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什么样的团队是好团队?这六个标准给你参考,帮你改进团队!


作者:狄振鹏

来源:实用管理学(ID:shiyongglx)


构架就是团队的标准,好的团队需要科学、合理的构架来支撑。那么,好团队需要有什么样的标准呢?最起码要具备这六个:



标准一:有共同的价值观


团队是不同的人走在一起,而走在一起的前提是有共同的价值观。很多团队为什么走到一半就散伙了?最根本就是价值观不同,如有人认为做企业就是挣钱,挣钱是唯一的目标,有了钱什么都好,没有钱什么都不好;有人则认为企业在挣钱的同时还要有社会责任感;有的人则认为技术第一……在团队成员之间没有共同的价值观。


团队成员所拥有的共同价值观就像电脑的操作系统一样,为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台,否则,就像电脑无法操作一样,团队成员之间根本无法合作与沟通。


标准二:有明确的目标


一个团队最致命问题就是没有目标,或者说看似有目标,但不是所有成员的共同目标。团队中各有各的目标,这个部门想这样,那个部门想那样。市场部负责人想通过广告投入扩大公司的知名度,部门老员工认为市场部主要的工作应该是增加业务人员、扩大销售数量,部门内的销售人员认为应该重新建立业绩考核制度……


这样一来,团队不就乱了?团队目标是将大家聚拢在一起的绳子,团队只有具有共同目标,才谈得上发展。


标准三:有不同的团队角色


一个团队中要具备不同的团队角色,有实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完善者等。“个人就是螺丝钉,组织让干啥就干啥。”在许多人的头脑中,特别是在管理者的头脑中,这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工,但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两种角色:领导与群众,或者说是管理者与被管理者,或者说是老板与打工仔。 


标准四:良好的沟通渠道


团队成员完全处于一个公开的环境,诚实地表达自己的想法。团队成员相互沟通,积极主动地聆听彼此的意见。



标准五:资源共享、互通有无


团队成员能够共享团队中其他人拥有的智慧,能够共享团队的各种资源,能够共享团队成员带来的各种信息。


标准六:每个团队成员都有归属感


归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队,愿意属于这个团队,具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中,并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中,成员之间可以分享成就,分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难,或是自觉自愿地多做工作。


你的团队满足这六个标准了吗?


作者:狄振鹏,摘自《老板就要定标准要结果》,本文系作者授权发布。

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来自:火神求火  > 创业商机
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