每一位成功的企业家、创业者都有自己独特的领导风格。20世纪60年代，心理学家保罗·赫塞与管理学家布兰查德提出了“情境领导理论”（Situational Leadership）。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应，才能取得有效的领导效果。
不同的企业家可能会有着相似的领导风格，比如乔布斯、任正非、王石这些大佬，他们都被看成是“既是暴君又是明君”：脾气暴躁，成就辉煌。网络上流传着不少他们的“暴行”：
乔布斯：简直就是撒旦]
乔老爷的坏脾气广为人知，他会为了赶时间在残疾人车位上泊车，他会在电梯间开除员工。在苹果公司，几乎没人敢主动和乔布斯打招呼，因为他很可能问你做什么工作，如果没有价值，他会直接开除你。一位苹果员工说，一次她要向乔布斯汇报工作，乔布斯迟到了一个半小时。在听了一小时汇报之后，乔布斯只说了一句“不行”便起身离开。
任正非：直接把高管骂哭
低调的任正非脾气也非常大，骂起公司高管来完全不给面子。他曾对某财务总监说，“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”有一次，华为总裁办主任为任正非准备发言材料，他没看两行便扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”任正非足足骂了半个小时，直接骂哭总裁办主任。曾有高管建议他少发火，结果任正非回答：“我发火时血压从不升高。”
王石：员工称其“王老虎”
王石的坏脾气在万科是有名的，员工称其“王老虎”。据称，当王石主动过去和职员说话时，对方甚至会双腿发抖、声音发颤。王石的办公室里经常传出地动山摇的拍桌子声，伴随着阵阵的咆哮。王石在自传中说，曾努力尝试改掉坏脾气，不过别人都觉得自己皮笑肉不笑。
我们今天来说这些故事，当然不是为了觉得好玩儿。作为创业者、管理者，我们需要思考一下，他们为什么脾气暴躁？是性格缺陷还是其他原因？M评君（ID：mbapinglun）认为，性格因素肯定有，但不是主要的，更多的是与企业战略、生存环境、发展目标有关。
企业在发展初期，尤其是比较弱小、生存比较艰难的时候，需要有一个强有力的领导人。他们追求极致、要求完美，像一头狮子一样带领团队冲锋陷阵。我们来看一个概念，“魅力型领导者”。
20世纪初，德国社会学家韦伯提出“魅力（Charisma）”这一概念，他将“魅力”定义为“存在于个体身上的一种品质，超出了普通人的品质标准，因而会被认为是超自然所赐”。这些品质常人难以企及，他们会将具有这种魅力品质的人视为领袖。
不难发现，乔布斯也好、任正非也罢，包括王石，他们都是“魅力型领导者”。乔布斯被认为是世界上最完美的产品经理，任正非被看做是中国最棒的企业家，王石则已经化为万科的精神象征。对他们来说，暴躁的脾气是他们的一种管理手段。
前苹果公司计算机科学家拉里·特斯勒说：“大家都担心，如果没有了这位‘暴君’，没有了他的独特魅力，公司将走向何方。”当年接替乔布斯管理Macintosh团队的让-路易·卡西评价说：“民主的管理方式并不能造就伟大的产品——你需要的，是一个能干的暴君。”
但是需要指出的是，并不是每一个创业者都是“魅力型领导者”，暴躁的脾气也并不是适用于每一家企业。管理者一定要根据实际情况来调整自己的领导风格。如果你本身魅力不足，脾气还很大，那只会造成员工的流失。心理学研究表明，恶老板会降低生产力，扼杀创造力，并导致较高的缺勤率，公司盗窃，以及较高的人员流动性——一项研究显示，25%遭受恶行的员工，20%目睹恶行的员工最终都将辞职。
文章来源:MBA商业评论
联系客服
