任正非对企业的管理，应该是中国企业家里最懂用人之道和管理哲学的。
目前华为至少有20万有文化的精英员工，这批人不乏清华北大等名校毕业，如何把这一批极其聪明能干的人凝聚起来，形成一个战斗机极其强悍的，拥有强大作战体系的航空母舰，这并不容易。
记得有一名刚入职华为的北大高材生，刚到公司报到就给任正非写了一封万言书，内容是对公司管理和运行体系怎么优化的“建议”，写封信很快被送到了任正非的手里。
任正非看完是这样批复的：此人假如有精神病，建议送医院及时治疗；若是正常没病，建议辞退。
无独有偶，马云也深有同感，他常常在大会上告诫阿里巴巴的员工说：刚来公司不到一年的人，千万别给我写公司战略，千万不要随意提公司的发展大计，等你在阿里工作三年了，你讲的话我必然洗耳恭听。
以上的两个真实故事都在印证着任正非的管理哲学，任正非对公司的管理总结起来有四句经典，分别是：砍掉高层的“手脚”，砍掉中层的“屁股”，砍掉基层的“脑袋”，砍掉全身的赘肉。
任正非和马云的处置方法，恰恰体现在砍掉基层的“脑袋”这个管理法则上。下面我们将会一一解释任正非四句经典管理哲学。
作为公司的高层，是让你总揽全局和仰望星空的，不是让你扎到具体事务中的，更不是让你事无巨细和事必躬亲。
高层应该把精力放在星辰大海和公司的战略目标上，要把自己的一切精力放在指挥和掌舵上。
另外，在中国高层的裙带关系太多，他们喜欢安插自己的亲信，喜欢自己的亲信把控住每个部门的要害，最终让这些亲信给自己牟利，假公济私。
因此，砍掉高层的“手脚”就是砍掉他们的爪牙，让他们只留下“脑袋”去全身心的运筹帷幄，洞察大局。
现在很多公司的中层干部，天天蹲在办公室喝茶，上午在揣摩领导的意思，下午在想着打压基层，他们总是想明哲保身，粉饰太平。
中层干部的作用就是在公司里面承上启下，他们必须要转起来，打通平行部门的壁垒，坚决杜绝各人自扫门前雪的状态。
因此，中层必须要跑起来，积极主动的到基层去了解情况，及时的发现基层存在的困难和需求，然后主动的向高层客观的汇报情况，只有这样才能上通下达，让高层第一时间了解前线的情况，从而及时的调整战略。
所以中层不能有“屁股”，更不能闲下来，否则中层一旦有了“屁股”他们就想坐下来，最终“坐以待毙”，让高层听不到前线最真实的炮声。
所谓的基层，最基本的任务就是执行，而不是提出各种各样的想法。尤其是是那些初入公司的新人，他们最需要的就是就是执行，放弃各种新人的幻想和不切实际的想为公司规划的理想，你只需要埋头苦干，一心往前冲就可以了。
因此新入职的新人，你要想出人头地，你必须用执行力和行动去证明你的价值，公司最忌讳你指手画脚，指点江山，制造无数个负面情绪，这是职场大忌！
华为的员工，几乎都是社会精英，他们收入不菲，久而久之会有很多员工安于现状，丧失斗志，这是最可怕的。
于是任正非提出了“奋斗为先的价值观”，通过各种奖励和晋升机制避免华为的员工产生小富即安的心理。
总之任正非作为优秀的管理者，是绝对不会允许出现组织黑洞，让黑洞吞噬掉企业的光和热以及企业的成长活力。
任正非通过这四句管理哲学，让华为上下一心，各司其职，形成一个有机的整体，才会让华为在残酷的发展环境中走出了一条辉煌的大道。
总之，高层要有决策力，中层要有责任感，基层要有执行力，公司发展更要有活力，只有这样才能“问泉那得清如许，唯有源头活水来。”企业才会立于不败之地，成为不断成长的参天大树。
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