你有没有遇到过这样的情况。
在公司里你能力挺强的，
要做事情比同事多的多，
可是最后论功行赏，功劳没你的份，
反而出了问题，还要你承担责任。
相信不少朋友都遇到过类似的情况，
之所以有这样的情况发生，
很大程度上，都是因为我们不懂这3个字。
如果你能看懂这三个字，那么你在职场中将会无往不利，
轻松的获得你想要，而且还能让自己越混越顺。
进入公司没多少年，开始普及使用电脑。
不少老同事都比较排斥，因为不会。
有些工作都交给一些小年轻来做，比如说我。
想基本的WORD、EXCEL，算是基本的，我推不了。
但是PPT我会，我告诉其他同事，我自己做不了。
因为我知道，一旦我说会，那么事情又会变成自己的。
在参加工作第二年，公司参加行业内一个评奖，
需要做PPT，于是我自告奋勇，把这个事情揽下来了。
最后的效果非常好，公司拿了个第一。
我的师傅又帮我运作了一番，让我借此升职了。
职场中，每个人都有自己独特的能力，也能称之为杀手锏。
这个能力，劝你不要过早的展示出来。
因为一旦展示出来，涉及到这个的事情，都会找上你。
这个时候做，不但浪费时间，关键是对自己没什么好处。
所以，需要藏拙，装不知道。
一旦遇到相关的事情，能够用的上自己这个杀手锏，
而且做好了能够升职加薪或带来其他利益，
这个时候就不能再藏了，需要自告奋勇的上。
好钢要用在刀刃上，让自己利益最大。
很多人，喜欢在别人面前说自己厉害。
那么既然他厉害，那么事情就安排给他做。
所以，在职场中，
哪怕你能力再强，别全部过早展示出来。
留几个杀手锏，在关键时刻，会给你带来不一样的惊喜。
和我的老领导聊天的时候，老领导提起老X。
一个和他工龄、资历相仿的老员工。
在岗位上干了将近二十年，
事情干了不少，也帮了不少同事。
眼瞅着其他人都升职了，可他就是没挪过窝。
虽然能力也还行，但是胜在资历足。
放在一些普通管理岗还是能镇住不少人，
老领导也为此惋惜的很。
老领导说，老X之所以混到现在，关键和他的性格有关系。
因为老X不怎么亲近领导，
总是对领导爱理不理，也不怎么找领导沟通交流。
这样一来，老X做了什么工作、有什么功劳、
有什么想法和点子，领导完全不知道，领导对他也不熟悉。
要知道，领导提拔一个人，首先会选择自己熟悉的人，然后再看能力。
领导既不熟悉老X，也不知道老X能力，自然提拔的时候想不到老X。
有句话说而非常好，
职场中，能干的不如会说的，能说的不如会唱的。
综合起来，干事要厉害，说话要厉害，关键还要能唱功，
把自己做了什么是给说出来，让领导知道。
只有这样，才能在领导面前刷功劳、刷存在、刷影响，
这样领导才会看中你，器重你。
如果还相信酒香不怕巷子深，那就等着被别人给挤兑死吧。
以前工作时候，
大部分的事情都是我自己一个人来做。
总有几个同事盯着我的错处，来背后给我捣乱。
结果，事情做不少，因为一些小问题，被全盘否定，
功劳没捞到，反而还承担了不少责任。
一开始我以为是人际关系的问题，
想和解，但是我的老领导告诉我一句话。
“在实力相等的人之间才会有矛盾，绝对实力面前不存在矛盾。”
听到这句话后，我如醍醐灌顶。
于是，工作中改变了方法。
对于一些自己能做，但是不是太熟悉的事，
我拉其他擅长的同事一起进组，一起做。
最后的功劳，也会分给别人，
这样自己一件事情，涉及到不少人。
而自己就专心做自己擅长的和关键的事情。
用了这个办法后，那些对自己有看法的同事反倒消停了不少。
职场中最忌讳孤军奋战，
虽然最后好处是自己一个人独吞，
但是难免有人给我们下绊子。
不如拉别人一起来，形成利益共同体。
这样，不但自己能轻松，而且还能给自己分摊风险。
关键是，如果有人想使坏，
就不得不掂量一下，能否得罪的起这么多人。
所以说我们或许能力强，
但是一个人再强又能干多大的事呢？
学会借用别人的力量来达成我们的目的，
这才是一个聪明人应该做的事。
能力强归能力强，
越是能力强，越要知道，
做人做事需要讲究方式方法。
能够四两拨千斤，就不要去硬碰硬。
藏拙是为了更好的施展才华；
秀己是为了更好的展示自己；
拉拢是为了让自己的能力通过别人来放大。
记住这些，你才能混的越来越好，越来越轻松。
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