职场有三宝，请示汇报最重要

职场有三宝：点头、赞美和微笑。但在实际工作活动中，只有三宝还不算修炼到家。怎样和领导更好的沟通，请示汇报显得尤为重要。

在领导活动中，存在着下级组织及个人对上级组织和上级领导者的关系，处理这种关系称为上行关系协调。下级在工作中有多大的绩效，能不能整合上级的资源，上级是否支持你，与个人的上行关系协调能力有很大的关系。那么，领导者如何提升上行关系中的沟通协调能力呢？

1、准确领会上级领导的意图

意图是指领导者为了实现某一目标、完成某一任务而做的设想和计划。在某种情况下，上级的意图有时不会直截了当地表达出来，需要下级仔细揣摩。你要清楚、明确领导的目标和职责，如果不清楚、不明确，就要设法问清楚，否则你无法执行目标、任务。因而，在听领导讲话时，要克服自卑心理，听清讲话内容，做好讲话记录，及时请教领导，领会领导的话外之音。当确定工作任务后，要确认完成任务的目的、期限、要求，明确任务的主次和顺序，知道哪个是重要的、哪个是不重要的。这样，你就可以拿捏好办事的分寸和程度了。

2、了解上级，配合领导工作

要寻求上级的支持，应该展其所长，避其所短，从而使上级乐意支持自己的工作。因此，同上级打交道时，应该摸清其“底”。

一般来说，对于领导，什么事归他管，什么事不归他管，要做到心中有数。要了解上级领导学的什么专业，熟悉什么、不熟悉什么，目的就是当你请示问题或寻求支持时避免进入上级领导认知的盲区，使上级难堪。对于作风果断、雷厉风行的领导，下级应注意工作的节奏性，处理事情也要雷厉风行，不拖泥带水；对于作风细腻的事务型领导，下级应注意在工作的各个环节力求细致，讲求规范与程序；对于能力超强的领导，下级应注意在正确理解领导意图的基础上，不折不扣地完成领导交办的任务；对于民主型领导，下级要注意多发挥自己的主观能动性，多提合理化建议。同时，要了解上级的个性特点、道德品质。这一点也非常重要，正如美国管理学家杜拉克所说：“只有运用上级的长处，才能得到上级的支持。”

3、尊重上级，服从指挥

上级领导是代表组织来行使领导职权的，下级尊重上级是协调好与上级关系的重要准则。

第一，维护上级。当上级出现一时考虑不周的事情时，下级要主动给予提醒，使其减少失误。在执行决策中，下级要密切关注事态变化，及时为上级纠正偏差，献计献策，为上级排忧解难，起到“保驾”作用。

第二，服从上级。任何时代的领导准则都是下级服从上级。在现实中，我们经常看到，有些下级对待上级的指示往往采取不正确的态度，或者借口本部门情况特殊，搞“上有政策，下有对策”，与上级领导对着干，专拣对自己有利的执行，对自己不利和好处不大的就放弃执行或者置之不理。这样，只会破坏上下级关系的协调，给自己造成更大的工作阻力。

4、及时向领导请示汇报工作

事先请示，是希望在工作中得到领导对你的支持；事后报告，是这个工作任务完成了，要完整地加以汇报，以便让领导全面掌握情况。一般来说，职场中人都比较看重两样：一是他的上级是否信任他，二是他的下级是否尊重他。作为上级来说，判断其下级是否尊重他的一个很重要的标准，就是下级是否经常向他请示汇报工作。所以，作为下级，要经常地、及时地向上级报告工作。这是对上级工作的支持，也是对上级应有的尊重。

5、恰到好处地提出自己的意见

当上级领导对某一问题做出决策时，作为下级，要不折不扣地执行，有不同意见可以保留。但是，领导也不喜欢唯唯诺诺、毫无主见的下级。没有主见、没有看法的下级，上级领导是不会垂青的。关键是下级如何把自己的不同见解恰到好处地向领导表明呢？如何才能做到既提出异议，又让上级领导接受呢？笔者认为，下级应做到：第一，要选择时机。第二，要心平气和时再去。第三，要鲜明地阐明争论点。第四，要多准备几个方案。第五，要学会以请教的方式提意见。