巨人集团失败的四个原因:

史玉柱剖析了巨人集团失败的四个原因:

    1、投资的失误:一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说是对企业损害最大的，是它做了不该做的事。做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。但巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的“窟窿”，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态。

    因此，今后再进行投资时，就重点把握这样几个原则:?投资领域是不是朝阳产业，不是不做。?对投资行业熟悉不熟悉，不熟悉不做。?在新项目中，自己干部队伍的特长能不能发挥出来，发挥不出来不做。?一旦发现投资失误的苗头，当机立断，损失再大也要砍掉。 2、资金结构的失误:一方面是资金的流动性太差。过去巨人的资金要么是办公楼、巨人大厦，要么就是债权。这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱。这启示我们，除了主营业务之外，还持有一些债券、上市公司的股权等，这样变现能力特别强。另一方面是应收款或者说债权过大。巨人没有停止，没有休克时，这部分是资产，一旦出现意外，这部分就变成零了。

    3、管理的失误:巨人突出的问题，一是责、权、利不配套。以前，史玉柱在大会小会上也经常讲这个，但实际商并没有做到，最终还是停留在口号上。比如巨人集团的分公司经理开始权力很大，后来被缩