作者简介
敏堂经
杨颖敏
拥有近20年的咨询顾问工作经验，曾参与多项商业、住宅、酒店类型工程项目的全过程工料测量工作，对全过程造价控制和合同管理具备丰富的经验和知识。
无效成本管控为何如此重要？
在地价高企、房价受限的年代，地产开发商的利润空间已经几乎被挤压的所剩无几。除了在售价和资金成本方面进行突破外，建安成本的压缩空间已经成为各大房企关注及研究的重点。
随着这些年来房企人员的频繁流动，各大地产开放商开发成本中的建安成本部分已经几乎趋于同质化，除了弹性指标稍有不同外，刚性成本部分的限额指标、结构含量等也基本上趋于同一水平。在此前提下，部分房企的成本管控重点已逐渐转向了对于无效成本的管理。
先来解释一下，什么叫无效成本。无效成本是相对于有效成本而存在的，从字面意义来理解，即为不产生效益的成本，无效成本从某种程度上来讲等同于浪费。在地产行业无效成本即为对于产品价值提升、项目整体收益没有促进作用，无法获得客户认同和补偿的成本。
所有的项目都会涉及无效成本，零浪费的项目几乎不可能存在，每个项目浪费的金额少则百万级，多则千万级，试想一下，如果平均每个项目产生100万元的无效成本，那么100个项目就是1个亿，如果这部分金额可以节省下来，那么企业的净利润就将增加1个亿，更何况每个项目实际产生的无效成本远不止100万元，所以无效成本的管控对于地产企业而言非常重要。
那么到底哪些情况属于无效成本的范畴呢？
无效成本的成因非常非常多，比较常见的主要为以下几个方面：
01
定位不当、产品标准不适配引起的成本增加/无效投入
02
因图纸错、漏、碰、缺引起的返工拆改
03
因图纸下发时间不及时引起的停工或返工拆改
04
现场管理不当引起的拆改返工
05
工期管理不当引起的无效赶工
06
代工引起的成本增加但无法从责任方扣回的部分
07
被动品质提升造成的成本增加
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