一个组织总是要有个带头人，因此，上级都会来指定一个一把手，有时候是平调、空降、就地提拔等等方式，本文通过一个案例来探讨就地提拔的模式下，一把手怎么快速掌握权力！
有个新提拔不久的年轻学员在后台留言，他说：我刚上台不久，非常糟糕的是，我说话没人听。最近有一项工作，我让几个员工按我的意图去干，他们摇头说干不了，你会干你来给我们示范一下吧。给我尴在那了，因为我只是懂一点，但是我也干不好，没法给他们示范。
本案例是就地提拔的一把手经常会碰到的一个经典场景。因为其他没有被提拔的人就会想：大家都知根知底，他也和我也差不多，那为什么提拔的是他，而不是我，我不服！当然嘴上不会这样说，只会用行动来做软抵制。
因此，就如本案例里面的情况，下属们利用自己的技术优势，来给新任一把手出难题，那就是最有可能的方式了，他们料定你水平不够，撇开他们工作就做不下去，用这样的方式给你一个下马威。
本案例的一把手遇到这样的问题，简直就是一筹莫展了，不过别急，著名的方法论：“你打你的，我打我的”，本质上就是作为领导的你，不在对方优势领域和对方纠缠，而是指定在自己的优势领域进行布局和进攻，这样就会获得不对称优势。
因此，现在要做的是，既然事已至此，把这个工作稍微放一下，然后利用一把手手中的权力，进行工作的重新分配和对下属的分化瓦解。
一、分化瓦解
他们抱团无非是为了自己的利益，还有就是内心的不服，作为一把手，你要先拉拢和你关系还不错的，并许诺一定的照顾和利益，毕竟跟着下属们一起捣乱并没有什么实际的利益，跟着一把手才能得到实实在在的好处。
眼下的问题解决之后，因为大家知根知底，作为一把手，你也知道下属们之间的矛盾，然后故意在其中利用他们之间的矛盾进行挑唆，让他们互相攻击，而你就扮演了评价者的角色，而且在这个过程中，都抓到了他们的把柄。
二、抓把柄
通过第一点中的方法抓到把柄，还有可以通过翻历史旧账，寻找对方在历史上所犯错误，甚至是一些贪腐的证据，只要是聪明的下属，看到这样的情况，只能乖乖听话。
三、立威
如果还有不听话的下属，那就想办法那他们进行开刀和立威，要么边缘化，要么进行公开处罚，总之，这是杀鸡儆猴的手段，这样可以快速树立起你的权力威严。
作为一把手一定要记住，你的工作不是真的按照下属要求自己下场来做示范，因为你肯定没有他们熟悉技术，如果你真的想去做这个专业技术，那你就是一个工具，根本不是做领导的料！提拔你只能说是上级瞎了眼！
领导要做的，不是深入一线直接上手做工作，而是把握人心，操控下属按照自己的权力意志来做工作，而通过以上的三种方式，你就快速得掌握了一把手的实际权力，从此再也没有什么人敢和你叫板！
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