施工技术管理制度
1、水城梁场位于位于安六铁路线路右侧（冷坝车站附近，中心里程DK85+750）。梁场占地面积120亩，承担DK62+956.339～DK96+713.14范围内23座桥梁制梁任务，制梁总数167孔(其中32m箱梁156孔，24m箱梁11孔)。
2、本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。
技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。
实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。
（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。
（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。
（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
（8）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。
（9）负责对技术员进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底。
（10）按月组织对技术干部进行考核。
（11）协调技术科与计划、物资、综合办公室等部门的关系，并协助总工程师处理外部关系。
（l）在项目总工、技术科长的领导下进行日常技术工作。
（2）对施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的第一责任人。
（3）编制本工点的施工作业指导书。
（4）指导操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试验人员跟班作业，确保工序质量。
（5）对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收及隐蔽工程检查证等质量记录工作。
（6）收集、整理变更设计资料。
（7）指导施工队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。
（8）负责所管工点的竣工文件编制工作。
（9）积极开展QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。
开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，反复踏勘现场，依其确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。实施性施组编制包括：工程概况、总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、安全管理、环保及水土保持。
图纸（包括设计图、标准图）由项目部技术科统一编号下发，谁用谁保管。复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。
开工前各工序技术人员在技术科长的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。
设计图纸由整孔箱梁施工图、桥梁附属设施、球形钢支座及设计说明等几部分组成，将复核结果写出书面汇报，格式由技术科统一下发，交技术科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。审核程序见图1。
（1）内业审核
①技术参数
A、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
C、复核工程各部位的尺寸及所用材料标准是否正确。
②工程数量审核
将图纸设计数量按照设计尺寸计算复核，依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果写出书面汇报，格式由技术科统一下发，交技术科长复核，总工程师最后审核，资料存档备查。
开工报告、施工日志、质检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。技术资料要求填写要及时、真实、规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。
（2）技术交底书签字手续要完善，
重要部位的技术交底须经技术科长或项目总工复核签字，无复核签字视为无效。
（3）技术交底书编号采用JSJD-xxx、其中，“JSJD”表示交底，“xxx”代表技术交底文件流水号。
（4）技术交底书一式二份，自留一份，施工队一份，自留部分每月底上交技术科统一按编号装订入档。
（5）当施工情况发生变化时，及时更改交底书，下发施工单位，同时注明某年某月某日的那一份技术交底书停止使用字样。
（6）技术交底制图要规范，必要时附细部构造尺寸图，不得由施工单位自行推算。
（7）工程完工结算完毕后，交底书及时从作业队收回，报技术科存档。技术交底程序见图2。
开工前，技术人员编制作业指导书，作业指导书尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。作业指导书主要包括以下：
（1）钢筋工序施工作业指导书
（2）模板工序施工作业指导书
（3）混凝土工序施工作业指导书
（4）梁体修补施工作业指导书
（5）预应力工序施工作业指导书
（6）起移梁工序施工作业指导书
（7）四电接口施工作业指导书
（8）静载试验作业指导书
施工日志包括：施工概况、机械配置、施工内容、人员配置及验收情况。施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按分部工程分别记录、编号。
依工程特点及实际情况，将混凝土、预应力、孔道压浆作为本项目的关键工序，下发相应工序作业指导书下发执行。
技术干部根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表。工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照验标要求填写，填写内容细致准确。混凝土工程严格按验收标准进行质量验收。质量验收记录表上没有检查的项目用“／”涂掉。
隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。
（1）隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。
（2）隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，由此产生的施工损失由同意覆盖者承担。
（3）本工程隐蔽工程为钢筋检查工程。
为更好地规范计价管理制度，特制定计价程序与计价方式：
现场技术人员列出计价项目清单，临时工程会同技术及计划科负责人到现场进行实测或丈量，技术人员依所测得实际数据计算，填计价单，附计算清单，每月25日前上报技术科，技术科长复核，计划科长复核，项目总工审核，施工工班长确认，项目经理审定，最后计划科依据工程量与合同单价计量。
任何项目开工前，首先计算出承包本项目现场需实际施工量，施工工班长现场确认，并依此签定劳务承包合同。
技术人员依劳务承包合同计价细目，填写合同数量、本次完成数量、开工累计完成数量、剩余工程数量。
工程完工五天内收回原技术交底书等有关文件，清理完所有工程数量，最终开工累计完成数量决不能超过合同数量。
（1）图纸审核完成后，提供设计蓝图数量、实际审核数量。
（2）每月20日向计划科提供各工班本月计价单。
（1）向物资科提供材料用量。
（2）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。
及时反映设备使用状况。
（1）配合试验人员作好现场各项试验工作。
（2）及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。
（1）与安环科、质检科共同抓好安全、质量、环境保护及水土保持工作。
（2）遵守技术科的现场实施指令。
（3）协助进行安全质量标准工地建设，强化施工现场作业控制，促进施工现场标准化管理，实现施工有序可控。
1、工程技术人员应严格遵守本项目部的日常行政管理制度。
2、工程技术人员应爱岗敬业、自尊、自爱，业精于勤，行成于思。
3、树立社会关系也是生产力的观念，对外搞好和甲方、设计、监理的关系；对内处理好与各业务部室的关系。
4、积极筹划施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。
5、关键部位亲自旁站监督，如：箱梁混凝土的浇注，预应力工程施工，技术干部“旁站”或质检工程师“旁站”。
6、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程数量要施工队当场签字确认，作为计价依据。
7、混凝土施工前，技术人员应将该片箱梁编号、混凝土标号及数量以书面形式通知试验人员和拌合站，使试验人员及时开出配合比单。
8、技术人员应填写〈〈混凝土灌注通知单〉〉，交试验室开配合比单，送物资科与拌合站（混凝土需求单格式附后）；试验人员现场检查混凝土坍落度、和易性等参数，不合格的混凝土拒收。
9、建立收发文台帐，及时记录文件及资料收发，并及时传达到位，确保政令畅通。每月31日以前，各技术干部将本月内业资料清理，列出清单，交技术科统一存档，办理交接手续。
10、技术人员对箱梁施工容易出现的质量通病，要针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的第一个优质样板工程。
11、所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务技能、工程综合考评，成绩优异者给予奖励。定期组织工程技术人员交流经验，把好的做法进行推广。
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