如何经营周例会？老板、高管在会议中如何有效点评？

导读：在企业变革中，周例会是我们重要会议之一。它不仅能够树立项目组的权威性，还是和企业老板之间沟通变革效果的重要工具。

一个好的周例会须组织纪律严谨、领导数据较真、典型榜样鲜明。围绕着工作汇报、领导点评、决议落实三要素展开。因此，必须做到会而有议、议而有决、决而有行，否则就是闲谈或议论，达不到会议应有的效果。

本PPT以咨询顾问第三方的角色为您阐述如何经营前期、中期、后期周例会。包括企业周例会的汇报模板、企业老板、总经理、各部门主管在周例会中如何点评等核心内容，希望对你有所启发。

举例，某企业各部门周例会关键数据汇报明细

周例会评比方案

某企业PMC部周例会汇报模板

周例会议程模板

周例会点评技巧

企业部门主管点评模板

周例会评分机制，为后续考核机制做铺垫

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