02 创业是一种商业行为。这么多年的创业告诉我，创业成功很大一部分取决于创业者的商业素养。什么是商业素养？尊重他人与自己的劳动价值。03 创业是一个长跑比赛。需要足够的精气神，需要坚韧的意志力和抗压力。急功近利的心态是创业的天敌。04 创业不是一个人的事情。现代组织分工，决定了我们创业必须与团队相互成就。有时候觉得艺术家可以一个人创业，但这个时代的创业，艺术家的成就也需要团队支持。05 考量是团队还是乌合之众的标准：是否践行了“君子爱财取之有道。”06 常听到有人说找合伙人要三观一致，但很多人不知道三观是什么。我理解的创业伙伴，至少要有二观：价值观、品德观。价值决定你能做什么？品德观，决定你做人的底线。07 每一次创业，都会是一个新的开始。经验只会让你更清楚做事情的逻辑，对于新的创业 ，还需要审时度势。08 选择创业伙伴，除了团队的专业能力互补外，性格是一个重要考量要素。合伙人的性格，决定了团队执行的效率。团队中性格比较敏感的人，包容性低的合伙人，往往是创业成功的一个bug.09 创业一开始，组织里的每一名成员都要先估量自己的价值。给组织带来什么？专业、资源还是什么？10 性格是我选择合作伙伴的标准。但往往性格温顺的人，缺乏一些爆发力。创造的爆发力和持久力，我更希望选择到能持续精进的伙伴。11 复盘。没有深度的复盘，所形成的经验很凌乱，不系统，下次在做的时候，可能还会错。所以，在复盘的时候，要深入和立体。复盘的能力，决定下次是否做的更好。一个好的团队一定具有良好的复盘能力，当然有些人不愿意在公开场合，更喜欢默默的调整自己。13 创业，就是把不同性格的人、不同专业的人、不同出生背景的人，组织在一起做成一件事情。组织者必须是一个大容器。“能容者容万物，难容者自难容。”14 在很多对外场合，我不热衷夸张的介绍自己，因为自己还没有完全明白一个CEO所要具备哪些能力。15 创业者都是解决事情的人。不需要孤芳自赏，更不需要刻意放大自己的价值。保持沉毅与新进。16 创业的初期的三件大事：定好品（行业）、选好人、分好钱。18 一个创业团队，最好的工作氛围积极的发现问题、有效的解决问题。20 兄弟情谊&商业伙伴。创业合伙人是一种更加理性的社会关系。我们通俗的说亲兄弟明算账。所有的规则，先说断，后不乱。最好的方式是形成协议，彼此都遵守协议。这是自己的底线，也遵守伙伴的底线。21 我是一个不太熟悉在酒桌上把生意谈成的人。最主要是喝酒了，身体会出现问题，得几天才能复原。特别耽误事情。理性决策，不代表无情无义或是利益至上。合理的商业本身自带温度。22 关于理性决策，至少可以保证团队不会轻易犯错。23 规则&道义。一个成熟的创业者。应该清楚规则和道义来组织团队。评判一个人是否具备领导力，就是看他是否制定并执行了一个相对公平客观的合作规则。当然，更具特色的是，他在灰色状态时（非原则性问题）表现出道义，而不是利益至上。24 我们知道自己需要找一个好的leader（领头羊），但不要要求他十全十美。这样，你会进入求全责备的陷阱。25 我时常问自己，创业的驱动力来自哪里？还是进入马斯洛的包围圈：自我价值的实现。27 建议与决策。团队中谁是决策者？我以前认为是大股东，但现在看来，能够客观看待事物，有判断和分析的能力人都可以是决策者。大股东也有盲区，关键是他能否听到这些声音或是明辨什么是真建议和好建议。28 组织文化通俗的说，你这个组织信什么？不信什么？崇尚什么？不崇尚什么？有人说江湖文化，有的说土匪文化，有的是秀才文化，杂交文化等等。但总的来说，文化的形成者，一定跟这个领导人的有关，他决定走向。适应的留下，不适应的就散了。29 饭局上可以增进熟悉程度，但不一定适合谈事情。
30 初创团队，不一定要分清楚责和权，但一定要明确利。初创的时候，都特别“穷”，利，往往是初创团队比较看重的东西。
31 创业者在所有问题中，一定是终结者。
32 创业是一项社会活动，懂社会、懂人、懂法、懂专业...，尽最大程度弥补自己的认知盲区。
33 我从来没有挣到超出认知范围、能力范围、资源范围外的钱。
34 过去不能理解的一些事情现在理解了。发现理解的原因是因为自己把视角打开了。
35 创业艰难还是因为我想的太多，做的太少。
36 创业与家庭完全可以兼顾。因为创业本身是家庭生活的一部分。如果还处在苦行僧的创业状态，那说明还未找到科学的创业方法。
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