如何与你看不惯的领导相处

这个世界上想要吐槽领导的人永远比领导多。每一份你想放弃的工作背后，都有一个你不想面对的领导。那么，如何与你“看不惯”的领导相处？

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重新认识领导

要想学会和领导正确相处，首先，你需要克服“怕领导”的心理。很多时候你怕这个人，只是因为他所处的位置。在多数企业里，他决定着你的绩效、你的薪酬、你的成长进步。更重要的是，他决定你工作时的心情。带着糟糕的心情去上班的人，多半都是因为看到领导就很烦。其实，领导并不是怪物，只是因为各种各样的机缘巧合，让他处在了领导位置。很多人不明白的是，为什么领导这么笨、没能力，也不见得有什么背景关系，但成了领导？为什么呢？下面，我要介绍一个很重要的定律。

彼得定律：在一个等级制度中，每个职工都趋向于上升到他所不能胜任的地位。用通俗的话来说，就像是一名称职的教授被晋升为大学校长后，很可能无法胜任；一名优秀的运动员被提升为主管体育的官员后，很可能无所作为。彼得定律还有一个延伸推论，那就是“如果你的上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判下属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事，会特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工”。

许多领导根本不关心你有多少想法，有多少创新，有多大能力，但会特别在意你叫他时称谓正不正确，打电话的声音大不大，Word的页边距设置得符不符合他的要求……如果你的领导是这样的，那么，不用怀疑，他很可能就是彼得定律下的产物。理解问题是解决问题的第一步，这时候，你需要认真地问自己：“短时间内，我能换一份工作吗？或者换一个领导？”

02

藏起真实感受

这是许多刚毕业的学生不能理解的，职场中的你和生活中的你可以完全不一样：生活里唯唯诺诺，职场里可以咄咄逼人；生活里小心翼翼，职场里可以大马金刀；生活里是个小公主，职场里可以当个女汉子……藏起真实感受并不是让你成为一个虚伪的人，说违心的话，而是不要尝试和你的领导拉开架势“对着干”。除非，你做好了不成功便成仁的准备。

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欣赏领导的优点

欣赏每一个领导的优点。心理学研究发现，人和人之间的看法是相对的。你怎么看你的领导，很多时候也会影响他对你的看法。你如果整天一副“我见领导多差劲”的样子，你觉得你的领导不会“见你应如是”吗？就像心灵鸡汤里写的：“我们去逛公园，只会去欣赏那里的蓝天白云、绿树红花，虽然我们知道公园的某个角落肯定有脏兮兮的下水道，有硬邦邦的狗屎，但我们干吗要去看这些地方？即使遇到了，肯定也要想办法绕道走。”绕道走，这是一个很重要的思路。

每个人都是有多面性的，职场里十全十恶的坏人跟十全十美的好人一样稀少。有时候，领导在你眼里十恶不赦，很可能是因为你只盯着他“最恶”的部分来看。其实，人的情绪、心态和许多客观现象存在一个互相反馈的过程。比如，读书的时候我们都体会过一件事：你越喜欢某门课的老师，那门课的成绩往往就越好；哪门课成绩越好，你往往就越喜欢哪门课的老师。在职场里，这种反馈机制往往以负面的方式表现出来。你越觉得领导针对你，你就会发现他越针对你。你越觉得领导故意找碴儿，他就往往越会故意找碴儿。破除这个怪圈的关键就是，你要试着跳出这个圈，换个视角看你的领导。

我举一个例子。我们的一把手脾气很不好，又很保守，常常搞得下面的人很难做事，但我每次看到他的时候，都会首先注意他几乎全白了的头发，注意他苍老而不健康的面容，就会想到一个和我父亲差不多同岁的人，还在单位里辛勤工作，心力交瘁，他的妻子会怎么想？他的女儿会怎么想？这样想下来，我不仅理解了他的脾气和保守，甚至有时候还会因为他的敬业和付出而感动。

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利用领导的资源和信息

在很多地方，并不是你能力达到了什么层次，才能做什么领导，而是你当了什么领导，才可能具备什么样的能力。最简单的例子，你不当领导，怎么知道该如何管理下属？你的领导之所以现在看起来比你强，其中一大原因就在于他所处的位置有你不曾掌握的资源和信息。

我小学的时候是班级委员，拥有一些小权力，比如大扫除的时候决定谁来擦桌子，谁来扫地，每到周一还会参加班委会。会上，老师一般会讲一些不会在班里讲的事，比如某某同学家里出了什么事，下周要安排什么重要活动……企业里同样如此，不同层级的人员能调动的资源和掌握的信息是不一样的。所谓的能力，有时候就体现在你能调动哪些资源、掌握哪些信息上。你学会理解领导，隐藏真实感受，欣赏领导优点，最后和领导搞好关系的最终目的，不应该是单纯地希望领导提拔你，而应该是利用领导的资源和信息来提升自己，让自己成长。

我做人事工作的时候，人事部门经理总是把权力牢牢握在自己手里，从来不假人手。每个领导职位的人是怎么选出来的，高层是怎么考虑的，办公会上是怎么讨论的，整个人事部门，只有经理一个人参与。当我后来获得经理信任后，因为他的工作任务太重，所以他也会偶尔让我参与部分工作。这时候，我才真正打开了通往新世界的大门，学到了很多受用一生的东西。所以，在你羽翼未丰的时候，你的领导往往就是你迎风起飞的最大助力。

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将领导的平级和更大的人物绑在你的船上

这招玩起来很容易，也很实用。原先我们集团的刘哥经常被总经理欺负（现已混上意大利籍，在国外发展），长达半年。半年之后，他想了五招。他准备拿善于表演“折节下士”的副董事长开刀！ 

第一招，经常给副董事长、副董事长夫人送一些礼品。这些礼品说轻，不轻，也能值个万八千；说重，不重，也就是一个月工资的事情。 

第二招，虽然送礼，但是并不求副董事长办什么大事，只是求着副董事长给自己讲讲职场攻略、企业文化等等看不见、摸不着的东西！并且经常随同副董事长出席一些酒会、高尔夫球场之类，还亲密合影并转发朋友圈！ 

第三招，经常以副董事长的名义给有困难的员工施恩，给点小实惠。 

第四招，不管自己有什么功劳，都说是副董事长的栽培。 

第五招，不管集团新进来什么员工，他都请客吃饭，在夸公司的同时，重点夸副董事长。说跟着他干准没错！时间一长，大家都以为他是副董事长的人。总经理也对他忌惮三分。 

这五招，看似平淡无奇，实则已经把自己跟副董事长绑死了。  

如果副董事长公开声明说，小刘不是我的人，跟我没关系，会造成四大不利影响： 

其一，等于承认自己在公司内部是有党派的，否则何来“不是我的人”？他不是你的人，那你的人是谁？ 

其二，会让集团的人以为自己欲盖弥彰。 

其三，会让外人以为自己卸磨杀驴、弃车保帅。 

其四，会让因为小刘的奔走而已经聚集在自己麾下的人无所适从！ 

所以说副董事长即便千般不愿意，也只能认了，把他收为己用。因为只有收为己用，才能规范他的行为，控制他的举动。如果不收，他日保不齐小刘干出什么有损公司利益的事情，让其他派别抓住把柄，攻击自己。  

事后，刘哥与总经理达成了短时间内的战略结盟。他时咬牙切齿，恨不得生吞活剥的人，一旦成为利益同盟，就怎么看怎么顺眼。

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双向输送价值

在大多数情况下，我们绝不会看不惯一个重用自己的领导、抬举自己的领导。

我们看不惯对方，除了对方的行事做派惹人反感之外，八成还因为对方打压过你。

对方为什么打压你？你得思考两条。

第一条，自己是不是违反了《机关工作18忌》、《饭局9忌》，以至于让对方反感？！

你得一日三省，你得跟领导近人心腹询问原由。

第二条，自己是不是光顾着“做事”了，忘记了“做人”。

有些人在做事上小心谨慎、勤劳不懈，俨然一副能臣干吏的架势，基本上没有什么破绽可找。当然也没可能得罪领导或者领导近人。

但是，你想过没有，你这个能臣，对于集团、单位、组织来说，可以说是兢兢业业、尽职尽责，带来了丰厚的效益！

可对于领导来说，你又带来了什么呢？！

尤其是对于集团的二三把手来说，江山又不是他家的，他也接不了班，集团效益跟他有多大关系？！

这个时候，你就要设身处地，用心发掘他需要什么。

作为一个干部来讲，需求总逃不过九大方面。

无论职场、官场，领导每走一步，更多想的是四个方面：一，我能获得多少财富（包括物质财富和精神财富）；二，我怎么巴结住我的上面；三，我怎么钳制我的下面；四，我怎么打击我的竞争对手！这是刚需。

同时，领导还有五种情绪价值需求。这就要求我们必须具备五种常用的基本价值。即：治愈型价值、陪伴型价值、彰显自我型价值、猎奇型价值、认同与鼓励型价值。

你如果没能力满足刚需，起码也得在情绪价值上下下功夫。

领导看见你心里舒服了，自然就不会再打压你。

这样一来，你也就不会“看不惯”领导了。