。经营者与顾客最本质的关系，是供给与需求的关系，但经营者始终要心怀敬意，让顾客得到价值，绝不能搞零和博弈。

21）很多时候解决不了问题，是因为归因不当造成的。我认为有问题并不可怕，可怕的是找不到问题本身的原因，或是归因错误。

22）一支好的团队是创业获得成功的关键。但好的团队一定具有达成共识的能力和步调一致的行动能力。没有达成共识，步调一致是不成立的。

23）合伙人时刻要评估自己对团队的贡献价值。当一个优秀的合伙人，是随时随地的为团队做出贡献，而不能只要权利不要义务。

24）长期的合伙人一定是患难与共的。

25）曾国藩先生取得胜利的方法：打呆仗、打硬仗。我觉得这个方法最适合我这种资质平平的创业者。

26）创业最好的状态就是每天精进。

27）思考能力分为两种：一种是总结现在，一种是规划未来。

28）越固执的人越有己见。

29）创业需要平和的心态。不以物喜，不以己悲。

30）做正确的事情和把事情做正确，一个是价值理念，一个是执行力。两者缺一不可。

31）成长和成功是创业中最希望得到的。但如果不成长，何以成功呢？所以，我的工作就是带着团队不断成长。这就是我创业中最重要的工作之一！

32）我越发觉得，人与人相处好的前提是真诚与尊重。

33）能听到很多人的意见，是一件幸运的事情。

34）与人为善，是创业的良好品质。越是商业，越需要超越商业。

35）思考能力偏弱的人，行动的随机性很大；感性的人有一定的创造力，但多半是破坏性，而理性的人，往往给人印象刻板，但大部分时候是靠谱的。

36）我理解的竞争是多方面的，但有关键的指标：为顾客创造的价值大不大。如果顾客首选你，而不是次选，这说明你已经具备了一定的竞争能力。

37）做自己。这不仅是创业的坚守，更是自己的人生的坚守。榜样的力量是无穷的，但榜样不可复制。

38）当我把创业融入到正常的生活状态后，我发现我不在熬夜苦想，不在睡梦中惊醒，不需要火急火燎的到处乱串。

39）人总是要一些重要的精神体系作为支撑。我想乐观主义精神、学习与拼搏精神、长期主义精神，是重要的三大精神法宝。