市值蒸发9000亿，腾讯求生：这次真的要挥刀断臂了吗？

一个月来，中国互联网经历几起重大的人事变革：马云交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式退位；小米创始人雷军亲自操刀对小米组织架构进行调整；如今腾讯宣布正式启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网。

互联网的风向正在改变，他们都希望在保住C端市场的基础上，朝着B端狂奔。即稳住消费端的同时挖掘产业端。

调整落后的组织架构，从C端向B端转型，腾讯1998年创立以来，大约六、七年进行一次大的变革，2005年采用横向事业部制以因对从单一业务到多元业务的转变；2012年从pc端走向向移动互联网。如今腾讯再次进入一个转折点，全力押注AI、大数据、云，要做互联网的水和电。

腾讯变革的逻辑是：在C端，通过社交平台，提供优质内容，获得巨大流量，将流量导入广告、游戏等业务；在B端，提供AI、云、基于C端的大数据等服务，两把镰刀同时收割B端C端用户，这或许是腾讯未来要讲的故事。

1、两把镰刀，同时收割C端、B端用户

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代 ，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”腾讯在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。云、内容成为未来腾讯战略新方向。整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案。不难看出腾讯早已对产业端虎视眈眈新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，可以看出腾讯在尽力摆脱对游戏的依赖，逐渐淡化游戏色彩，希望给外界留下一个高科技企业的形象。

腾讯的组织变革，希望改革过去滞后的效率，为从C端向B端转型过程提供更充足的动力。

腾讯内网有员工发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。

对事业部进行整合调整，则是腾讯在转折点上不得不做的一件事。

最近一年多，腾讯与故宫、敦煌莫高窟、秦始皇帝陵等博物馆合作，挖掘传统文化。一位腾讯内部员告诉公司见闻，腾讯这么做，希望以科技连接文化。而传统文化底蕴深厚，本身像是一座待开发的宝藏。虽然目前腾讯无法从这些项目中盈利，但对于这些有数千年文化积淀的神殿他们不能错失。

腾讯2018年第二季度财报显示，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。

2、变革的根本：游戏难以为继，互联网红利到达瓶颈

国内网络游戏的上线途径基本是：备案—拿号—版署送审—审核通过—上司务会—拿到版号。未来版号已经变成游戏的一个检验证明，如果缺少版号，新游戏可以进行公测、内侧，但无法开启充值端口，这意味着无法变现。

早在今年3月，受到文化部、旅游部、新闻出版广电总局等游戏审批主管部门调整影响，版号审批进入暂停。国家广电总局官网显示，已经数月没有新游戏获得版号。根据GameLook报道：3月至6月，排队等号的游戏近3000款。

腾讯中报显示，二季度营收增速几乎是上一季度的一半，这是腾讯自2015年以来增长最为缓慢的一季。财报显示，腾讯游戏的收入占比进一步下降到了34%。由于热门战术竞技类游戏尚未商业化以及新游戏发布排期的影响。腾讯控股第二季度智能手机游戏收入环比下降了19%。

除了腾讯控股，游戏类上市公司情况同样不容乐观，A股游戏龙头三七互娱、巨人网络年初至今股价几乎腰斩。56家游戏上市公司中，仅7家市值与年初相比有所增加。32家公司市值较年初缩水幅度达到30%以上，占比近6成。

腾讯控股股价更是从年初的425港币，下跌到9月28日的323港币，市值蒸发9000多亿港币。这与今年A股整体行情不佳有关之外，更与游戏行业加强管制密不可分。而随着智能手机的普及，互联网用户增量进入瓶颈期，腾讯无法向过去一样依靠互联网人口的高速增长，带动自身业务的增长。腾讯不得不寻找新的出路。

阿里巴巴早已经在大数据、阿里云发力，成为国内云市场份额占比第一的巨头。彼时的腾讯错失发展云服务的先机，如今方才进行赶超。

从2010的3Q大战之后，腾讯从封闭走向开放，开始四处投资。在投资并购了不少优质企业的同时也散失了自己做优质产品的能力。从腾讯走开放路线开始，通过资本＋流量的打法，让腾讯在业内赢得美誉，同时也让股价几乎涨了十倍。但同时也埋下了隐患。

2015年腾讯曾有意投资优酷土豆，砍掉自家业务附送腾讯视频，当时的腾讯视频负责人孙忠怀专门飞到香港阻止交易，并立下可以独自做好腾讯视频的军令状。“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”如果当初腾讯投资优酷土豆，恐怕没有今天的腾讯视频。

腾讯在不断对外投资的同时，失去了内生增长，在微信之后，除了王者荣耀等游戏产品外几乎没有一款引爆互联网的新产品。腾讯内部已经看到阿里内在的改变助推了阿里巴巴的发展。阿里对外投资的企业几乎都可以其电商同核心业务发生交集。使其旗下企业之间可以产生协同作战能力，阿里中台战略的提出，也打通了各部门之间数据，形成产业链出局，对于企业发展有里程碑意义。阿里云、河马鲜生的发展，更是让巨头阿里巴巴的营收增速逆势上扬，面对对手的不断进步，腾讯终于要自我动刀了。