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职场真实故事,警惕领导扔出兔子给你追,职场人必须警惕

职场中很多时候,你都会在不经意间得罪领导,有时候是因为话说错了,有时候是因为事情没办成,更多的时候是因为你抢占了领导的利益。前两者往往事情过了,大家也就不计较了,除非碰到心胸特别狭隘的领导。但是如果你不小心抢占了利益,或者说,你分得利益太多让你的直接领导眼红了,这时候在暗地里,针对你的局都开始悄悄谋划了,如果你不小心防范,很可能会影响自己的前途。

我们要明白一件事情,很多时候我们的领导并不能直接拿我们怎么样,不可能说得罪了直接领导,我们就一定会被开除,这其中涉及到很多因素,比如说上级领导是否同意、是否会让团队分崩离析、是否会影响到领导自己。因此,很多时候,你的直接领导对你不满意了,并不会正面要开除你,而是引导你犯错误,从而达到“兵不血刃”的目的。

这里所谓的引导你犯错误,其实就是民间俗话“扔出兔子让你追”,这个局很恐怖,因为信息的不对等,导致你无法判断这只兔子到底是肥美的肉还是深不见底的坑。通过引导你走上错误的路,产生一些错误的结果或者说与一些要害关系人直接竞争,可以毫发无损地收拾你。

给大家分享一个经典案例。18年的时候,我在山东某市当销售经理,我的直接领导老白是大区域主管,相处一年多一直比较和谐,直到一次老白找我谈业绩转让的事,他想让我的一部分业绩转给其他战区,让他的一个心腹能够达到业绩考核标准,从而晋升使用。

说实话,这个事情是集团绝对反对的事,以前也发生过并爆雷了,集团对这种事情的处理一向毫不手软,都是直接辞退了事。所以我经过反复考虑,没有同意老白的诉求,一方面是害怕这件事暴露出去,我好不容易晋升的经理位置化为泡影;另一方面也是因为老白的诉求实在不诚心,连基本的补偿方案都拿不出来。

这件事以后,老白虽然对我冷漠了几天,但是没多久又好了, 我们照样一起撸串一起唱歌。可是我万万没想到的是,老白表面上对我正常,实际上已经开始针对我暗中做局,最终导致我狠狠得罪了集团一个大佬的侄子,不得不辞职离开公司。

事情是这样的,当时正值华南地区一个大项目开标,以我们公司的实力当然不可能一口吃下,但是跟着蹭点肉吃还是可以的。于是老白派我出征,要求我必须拿下某个标段的工程。其实当时我就很疑惑,老白一般很少指定必须拿下某个工程或者某个项目,况且这个标段并不是最适合我们公司的项目。对此,老白的解释是“等拿下再告诉我”。

虽然疑惑,但是基于一年多的关系和老白长期的为人,我犯了一个严重的错误,没有深究这个事,也没有向上打听一些情况。在完全不清楚老白意图的情况下,我就草率带着团队出发了。

恰好我一个同学在项目上工作,而且职位还不低,于是我找到了这个同学,通过两个星期的运作,打通了很多环节,终于要到了签合同的时候了。没想到当天夜里,我这个老同学气势汹汹得给我打电话说“你们公司搞什么飞机,到底找了多少人,怎么自己抢自己活”。我被弄得莫名其妙,但接下来无论怎么打老同学的电话,都打不通了。

第二天接到通知,合同不签了,我们的竞争对手拿下了这个项目,我去项目部问情况,连大门都没进去。后来的事情很明确了,公司十分不满意,处理十分严重,最后无奈离职。到我离职的那一刻,通过我刨根问底,我终于明白了怎么回事。

这个标段的项目,是要给集团一个大佬的侄子去做的,老白在知道这件事的情况下,还让我带领团队公关,因为信息差的缘故,我对这件事的内幕一无所知。最终形成一个公司找了两拨人去公关,导致项目部对我们十分不满意,我和那个大佬的侄子都没有拿下这个项目。

其实这件事情,真的没有什么技术含量,唯一的技术含量就是信息差,因为信息的不对等,导致我追上了那个“兔子”,成功搅和了大佬的一件好事,狠狠得罪了大佬,接下来我不被针对才怪呢。

这个教训影响我到今天,职场人想要一路走得稳,一定要想方设法解决信息差的问题,不要轻易相信别人嘴里的话,一定要有自己的渠道去判断这些话是不是正确。只有这样,才不会被一些有心人引上歪路,引上错误的路,最终犯下大错,耽误自己的前程。

写在最后

职场竞争激烈,无论你再怎么小心,你都有可能不经意间得罪别人,对于那些特别热心指导你该怎么做的人,特别是和你存在利益竞争关系的同事和领导,一定要有“事出反常必有妖”的心态。认真思考,通过不同途径消灭信息差,判断这个人真正的意图,保护好自己来之不易的奋斗成果。

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