主管如何进行有效的团队管理？

管人首先要管理好自己，成为一名优秀的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是团队的榜样，要让大家信服。

要在团队中建立好培训工作，要知道，想要刀锋，首先要把刀磨快。而丰富的团队文化和技能培训，也是让团队成员在工作中，把个人能力发挥及至的最好方法。

在团队中要培养好严谨的工作作风，要有制度。制度是团队成员同意遵循的规矩，它技能促进团队一致性，还能确保工作有序开展。

目标一致就是思想统一，没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人，不做计划的人，就是准备计划失败的人。

人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，及时解决他们在工作中遇到的困难，协调还成员的情绪，以及建立与成员之间的人际关系。

作为管理者，最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，培养好成员工作中出现什么问题，及时汇报沟通工作的习惯。要有一个坚强的领导核心，群龙不可无首，同样，群龙也不可多首。

详细的制定工作流程，这个工作流程包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体力量。不打无准备的仗，有效的提高团队效率。