01
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我觉得一个团队散漫，本质是缺乏领头人去管理。
管理这个事情说复杂也复杂，说简单，不如先说一个故事，我这次回老家怎样管了一下我的小侄子，他人又高又大，也聪明，就是懒散生活没规律，好玩手机不想做作业。
我弟媳妇总是抱怨小孩大了，不听话，不好管，要我帮忙训一下。
正巧我回老家呆了一周，闲来没事，开始帮家人整理房间。
我对 13 岁侄儿说：你看我做整理，你学到了什么？
侄儿一脸懵逼。
我又问：帮我们整理一个小房间，这个事情你可不可以做？
他说：可以，但爷爷妈妈说这些我搞不清楚，不要我整。
我继续问：你认为你能不能整理好，你有没有办法通过边做边问搞清楚这件事？可不可以要求大人让你整理，不干涉你做？
侄儿说：当然可以。
我接着追问：如果你做好这件事，家里人还会把你当孩子吗？
侄儿想了想：不会。
我笑了：你希望他们把你当孩子吗？
侄儿说：不希望。
那你觉得可以开始了吗？——可以了。
不可以，你知道整理到位的标准吗？来，跟着我，我在另一个房间示范给你看，你过来看，这个房间我粗理过一遍，哪里还有不到位的地方？
然后我带着侄儿一样一样把没有来得及扔掉的东西搬走，把没有折起来的窗帘挂起，把桌面杂物扔掉和放整齐，把家具移位到更合理的位置，把沙发垫放好。不同的东西分类放进不同的抽屉收纳。
老房子，旧家具，放对位置后，突然感觉房子还是蛮干净，而且大了好多。
来一组对比照。
我带着侄儿把几间房子看完再问：你现在明白整理到位的标准了？
我明白了。侄儿回答。
好棒，那现在你告诉我，你准备什么时候把这间小房子整理完？计算你一下你的时间，给我一个截止日期。
8 月 3 号。
好，8 月 3 号，你拍一个 360°小视频，把成果给我看，希望你记住标准喔。
大家都很开心，我说：对不起，还没有完，如果你没有做到怎么办？
侄子说：大伯，我保证做到。
我说：我们在职场，不是靠保证做事的，得有惩罚激励措施，你要是没有做到，得有一个惩罚措施。
爷爷说：那就不准玩手机！
我说：爸，你每次都提出一个不可能做到的要求，是没有意义的，我看这样，你没有完成，你爸爸监督你做二十个俯卧撑，好不好？
啊，我一次做不了。
你得锻炼了，分两组，一组十个，没有做到，你爸爸就拍你做俯卧撑的小视频发给我。
好！
02
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通过这个小案例我想告诉大家，团队散漫背后的七个原因。
第一个原因，团队缺一个能操心，又会操心的人。
比如我回家也很懒，什么事情都不做，但是我一旦要做事，绝对有条有理，有章有法，效率还特别高，我的习惯是这个事情不该我管，我就不管，随你们。要我管，就得按我意思管，可以沟通，但不能又变成你的搞法。但这样沟通成本很高，很多人畏难，怕得罪人，不敢管。
我给侄子说，以后上班要做一个眼睛里能看见事情的人。
第二个原因，你没有给团队一个积极行动的愿景。
其实我和小侄子聊天很粗暴，但是我问了他一个问题，你愿意被当做大人吗？你觉得做好这件事大家会认为你像大人了吗？
他说我愿意，是的。
散漫的团队，其实往往缺乏一个共同的愿景，没有共同的愿景，强人也带不动。
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第三个原因，你没有给团队一个做好培训。
只有热情的人，往往积极地帮你把事情搞砸。所以培训是非常重要的一个环节。
得到小侄子的承诺，我带着他完整过了一遍如何做整理，让他知道方法，我才会让他独立去做。
第四个原因，你没有给团队一个明确的标准。
很多团队新人做事是我以为这样就够了，而不是应该把事情做到怎样的质量。
所以结果他们以为做完了，你觉得还是半吊子，还是一个散漫的团队。
我不但带着小侄子做了整理，而且把整理完的房间全部细节落实好，拍照，让他理解空间划分，收纳，物品摆设的标准，确认他大概知道，才放手让他做。
第五个原因，你没有给团队一个明确的交付约定。
我不能长期呆老家，所以我无法手把手带小侄子，也就是后续工作肯定大打折扣，但是我依然和他要求完成任务的时间，交付方式（拍视频）。
如果没有这些约定，工作质量也就无法得到检查，没有办法检查的工作往往出问题。
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