6月13日，微软和领英LinkedIn宣布，微软将以每股196美元、总价262亿美元收购LinkedIn。
今天推送一篇旧文，《联盟——互联网时代的人才变革》书摘。本书主要作者是里德·霍夫曼，LinkedIn联合创始人。
里德·霍夫曼是硅谷著名的“PayPal黑帮”成员之一，其他成员包括埃隆·马斯克、彼得·蒂尔等，他们联合创办了网络支付的鼻祖PayPal公司。在PayPal被eBay收购后，他们又打造了多家新创公司，如领英、特斯拉、YouTube等。
本书是里德·霍夫曼关于互联网时代人力资源的最新理念。这些理念帮助领英成为了美国最大的职业社交网络。
另外，近期将推送记述PayPal发展史的《支付战争》的书摘，敬请关注。
------------------要旨总结------------------
互联网时代，公司与（前）员工应坦诚地相互投资，达成互惠，形成“联盟”。包括三个动作：采用“任期制”取代“雇佣制”；建立员工人脉情报机制；建立前员工联络机制。
------------------观点记录------------------
一、任期制
1.传统的“雇佣制”是交易，不是交心。公司应与员工建立新型的“任期制”。
2.“任期制”不是合同，是非正式的协议，协议明确了工作任务和任期期限（通常2-4年）。
3.任期分轮转期、转变期、基础期三类，大体对应新员工（管培生）、业务骨干、高管团队。不同任期有不同特点，合理的组合才能支撑公司的发展。
4.公司应与员工建立互信，匹配价值观，共同设计任期。理想的情况是，任期的终点是在同一家公司新任期的起点。
二、员工人脉情报机制
5.公司可以利用员工的人脉来获取情报，积极了解竞争者、行业动态，带来意外发现和机会。
6.建立员工人脉情报机制，关键是解决“如何让员工把人脉情报带回公司”的问题。可以鼓励员工在社交媒体展示自己、积极发掘人脉情报，并建立信息返回公司的明确通道，比如定期分享会、给予一定的人脉基金支持等。
三、前员工联络机制
7.前员工是公司的宝贵财产，可以帮助公司吸纳优秀人才、提供情报、推荐客户、宣传品牌。
8.前员工较多的大公司可采用校友会模式联络前员工，并要有专门场地、全职人员、专项资金。
9.大公司要给前员工明确的期望和收益，可能包括：新员工推荐奖金、产品折扣、新产品试用、通报公司动态、欢迎“回归”。
10.管理者需要在三个时点，与员工进行三次谈话：
①招聘时，用前员工联络网作为招聘卖点；
②受雇时，让现员工利用前员工联络网获得人脉情报；
③离职时，巩固终身联盟关系。
------------------榕我三思------------------
这本书说的三件事，靳榕同学来给大家翻译下：
1.拿出点诚意：互联网时代啦，别耍套路说什么“为公司奋斗五十年”，大家都是明白人，谁炒谁还不一定。公司呢，要和员工一起做长期职业规划，再把第一步的计划讲清楚；员工呢，好好把事干漂亮。
2.谈得拢就干：现员工嘛，职业梦想还是要有的，能从亲戚朋友同学问到对公司有用的消息就别闲着，公司发展就是个人发展。
3.谈不拢就散：前员工嘛，一日夫妻百日恩，散买卖不散交情，万一哪天又有买卖做了呢？
------------------君请精读------------------
人力资源从业者、专业服务公司员工（咨询师、会计师、分析师、律师等）
2016年6月14日
靳榕同学原创，感谢点赞分享。
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