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汇报工作,把握五个细节,就能满足领导

文|齁神在职场

好多人跟领导汇报工作的时候,不是因为满足不了领导的需求被领导批评,就是不知道如何汇报工作被领导嫌弃。其实汇报工作只要把握住五个细节,就能轻松满足领导的需求了,这五个细节分别是:

一、结果---先给领导一个眉目

先不管你的过程如何,一定先把结果汇报给领导。让领导先有一个眉目,然后再根据汇报情况,把过程介绍给领导。这样的领导就会知道你工作的具体情况了,就再也不会因为不知道你汇报的什么而对你嫌弃或者批评了。所以汇报工作,别忘了先说结果!

二、问题---领导最担心的事情

出了事情的结果,领导最担心的可能就是过程中的问题了。所以汇报工作时,你提前要把过程中出现的问题罗列好,分主次地汇报给领导听。切记不要把所有的问题都汇报给领导,照样会轻易的激怒领导,甚至还会对你的能力产生怀疑。

三、方案---给领导出好选择题

有了问题就一定要有方案,先不要管这个方案能不能完美地解决这个问题。刚跟领导汇报问题的时候一定要及时的给出方案,让领导去分析判断这个方案的可行度。绝对不要丢给领导一个问题,让领导自己去解决,这可是汇报工作中的一大忌!

四、时间---要让领导有一个期待

领导对时间是最敏感的人,所以在对整个问题的解决上,在汇报工作的时候一定要给领导一个期待。既不能过快,也不能过慢。要全面的考虑你的能力,以及领导的需求,给领导一个最恰当的时间。这样你汇报工作的时候,领导就不会对你没有任何期待了!

五、反馈---要让领导知道你的动向

及时汇报完工作并不意味着你的汇报工作就已经真的完了,最后还有个反馈的动作,这是让领导知道你动向的途径。如果被你忽视了,那你之前汇报的工作所产生的效果很有可能就会付诸东流。这可是万里长征要走到最后一步,你绝对不能忽视了!

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