今天，我们来讨论一个颇为残酷的话题。
如果你是一位无法接受残酷真相的人，那么看到这里可以先退出。
因为这篇文章我会跟你揭示：为什么很多HR，总是受不到重视的底层真相。
这个真相用一句话来总结就是：平衡公司与员工之间的利益，是管理的谎言之一，也是弯路之一。
我知道这篇文章，可能会引起一些争议，所以欢迎你在评论区写下自己的观点。
01
在HR的群体中，很多人都将成为企业内部的平衡者，作为自己的工作目标。
然而，这是有风险的。
主要的原因在于，HR这个角色本身就存在一种内在的混乱，很多企业对HR的定位并不明确。
有的将其视为执行者，有的看作配合者，有的认为是合作伙伴，甚至还有人将其等同于仆人、管家、书童等角色。
一旦定位模糊，HR自己都不清楚自己的工作重心在哪里，看似他们必须在为公司争取利益的同时，又要站在员工的角度考虑问题，但真的需要这样吗？
一位HR真的需要同时考虑双方的想法吗？只有这样人力资源工作才能做到位吗？
这个问题值得你琢磨琢磨。
02
公平的斡旋者。
这种行为在表面上看起来是在维护双方的利益，道德非常高尚，但实际情况真的如此吗？
平衡者通常会强调：双方都需要换位思考，双方都需要学会妥协。
但是，寻求平衡可能就需要打破制度的规定，甚至需要忽视代价的大小。比如，企业的船肯定比个人的船要大，为了平衡，双方各调转45%，这对谁更困难呢？
事实上，过分追求平衡，往往会忽视组织/个体本身应该受到重视的需求，同时也会忽视组织/个体本身的责任和差异。
平等在今天是一个抽象的概念，它并没有明确具体的权力和义务的对等，而是过分追求结果上的公平。处处追求平衡，导致任何观念都可以被塞入平等的篮子里。
为了平等，本应承担的责任，都可能被边缘化，甚至被淡忘。
然而现在，许多人认为HR的工作，就是平衡双方的利益，这被视为一种正确的行为，视为工作中的主要追求目标。
这是平衡者的「谎言」。
03
很多人认为，企业与员工的利益是需要平衡的，也必须平衡。
这种观点的背后，其实是另一个错误的观念在支持，那就是权力斗争的思维。
这种思维认为不公正是由压迫和剥削造成的，他们预设了「压迫导致不平等」的观点。
而真正的管理，并不认为组织和个体是对立的，他们之间本质上是一种协作和共赢，因为他们只是被赋予了不同的社会角色而已。
权力是能力的体现，能力越大责任越大，所以企业本身承担了更多的责任，在一些事情上就会主导或要求，这是非常正常的，并不存在斗争和压迫的情况。
但能理解到这一层的人，并不多。
04
过分强调平等的背后，是某种逻辑矛盾和内在混乱。
比如：一位HR随时随地都想要平衡公司与员工的利益，但他本身也不可能忽视自己的利益的，如果选择要平衡，那么自己的利益大概率是要站在员工这一边。
如果是这样的选择，那么HR的角色定位就会在这个过程中逐渐模糊，或者混乱。
到底是应该先追求自己的利益，还是为组织多考虑，就成为了很多HR的选择题。
为什么很多HR都在喊：公司不重视他们。这背后就是自己的利益和诉求，没有得到认可或满足，就会认为自己受到了轻视和不尊重。
这件事情上，反映出来的是有一部分HR在选择上的匮乏与羞耻，以及对能力不足的自卑。
倘若有选择，完全可以去选择重视你的企业。
05
员工，其实也不会喜欢这样的平衡者，甚至会轻视他们。
因为平衡多了，就会给人一种「和稀泥」的感觉。业务部门的同事会把这样的平衡者看成实现自己目标的工具，而非重要的合作伙伴。
绝大多数员工对HR，本能上就会有一种不信任。
而平衡者选择与员工建立所谓的「盟友」关系就是放弃了自己本身的角色定位。当然平衡者自己可能并不这么认为，毕竟他们在一起，至少会获得员工们的认可。
想一下，你会和「和稀泥」的人，持续合作吗？
06
HR角色的真实定义是什么？
首先你想让别人尊重你，你必须是主导者，而不是平衡者。
主导意味着，你应该承担更多的责任，在工作领域表现得更加出色。
优秀的员工，都希望跟更强的公司合作，也希望跟更强的HR配合工作，所以你必须在专业上和业务上，成为强者。
因为一个没有主见，只会平衡的人，对于员工来说，也是一种「定时炸弹」。
身为管理者，你必须理智地看清这种状况。在今天的职场里，你必须变为解决问题的强者，而不是「和事佬」。
如果一位HR，本身自己的内在混乱和充满着自我矛盾，只会加剧他们在管理方面的痛苦，也不会更好地为企业做出应有的贡献。
所以说，平衡，并没有那么重要，重要的是：你是谁，你能解决什么问题，你带来了什么样的价值。
一定要记住，谁在跟你发工资，你就要为谁负责。
这是你的责任，也是你的义务。
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