世界500强公司的员工入职后一般都要经过严格系统的培训，掌握必要的执行工具、工作技能、工作方法、执行流程。
反观国内很多企业，员工要么没有培训直接上岗，要么进行一些“假大空”的走马观花式的培训，缺乏针对性和实操性。这种情况下，员工必然会执行乏力，因为他们不知道该如何去执行。
查尔斯·史瓦在担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”李爱菲思索片刻，写了一张纸给他，对他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其他方法，你也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。”
数星期后，尝到了甜头的史瓦邮寄了一张面额 25000 美元的支票给李爱菲，附言称自己上了非常珍贵的一课。伯利恒后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能的原因是由于李爱菲的那数句关于时间管理的真言，大大提升了企业的执行力。
高效执行者，首先应该掌握的工具就是时间管理技巧。有个“巴金森法则”我们需要了解：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时之内完成它。效率是逼出来的。”
除此之外，企业执行力不强，多是源于以下几个因素。
第一，员工不知道干什么（目标不够明确）；
第二，员工不知道怎么干（未能掌握完成工作所必备的方法）；
第三，执行起来不太顺畅（执行流程不合理）；
第四，不知道执行好了有什么好处（配套激励机制不健全）；
第五，不知道执行不好有什么坏处（绩效考核及奖惩机制不完善）。
高效执行者的特质如图1所示。
图1 高效执行者的特质
可以看出，高效执行者必须是那些“心理、能力”俱佳者。
在执行力的问题上，领导除了要以身作则，做好带头示范作用外，更多的是要扮演指导员工去执行的角色。
让员工执行事半功倍的做法见表1。
表1 让员工执行事半功倍的做法
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职业化，简单来说就是“专职化”或“专业化”， 职业化的团队也就是“专职化”“专业化”的团队（集体）。
“职业化”称得上是国际化的职场行为准则，是所有职业人士（包括管理者和普通员工）必须遵循的一套“游戏规则”，是职业人士基本素质的一种体现。“职业化”还是一种对工作无限热爱、对事业孜孜不倦追求、对执行苛求完美的敬业精神。
由具备职业化做事习惯的职业化人士所构成的职业化团队，是现代企业组织成熟的一个重要标志，也是其执行力和战斗力的坚实保障。
职业化的基本特征和内涵见表2。
表2 职业化的基本特征和内涵
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公司战略付诸执行的五大步骤如图2所示。
图2 公司战略付诸执行的五大步骤
小贴士：“工欲善其事，必先利其器”，企业领导务必需要具备培养教育的能力，要通过实例与具体的操作方法来指导员工，将自己的经验同员工分享，使他们尽快掌握工作的方法和技能。
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