我担任过一个单位的行政一把手几年，有点经验和教训，回顾走过的路，主要体会如下：
一是要团结一班人。班子成员中年龄、资历、学历、人品、性格和能力等都不尽相同，大家在一起共事是组织的安排、是一种缘分，也是来履职尽责的，在工作中难免会出现各种各样的矛盾，作为主要领导人就要把团结当做大事来抓，自己心胸开阔、高风亮节、容纳别人的不足和提的意见，多看别人的优点、少看人家的不足，多说多做有利于团结的话和事，善于换位思考，遇到矛盾时就主动向前，尽力解决，不做和事佬、不遮遮掩掩，要坚持原则、敢于亮剑，通过斗争解决问题、形成新的团结，使得大家讲政治、讲原则、讲贡献和讲友谊。
二是要合理分工。分理分工十分重要，作为一把手就要充分考虑各人的情况，科学分工，发挥每个人的优势，兼顾各人的需求，量才而为，形成合力，既分兵把口、人人有责、又不形成独立王国，针插不进去、水泼不进去，大家朝着一个目标前进。
三是要抓大放小。一个单位事情很多，你不可能事无巨细－手抓、也不可能事事称力称为，你也没这么多精力，因此必须抓住主要矛盾和问题，紧紧地抓住目标、主要事情、关键环节来工作，紧握住人事权、财务权、大事决定权和队伍的稳定不放。点此加群
四是要以身作则。一定要严格地要求自己、严于律己、宽以待人，率先垂范、不谋私利，不搞特殊化，带头执行各项规定，遵纪守法，以自己的实际行动带领大家奋起努力，不断前进。
五是要关心别人。作为主要领导一定要把大家的冷暖挂心头，一枝圆叶总关情，努力地为成员分忧解难、解决一些实际问题，帮助他们成长进步，不要麻木不仁，只要马儿跑又不让马儿吃草。点此加群
六是要有约束机制。大家在一起共事，维护团结最根本的还是约束机制，大家固然要相互支持尊重和理解，但是也要相互监督和约束，否则很容易出现帮派体系、搞团团伙伙，这是大忌，是对你领导形成巨大的压力、很大的阻力，因为一定要特别注意，要有约束机制，保证单位风清气正，团结拼搏。
七是要常交流常沟通。作为一把手一定要放下架子，常常与大家交流、沟通，交流看法、求大同存小异、消除不必要的误会，形成良好的关系。
总之，当好一个主要领导一定要大事清楚、小事糊涂，做到：政治上坚定、工作上务实、干净担当、敢于斗争、善于斗争，守正创新，带领大家不断地努力奋斗，取得一个又一个的成绩！
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