构架就是团队的标准，好的团队需要科学、合理的构架来支撑。那么，好团队需要有什么样的标准呢？最起码要具备这六个：
标准一：有共同的价值观
团队是不同的人走在一起，而走在一起的前提是有共同的价值观。很多团队为什么走到一半就散伙了？最根本就是价值观不同，如有人认为做企业就是挣钱，挣钱是唯一的目标，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业在挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一……在团队成员之间没有共同的价值观。
团队成员所拥有的共同价值观就像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就像电脑无法操作一样，团队成员之间根本无法合作与沟通。
标准二：有明确的目标
一个团队最致命问题就是没有目标，或者说看似有目标，但不是所有成员的共同目标。团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。市场部负责人想通过广告投入扩大公司的知名度，部门老员工认为市场部主要的工作应该是增加业务人员、扩大销售数量，部门内的销售人员认为应该重新建立业绩考核制度……
这样一来，团队不就乱了？团队目标是将大家聚拢在一起的绳子，团队只有具有共同目标，才谈得上发展。
标准三：有不同的团队角色
一个团队中要具备不同的团队角色，有实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完善者等。“个人就是螺丝钉，组织让干啥就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中，这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两种角色：领导与群众，或者说是管理者与被管理者，或者说是老板与打工仔。
标准四：良好的沟通渠道
团队成员完全处于一个公开的环境，诚实地表达自己的想法。团队成员相互沟通，积极主动地聆听彼此的意见。
标准五：资源共享、互通有无
团队成员能够共享团队中其他人拥有的智慧，能够共享团队的各种资源，能够共享团队成员带来的各种信息。
标准六：每个团队成员都有归属感
归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自觉自愿地多做工作。
你的团队满足这六个标准了吗？
作者：狄振鹏，摘自《老板就要定标准要结果》，本文系作者授权发布。
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