有网友问：为什么很多高层领导跳槽时不带原下属？
上个月，我一个朋友要从他的公司跳槽出去了。
他在那家公司已经做到总监，也算是一个高层领导，下面管理着三个业务部门。这次跳槽是被猎头挖到了另一家公司做职业经理人（总经理）。
我想按照他这样的职位和资源，跳槽顺带几个得力的下属出去也是很正常的事情，可吃饭时他告诉我，也就自己一个人跳，并没有带走原来的下属。
看我有些困惑，他就给我说明了以下几点理由。
一、换个新环境变数大，不愿意带着信任的下属出去冒风险
朋友说，2019年他所在的整个大行业都不是特别景气，尤其是他以前所在的公司，这些年缺少变革与创新，管理层也逐渐动荡，为了个人求发展，他才考虑跳槽这件事。
新去的那家公司虽然更有朝气，但成立时间不久，规模还不大，公司老板的风格这些都还没有摸透。
如果跳槽还带着自己信任的原下属过去，万一无法适应那边的环境，岂不是连累了自己的伙伴吗？
他说自己工作那么多年，经济能力上还算有些底子，可自己那些下属却没有经济上那么强的抗风险能力。
一旦他们跟着跳槽出去，突然又面临失业，很多人一家老小的负担就会比较重。
所以基于可能的这些经济风险，他还是决定一个人跳槽，真的要想带原来的得力下属过去，也得自己站稳脚跟后再考虑。
二、和原来公司有“默契”，降低自己跳槽带来的负面效应
朋友告诉我，这次跳槽出来，原来的公司这边阻力也是非常大的。
他们董事长就一再劝说他留下，并许以加薪的承诺。
可朋友眼里也不是都为了钱，他还是想在事业上更上一个台阶，这是公司管理层无法直接满足他的。
既然留不住，他们董事长就一再希望他跳槽的时候能考虑到公司人员团队的稳定性。毕竟他下面管着三个部门，他一动，万一把这三个部门的骨干都给挖走了，那是公司无法承受的损失了。
朋友也是个明白人，知道董事长顾虑的是什么。虽然没有公开做什么承诺，但是他也回应了董事长，会照顾到公司的这些担心。
他在行动上也是这么做的，离职前，他也逐个找了下面团队的骨干谈心谈话，表明自己离职单纯是为了职业发展的考虑，并非公司出了什么大问题，请他们也不用担心和猜测。
所以从他提出离职到跳槽过去，原来公司和他的关系上都还算保持着友好，双方没有闹得不愉快。
三、有些下属，目前的职业发展并不适合跟着跳槽
朋友说，原来的下属里头，确实也有一些表现优秀的人才。
可这些人才并非人人都适合跟着他跳槽出去的。
原因主要是他们的个人职业发展规划：
第一，朋友跳槽要去的那家新公司，成立时间不久，组织架构较为扁平，并没有太多可发展的职位提供给原来的下属。
比如以前他管理的一个业务部门经理，就非常有能力，算是他带出来最好的一个徒弟。可这个部门经理要跟着他跳去新公司，并没有类似的职位提供给他，这显然不利于他个人的职业发展，所以我朋友也是短期不动这样的脑筋了。
第二，有些下属手头正负责重要的项目，从个人职业锻炼的角度，不可能突然中止这些项目去跳槽。
朋友原来管理的几个业务部，都是负责公司重大项目的部门，而朋友这个跳槽的时机，很多项目都还没收尾。不带他们跳槽，一方面是对原来的公司负责，另一方面也是为了下属们有完整的项目锻炼机会考虑。
基于上述的三点理由，朋友一个下属没带，就自己跳槽出去了。
听完他的诉说，我给他竖起了大拇指，不愧是大公司做过高管的，考虑问题就是成熟！
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