马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.
从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。
达维多定律：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准；进而形成大规模生产，取得高额利润。
如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并可能引起更大的损失。
一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐，由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为'凡勃伦效应'。
随着社会经济的发展，人们的消费会随着收入的增加，而逐步由追求数量和质量过渡到追求品位格调。只要消费者有能力进行这种感性的购买时，'凡勃伦效应'就会出现。了解了'凡勃伦效应'，我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。
'翁格玛丽'效应意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。
在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。
'霍桑效应'：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
'刺猬'法则：领导者要学会运用'刺猬'法则，保持与下属适当的关系，既不能高高在上，也不能把自己混同于下属，彼此不分。
'凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。'这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
华盛顿合作规律：在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。
这10个定律掌握好了对团队管理大有裨益，如果你不知道该怎么把这些定律转化为管理模式，这里向您推荐一款高管成长课程：涵盖'运营、销售、营销、管理、商业、文案'等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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