员工的主动性应该这样激发

       在企业管理的日常工作中，我们常常会遇到这样的问题：员工对于工作应付了事，不会主动的完成工作，工作都是例行公事的完成，工作期间的效率也不高，质量也不行;那么，针对员工出现的这些问题，企业的管理者该怎么来解决这些问题呢?如何来提高员工的工作积极性呢?

 

 

　　1.制定目标，确定结果标准。通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分解，把工作落实到各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作

　　2.责任锁定，一对一锁定责任。要理清每个员工的工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。

　　3.激励员工，实行奖惩制度。将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。

　　4.合理安排员工的工作。对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满激情，提升其积极性，效率自然会增高。

　　5.合理授权员工，适当放权。适当的下放权利，给某些有能力的员工一些权利，这样可以张显员工的个人表现能力，对工作也会更加上心，使其对工作充满激情，这样可以以此来激发员工的积极性。

 

 

　　在管理方面，管理者要不断的分析，不断的解决员工出现的问题，我深刻的意识到一个企业想把公司管理好，在工作中必须要严格要求自己的员工，生活中，要对自己的员工相敬如宾，管理本身就是一种借助他人的合作来实现自己的利益的事，所以管理者对待自己的员工要通过严格和友好的方式达到好的目的;比佛利的总架构师李哲贤也曾说过，想要把企业管理好，人性化的管理是必不可少的，并且针对员工提出了结果管控，主要讲了如何对员工进行管理，激活团队执行力，这也是我如今正在学习的。