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企业管理:稻盛和夫 ,激发员工工作动机的一个方式?

2016-11-29

开始今天的文章之前,我们先问自己两个问题!

1、员工对工作消极的主要原因是什么?

2、我是否有采取让员工变得积极的方法!

所有的经营者在经营企业中都需要共同面对的难题:如何提高员工的积极性!

我们在现实的生活中看到很多的情况是,大多数的员工在企业中是缺乏工作积极性的,他们的工作态度更像是做一天和尚撞一天钟,充满了惰性!

到底问题的关键在于哪里?是公司的给点钱不够?是公司氛围不对?还是管理疲软?

其实不管从事的是哪一个行业,哪一个岗位,稻盛和夫并不认为一项工作由于具有恶劣、肮脏、危险等特性就无法让员工对这项工作产生梦想和自豪感。问题的本质不是这一些,问题的重点就在于作为企业的管理者从来就没有认真考虑过有效的激励员工,促进员工工作积极性的方式的重要性!

作为一个合格的企业的领导者,不管是从事什么工作,都需要让自己以及让自己的员工都能意识到:“我们从事的工作,不管是对于社会还是对于个人都具有非常重要的意义,这是一项非常伟大的事业”。因此就需要让员工知道企业存在的意义,以及其自身所从事的工作对于社会而言是什么特殊的存在,为什么社会需要我们?我们能给社会带来什么进步?给人们带来什么益处?

如法语中的“raison d’etre”一词所表示的,任何没有存在理由的企业必然从社会中消失,所以一个经营者首先要知道自己企业存在世上的一个意义,如果你只是单纯的想要赚钱,那么你的员工也会跟你一样想要在企业赚钱,你需要给出一个必须存续于世的理由!

对于员工,你又要从更高的纬度让手下的每一个人都能够对自己为何从事这个工作,工作的稀缺性,这些工作对于社会能带来什么好处,对社会的进步?让每一个员工都能知道为何从事这些工作的人是光荣和可敬的原因!

综上所述,经营者的任务就是确定下属员工所从事的工作的意义,简单的说就是:企业存在的意义、员工工作对社会的意义,这两方面!让他们感受到我所从事的工作是一项有使命感的工作,是社会的需要,所以,我需要在工作中尽心尽力,任劳任怨!

咳咳 ---------------华丽的分割线-----------------------------

看到这里,估计又有人跳出来:不落地啊,不讲钱,员工哪来的积极性呢?

那我反问一句:难道你讲钱了,你员工就能一直保持着积极性?

因为钱而聚的人,最终还是会因为钱而散

我们也可以给予员工奖励,当然也不一定是用钱,比如a员工这个月为公司节省了一笔费用,公司打算奖励他,用什么奖? 我们能不能用两张张学友的演唱会门票?

我们除了在精神上的加持,物质上也一定要跟上去,光充实脑袋,不充实钱包,那是不行的,作为经营着,我们是要实现员工精神和物质两方面的丰收!

内容摘自微信公众号:阿米巴经营指南

微信:18575135420(欢迎企业管理者探讨企业经营的难题)




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来自:鶴崧  >
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