编者按：
人才是一个组织永恒的资本和决定因素，优秀的领导者必须要具有一双慧眼，善于识别人才，善于使用人才。识人准确，用人恰当，才是一个组织能够长盛不衰的真正奥秘。不过说起来容易，做起来就太难了，因为有很多人一直在想方设法的侵蚀领导识人用人的权力。
资治通鉴原文
上聪察强记，宫中厮役给洒扫者，皆能识其姓名，才性所任，呼召使令，无差误者。天下奏狱吏卒姓名，一览皆记之。度支奏渍污帛，误书渍为清，枢密承旨孙隐中谓上不之见，辄足成之。及中书覆入，上怒，推按擅改章奏者罚谪之。
翻译
唐宣宗聪敏明察并且记忆力强，对宫禁中当差扫地身份低贱的厮役,也都能知道他们的姓名，并熟悉这些人的性格及特长，所以召呼他们于活，从不会叫错人，出现差误。天下各个地方官府奏告于朝廷的狱吏小卒的姓名，唐宣宗也一看便都记得。有一次度支给唐宣宗上的奏文中有渍污帛一句，渍字被误写为清字，枢密承指孙隐中以为唐宣宗不一定看到了这个错字，即将错字改正，然后送交中书门下，奏状经宰相府官员签署后再送入宫禁，唐宣宗发现奏状被改，大为愤怒，加以追究，将擅自修改章奏的人处罚降职。
解析
人才是一个组织永恒的资本和决定因素，优秀的领导者必须要具有一双慧眼，善于识别人才，善于使用人才。识人准确，用人恰当，才是一个组织能够长盛不衰的真正奥秘。不过说起来容易，做起来就太难了，因为有很多人一直在想方设法的侵蚀领导识人用人的权力。
本案例之中，唐宣宗的最厉害的功夫出现了，他表现的非常聪明，按照我们前面的案例所说，他把他权力所及范围内的事务都详细了解了一番，那这个只是对于静态的观察，而作为领导，最重要的水平就是知人善任。
知人善任的前提是知人，对下属们的禀赋非常了解的情况下才能更好的用好他们。
譬如：
有人雄才大略，既有战略眼光，又有组织才能，可以参与决策工作;
有人思想活跃，知识面广，综合能力强，既有真知灼见，又能秉公直言，可以担任智囊参谋的工作;
有人铁面无私，耿直公正，执法如山，联系群众，可以从事监察工作；
有人社交能力强，适合采购、推销部门;
有人语言表达能力强，适宜放在宣传教育部门；
等等......
案例中唐宣宗记住低等人士的姓名只是第一步，这只能代表你认识他，而接下来，熟悉这些人的性格及特长，这点就很要紧了，因为性格和特长不是立即就会表现出来的，而是经过长时间的观察才会形成的，而这需要平时做一个有心人，而作为高层的普通皇帝，其实很容易内心看不起这些做最低下活的下属，更不用说如此细致地去了解他们了。
唐宣宗的谥号宣字，一般认为至少有两种含义，第一种是聪明睿智、明察秋毫，第二种是有中兴之功，在这里唐宣宗应该说无愧于这个谥号。案例中还提到唐宣宗还记得狱吏小卒的姓名，这种人非常多，唐宣宗能记得这些人的名字，代表他能对此人有印象，这样对于收拢底层官员的人心有很大的帮助。
超级智囊经过长时间的观察和实践，能记住那么信息的，往往是先天形成的，后天要记住那么多人的资料，真的很难，好在现在有名片系统，把你接触的人的各种信息，平时注意积累，及时输入到名片系统中，这样你也就能达到差不多的效果。
至于枢密承指孙隐中修改奏文中的文字，为什么会引起唐宣宗的如此反感呢？因为英明睿智，明察秋毫的领导，都是最注重材料的原始性，因为只有最真实的信息，才能得出最优的判断，而现在你把原始材料修改了，我对上奏人的情况就难以判断了。
更为重要的是，有下属还可以通过这样的小修小改来揣摩领导是不是真的很注意，如果领导一不留神，以后这样的行为就会越来越多，就算开始时候没有私心，以后也会变得有私心了，这就叫邪心诱于可欲。因此，唐宣宗一发现有这样的苗头，就必须提前掐死。
那孙隐中应该怎么做呢？对于唐宣宗这样英明睿智、明察秋毫的领导，千万不要自作聪明，而是提前向他汇报，这里面有错别字，让领导决定要不要做修改。
因此，对领导来说，知人善任并不是一件容易的事情，既有赖于平时对下属的了解和积累，又必须防止下属对自己的窥探，防止他们用加工过的信息来蒙蔽自己，让自己丧失对人的最真实的判断，其实做皇帝也挺累的。
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