字节工作一年，同事们跑路的跑路，去新业务的去新业务，就我一个留在老业务，苦苦跋涉。
BOSS们的眼睛都盯到新业务了，老业务的待遇可想而知。基本就是冷宫吧！
你说，冷宫就冷宫吧，老板不关注，自己能做点事也好，然而字节没有任何苟的机会。双月制基本就要求你能每两个月“讲个新故事”出来。但此刻要做事，也只能找出一些渣渣活，可以预见绩效不会好，这些导致我内心非常焦虑。
于是我动起跑路的心思。管它呢，有机会先聊聊看。结果我发现，字节的人很受欢迎，就是工作一年的负面影响也还好。
简历一放开猎头找过来的很多，比如小红书就爱招字节的人，B站也有机会，鹅厂也有比较好的机会。我简历都随便写写的，基本都能进面试，大概是字节岗位加分（我所在是推荐算法岗）。
就这样，我就跟字节拜拜咯。
既然都已经离职啦，就说说我在字节那些事儿。
待过的小伙伴离开后大都会感叹“字节一年，人间三年”，同样是大厂螺丝钉，made in byte 总是不太爱生锈，观察身边“脱卷而出”的字节人，总结了以下几大特质，看看你是否能对号入座。
1、巨爱刨根问底
当你跟他提需求，他问你项目目标；当你跟他说目标，他问你项目收益；当你跟他讲收益，他问交付价值；当你跟他讲价值，他问你ROI是多少…。
总之，不爱刨根问底的，不是字节人。
2、不相信直觉，只相信数据
在算法推动的产品中，好内容的标准在哪，光靠直觉肯定是远远不够的，抓住爆款内容的核心点，规模化运营，才能快速抓住红利期。
在字节，自嗨没有用，周报、双月报，层层汇报，数据分分钟给你打回原形。
3、没有困难也要“创造”困难
这话不是反讽哦，无数血与泪的经验告诉我们，在接受任务时，只有合情合理地说出困难，才能获得更多部门的协作，获得更多资源。
一人扛下所有的“老好人”，最多会获得一句“辛苦辛苦，继续加油”！
在项目进行时，只有预警困难，才能管理好老板的预期，冷静、客观的看待工作成果。
创造困难不是逃避，而是一种有效的沟通技巧。
4、情绪稳定，意志坚定
大厂从来不缺智力高，能力强的学霸，但我们很容易高估业务能力，或者是智力的重要性，一个情绪稳定，意志力坚定的人才能平步青云。
谁控制谁，谁管理谁。说白了就是意志力的角逐，在复杂的组织架构中，看透问题本质，忽略无用的情绪消耗，才能保护好自己，保护好饭碗。
重点说下字节生存法则
1、关于预期
如果想有发展，必须创造新价值，要比他人聪明、也要比他人努力，有句话叫做“宁可累死自己，也要卷死别人”。
如果想相对舒适，你要占一个老板看不上、但关键时刻你又要扮演“救火队长”这个职能的坑，时不时在BOSS面前展示一下，其它时候适当躺平，前提是你要有足够的专业性，最起码替代性不是那么强。
没有大腿，就别想躺平。
2、 关于关系
挖掘新价值、主动创造与发起令人激动的事情，周围外显的关系就会发生变化。自己要先活下来，适应不同价值观和风格的同学的各种关系，形成自己较为稳定的处事风格。
字节的员工数量突破10万人后，其企业文化也在被稀释。一些同事私下将公司分为创新派、守旧派、硅谷派、阿里派、百度派...帮派林立，得罪一个人往往等同于得罪一帮人。“特别是字节这两年大力发展电商，来了很多阿里的人，大家都觉得味儿很冲。”
摸清楚你老板情况，尽量建立信任感，摸不清楚最终就只有两种结局：你的老板被你 2以上的大腿干掉或者你被老板干掉。即使没有 1、 2以上的大腿，也要给自己安全感，不要外求、要内求、扎根、创造生存空间，在别人想动你的时候有理有据地说服。
内卷又扁平的环境中，做事要规范，不要被“小人”抓住把柄，保护好自己。不要期待你团队所有人都听话（很多leader都是空降），把握业务的主方向和目标、控制好团队的文化风格，人的问题慢慢解决。
3、关于绩效
除了老板想给你打M-以外，请自动忽略自己所有的绩效，尽人事、听天命，别有太多妄念。真正能评价你自己成长和价值的，只有你自己。
如果 1老板和你合不来，你必须和 2老板合得来，他们决定你的绩效；你怎么判断是否“合得来”，那是你的自知之明。绩效最终要看你的 1老板的选择，如果你表现得到了 2老板几次认可，可能 2老板会影响最终绩效。
字节跳动每年有两次绩效评估，普通员工的考核内容包括业绩、字节范和投入度，具备管理权限的员工在此基础上增加一项领导力，各项从低到高对应等级依次是F、I、M-、M、M 、E、E 、O。FII意味着业绩为F，不合格；字节范和投入度为I，待改进。
每位员工心目中都有一个理想的字节跳动。
过去，从别的大厂跳槽到字节意味着一骑绝尘的薪资，高投入换取高回报是这里的共识。之前几年，字节在人才招聘上堪称“大手笔”。一位曾在字节HR部门工作三年的同事回忆：“你可以先面一圈其他公司，拿着薪资最高的offer来谈，字节给的会比这个更高。”
除此之外，字节配备了种类繁多的福利：从房补到免费食堂，从下午茶到零食补给......每逢端午节和中秋节等传统节日，字节会向员工派发礼包，如果是春节，现金红包必不可少。
现在随着字节人数急速的膨胀，带来更多是管理和成本的压力。“现在大家慢慢觉得，好像字节也不过如此，和其他公司并没有太大区别。”
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