现在是早上6点，平时习惯早起锻炼学习的我，此刻只是傻愣愣地望着外面还是黑漆漆的天，心里空空的，不知是该想什么还是该做什么。
打开电脑，我只想记录下此刻的心情。
凌晨4点多的时候，手机突然震动，正是最安静的时间段，昨晚的酒劲还没过的我，马上被惊醒，对于一个有家有业，上老下小的男人来说，这个时间的电话往往会让人产生紧张，因为肯定是有什么不同寻常的事情了。
看到手机屏幕上哥们儿的名字，我想，难道之前担心的事终于发生了？
电话那边传来的是一个近乎陌生的沙哑声音：哥，我昨晚一夜没睡，还是决定，放弃吧！
投资100多万的餐厅，仅装修就弄了将近1个月，开业不到3个月，就放弃了！
对于我来说，也许这个结果也是预料之中，但毕竟不希望看到它变成现实，因为这真的很残酷。
半年多以前，我这原来做电脑生意的哥们儿给我说，现在电脑行业实体不好做，竞争太厉害了，想做做餐饮，挣点儿实在钱。初步想做一家面馆，先练练手，之后看能不能做出特色，做成连锁品牌，主要和我商量能不能在技术方面给他些支持。
因为我本身搞这方面经营，而且一直爱好研究个技术配方什么的，关系比较近的朋友都知道，所以哥们儿才有这个说法。而对于我来说，所谓技术真正的价值就在于能给更多的人们带来愉悦，否则抄在本子上，存在抽屉里，根本就一文不值。马上答应我会尽力。
然后，就没有然后了。一个月没有了消息，正好我出门在外，也没顾得上问。回到家后，我心里惦记着面馆的进展，就打电话过去问情况。哥们儿说方向有变，面馆不做了，他加盟了一个更大的项目，一家文化主题餐厅，店面已租好，正在装修，让我过去看看。
到了现场，上下3层楼的门市正装修的热火朝天，哥们儿说，有了做餐饮这个想法，起先是想开个面馆，先练练手，稳妥起步。后来看到一个文化主题餐厅招商的项目（具体是什么就不说了，也没必要）认为前景广阔，就去了总部考察，那里的经理把市场现状分析的很透彻，现在的餐饮必须要有文化的附加值才能有竞争力，样板店的生意兴隆已经证明了这一切，成熟的营销模式可以全面复制，只需投资，总部全面扶持，前景广阔。
哥们儿也相信自己的判断，多年的商业经验，让它看准了这个方向。既有面子，又能成功转型的诱惑让他下定决心，干就是了！
交过了加盟费等，现在正按照总部的要求进行装修，因为文化主题吗，必须风格一致。但当时在装修现场的时候，哥们儿已经有了一些隐忧，就是起步的各项费用，比起总部的估算来，大大超支，原本计划五六十万的开业前期费用，现在已经超了七十万了，还只进行到中途。但开弓已没有回头箭，只能走下去。
其实当时我也有很大的担忧，这样大的前期投入，就决定了为了撑起这个文化的主题，之后的人员开支，现场环境的维护等费用，都会在一个高的层次上，需要有一个怎样的价格体系和利润空间才能维持这个经营呢？这么高的门槛显然和正在回归的大众消费意识格格不入，但看着紧锣密鼓的施工现场，现在说这些已没什么必要。
我知道这些投资是我这位兄弟十年的血汗钱，也就希望那边的总部能有先进的经营理念让这些信任他们的，把明天寄托给他们的人能有个好的发展吧！也许是我思想保守，我希望奇迹出现。
奇迹没有出现，在市场规律面前是没有任何的情感因素的，之后，哥们儿的餐厅很快经历了，隆重的开业--开业搞活动时的火爆—归于正常轨道之后的平静—再搞活动拉起些人气之后很快散尽—平静之后的循环，越加平静------， 这个在当前的餐饮业不断在发生的历程。
之后的两个多月，我自己也很忙，除了偶尔问候一下，我几乎已经不忍再去问经营情况如何等，因为作为兄弟来说，我还想保留心里的那点儿希望，不想揭开那个残酷的谜底。
今天凌晨的这个电话，让我知道担心的事儿终归是发生了，哥们儿说起这两个多月的经历，由起初那个成功的梦开始，按照总部的全面指导，前期投入虽然超支，但毕竟还有开业后的资金回流的希望，而且从开工那天起就已经无法回头了，后来是倾尽家财，投资百万，勉强开业。
开业后搞活动的期间人流量还可以，但吸人气的活动也谈不上多少利润，而之后所期望的人脉裂变也没有出现，因为由总体成本而决定的价格体系决定了这不会是大众消费层次，这个门槛让人们望而却步，所谓的文化主题在这里面没有任何作用，他慢慢发现按照总部要求他打造的只是一个装修高大上，消费高大上的主题，没有人有义务为这个买单。
市场是如此现实，即使他再想尽办法也无法从根本上拉动起人气，恶性循环随之而来，经营状况的不佳随之从各个环节产生了负面效果，愈加严重的入不敷出，让他除了第一个月之外，之后的各项开支都开始借钱了，十年的血汗钱都冷冰冰地贴在房顶上、墙壁上、不会产生任何价值，现实的各项支出却让他产生了无底洞一样的恐慌。真的撑不下去了！
放弃，也许这个决定在这条注定没有结果的路上是一种解脱，但终归留下的结局是太残酷，太虐心，可在世间的规律面前，又能怎样呢？
实际上静下心来想想，我这位兄弟的创业，还是失败在了创业者难以逃避的3种心魔。
虚荣、自负、恐惧心。
十年的风风雨雨，颇有积蓄，遇到困境时能积极转型，实际是很积极向上的，而开面馆从小做起的思路也是很接地气的，先熟悉行业再求发展，能有这样的平常心，想不成功都难。
但从接触上那个加盟项目开始，一切都变了，3种心魔缠上了他。
虚荣高大上的文化主题让他觉得之前开小面馆的想法很低级，很没有面子，这样有面子的创业更加吸引人。
自负多年经商的经验让他过高估计了自己的判断能力，忽略了隔行如隔山，不同的行业规则，以及实体行业和概念行业的区别，在诸多的策划面前，做出了致命的错误判断。
恐惧心在感觉出方向错误的苗头之后，恐惧承认失败，恐惧面对现实、恐惧在这个梦里醒来，力尽才收手。
其实这3种心魔不是个例，是创业者们很容易走入的误区，多少人在这上面折戟沉沙，一步错误多年心血付之东流。用自己的倾家荡产去点缀了别人的发财的梦。
直击人性的3个弱点，却是人家商业策划的重点，之所以称为心魔，是因为你明知道它在那里，绕过去却也需要勇气，不然为什么说平常心是一种修行呢！
您身边是不是也有这样的事情呢？
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