“不想当将军的士兵不是好士兵”，在职场中，高头衔、高薪酬几乎是我们每个人的奋斗目标。眼看着别人的年薪由5W涨到30W，再涨到50W，而自己的年薪却停滞不前，估计没有人会不郁闷？
Part1：年薪5W和30W的差距在思考
同样是筑墙，有人看到了规划，有人看到了城市的明天，而有人则只看到添砖加瓦。
虽然当下情况一样，但是几年后差距就拉开了，看到了规划的成为工程师，看到城市明天的成为老板，而看到添砖加瓦的依然是工人。
我们不是没有成功的经验，而是把一个经验用了10年。很多时候，我们就像是正在筑墙的工人，同样的一件事，做了一遍又一遍，如果不去思考，只能是越做越熟练，而不会有根本性的变化；可是如果我们的思考更进一步，在重复的工作中总结经验，学习新的知识，提高能力，那我们的成就也会更进一步。
年薪30W，一般为经理级别，想要达到这个层次，一般需要具有以下品质：
1、除了最基本的专业执行能力，更需要带领团队，发现挖掘团队的人才。
2、单独负责项目，对工作的各个流程和结果KPI考核负责任，这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略，而不是单纯的执行。
3、制定策略，可以协调各种资源（人力、财力、其他资源等）。
Part2： 年薪30W和50W的差距在战略
有些人在经理的职位上做了好多年，却也升不了总监，工作中明明可以独当一面，工作能力也非常被领导认可，但为什么升职加薪这么难，甚至会被空降的总监代替？这是因为总监的工作更具备全局性，并且他所作的一切工作都会对公司具有重要影响力。
年薪在50万一定是做到了总监的级别了，这时候在岗位中的工作更具备全局性，并且所作的一切工作都会对公司具有重要影响力，所以这时需要具备以下素质：
1、单独的项目工作信手拈来，小菜一碟。
2、对整个行业具有深刻理解，能够站在更高的角度上理解工作，并能够对部门工作做出整体战略部署，这个也是总监和经理的最大区别。
3、拥有长远的目标性，有强大的计划性。
企业就好比足球比赛，员工是运动员，中层是教练员，高层是裁判员。球员的目标是拿奖牌；中层教练员不仅要拿奖牌还要带好团队；高层裁判员则要制定好规则，知人善用，给下属发挥的空间也能及时提点错误。
联系客服
