这命题涉及的是领导/管理者日常三项职责：策划，决策，事务安排，中下级员工如何应对的问题。
1.领导：泛指公务员和参照公务员系列，需要低职级人员策划，决策事务相对较少，更多的是国政，省地县区地政的执行和调研反馈。这不是常人涉及领域，不要听江湖人士的说教。
对于基层人员，要熟读工作条例，认真学政策，常问三老，跟/认好师傅即可。
2.管理者：企业或参照企业运行的单位。依照职级和职责做事。团队协作是重点。
2.1策划：管理者在策划初期主要内容，信息收集和合理化建议；也是管理者判断下属能力，以及升职的重要考核指标。基层员工需要依职提供信息和建议，如果你是低职级尽量提供全面可靠信息，谨慎建议。
举例：在一个15-17职级的单位，部长职级是9-12职级，如果你是一个9-12职级的专家，你必须提交建设性甚至方向性意见，总监审核部级意见时，你会是专家审核人之一，如果你的意见在部级和总监级不一致或无明确意见，一次可以，大概第三次HR就要约谈你了😄而如果你是一个2-5职级的低职级员工，收集信息是你的首要任务，即使审核阶段也主要是让你解释收集信息的过程，手段以及信息处理方法，基本轮不到你参与策划。
2.2决策：除了应急/应激决策外，规范化企业都有一套严谨的流程。确保决策的正确及及时性，避免管理失误。
在决策议事阶段，提供准确可信资讯和可行的行动路径是低职级和非决策高职级的责任。
决断是管理层独立事务，是不容干扰的。
这个阶段下属的做事原则是准备资讯，在流程需议事时可议，职级越低越不议，高职级必须检视全局并适度议，力排众议要慎。
3.事务安排：是决后的行动和依职进行工作应急调整。事前，事中，事终必须依规汇报这是工作的铁律和员工的基本职业素养。
4，再看常人所说的人事，财务(预算)，私事
4.1一般的部级有人事建议权(升级，升职，转岗，降级，降职，辞退，录用)，原则上建议权会受到尊重。但这最反映管理者的管控能力和智慧，同时员工有申诉权，尤其涉及降级降职辞退时。
这些涉及价值取向，具体人利益，不可乱参乎。由此出现的恶性事件时有发生。
同时部级也要接受360度环评，尽管这在国内是走过场或专项排挤的手段之一。但处理的过火，对企业的伤害是非常大的。
科级不说，大家也明白。
4.2 财务(预算)
企业到部门级预算比较简单主要有基础研究/基础设施研究新增费用，专项项目费用，部门活动经费等。
一般化，预算形成过程中基层员工参与度比较高，尤其基础性和专项费用和具体员工利益攸关，争取自己的利益，规避参与和自己无关的，每个人都知道如何做。
4.3私人事务
私人事务有些父母参与都未必合适。所以涉及私务需要根据实际情景处理。
总之，职场有规则，有陷阱。依规，坚持“知错而不为，融汇通达”是上策。
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