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生活家装饰告诉你什么叫做 “0增项”

  家庭装修是大多数都市人的必经之路,

  在憧憬着美好的未来之家时,随着装修的深入推进,

  往往被不明不白的不断增项勒索,

  就算各大装修公司信誓旦旦提“0增项”,

  大多也只是营销的手段罢了,沦为了口号。

  装修中的增项问题,是最令人诟病的存在,

  装修中的增项问题为何层出不穷?

  生活家装饰小编为你揭开其中秘密!

  (一)设计师净忽悠、专业LOW

  在最初,为了留住客户,让客户能接受价格,尽快完成签单,

  很多设计师在给客户报预算的时候故意漏项,

  给未来装修过程中频繁增项埋下了隐患。

  再加上大多设计师专业知识不过关,

  对除设计以外的工程预算、施工操作等缺乏认知,

  所以报价含糊,甚至是报价预估出现偏差,

  最终要么是增项,要么逼业主主动增项。

  最后连小编都不得不感叹,

  设计师设计能力一般,但却是个营销高手啊。

  当设计师在给你的方案中,

  连基本的改造、个性化造型、水电、主材、人工等都不满足,你可要当心了。

  (二)水电改造成“最大增项”

  我们都知道,水电可是装修公司的最大赢利点,看不见的“地雷”最多,

  一个80平米的房子坑你1、2万轻而易举。

  有的装修公司不包水电,把这部分利益留给工队,

  有的装修公司前期为了签单低价切入哄骗消费者,

  后期开始施工,水电费用直线增高;

  有的装修公司把包水电做为营销噱头,

  点位设置不够、不合理,直接导致客户要自掏腰包不断花钱。

  据小编了解,行业中把水电改造部分做到透明化的,生活家装饰算一个,

  它在合同中清楚明白的告诉消费者,

  水电点位一共包多少个,分别在哪里设置,设置多少个,

  清清楚楚,明明白白,以减少后期扯皮、增项几率。

  (△△△资料提供来自生活家装饰)

  如果装修公司对于水电部分藏着掖着、含糊其辞、不敢透明化,你可要当心了。

  (三)项目经理、工长要获利

  项目经理或工长获取利益最常见的手段不外乎两种:

  一种是偷工减料,以次充好,节省工艺,

  另一种则是以影响工程质量为说辞,要求业主增项,

  增项可是项目经理、工长利润主要来源方式之一。

  就拿墙面腻子铲除来说,铲除了墙面就要找平吧,

  这两项如果装修公司不包,成为增项项目,

  至少要多花消费者2000-5000元。

  在水电方面,工长会拿施工规范来吓唬业主,

  最终其实就是故意绕远,多走了线,也多花了钱。

  小的装修公司,管理混乱,乱象丛生,吃回扣数不胜数,

  大的装修公司,像生活家装饰这样的,全国20几家连锁大型装修公司,

  相对透明化,管理更合理,监理、工人的素质都较高,家装生态比较健康。

  所以在选装修公司时,项目经理的水平、施工队的施工水平,都要慎重考虑。

  (四)消费者的装修消费惯性

  很多消费者有这样一个习惯:

  惯性的将装修中的设计、施工、费用等问题解决后置化,

  “放心的”在装修过程中去解决,而这恰恰是出现增项的致命原因。

  前期问题不解决,就失去了问题解决的主动权,

  在装修过程中,被装修进度催促,很多时候业主来不及去细想,

  就被项目经理、工长牵着鼻子走,增项越来越多。

  业主就算吃亏了,但都有这样一个心理:

  工程还没做完呢,撕破脸不太好,最终选择忍气吞声。

  小编建议,消费者在进行装修这项大事时,

  先要在最开始说明白要求,解决好设计的问题,

  在签订合同时白纸黑字写清楚要求,包含的项目最好精确到数量、单位等,

  标准化、规范化、透明化,有理有据,避免吃亏。

  有没有一种装修,真的做到像各装修公司承诺的那样:0增项?

  小编想,要做到0增项,前提是家装项目要包得全面。

  纵观行业,小编惊喜的发现确实有包得很全面的家装产品,

  就拿生活家装饰推出的拎包装来说,

  基装包了,家具包了,软装包了,水电包了,灯具包了,连损耗也包了,

  当你满怀激动的心情走进装修好的新房时,温馨备至。

  值得一提的是,生活家采取“一房一价”的收费模式,前期进行整体性设计,

  对交付系统进行高效、严格管理,肃清工程中的吃回扣顽疾。

  前置化解决设计、价格、交付等问题,从根本上避免装修中不断出现的增项问题。

  小编提醒你,

  装修中的增项问题就像个无底洞,

  选择时,可要使出你的火眼金睛了。


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