20多家中小型面临倒闭的连锁超市在连续亏损的情况下，是如何扭亏为赢的核心思路；“自己不加投一分钱，不融资一分钱，而且当月实现盈利！”大家觉得难不难？连续亏损不增加投入又不投钱而且还要赚钱！哇。想想都觉得很难！
那么下面和大家分享一下这其中的一些运营思路的奥妙。
这个老板姓黄，内蒙人。在内蒙有20个整体亏损的连锁超市（属于中小型的那种），每家店的投资大概在30万。因为现在的中小超市非常多，所以竞争也很激烈。超市是在亏本运营，归根到底就是没有客户。经营惨淡导致供货商催要货款，没有商业模式去打通最后一公里。
我们壹玖袁国顺老师去看了之后，只说了五句话就达到了五个结果：
第一句话讲完，实现当月实现盈利！
第二句话讲完，直接收了160万现金！
第三句话讲完，直接又收了200万现金！
第四句话讲完，直接欠别人的500万，没人跟他要钱了！
第五句话直接裂变开100家分店一分钱没拿！
下面开始分享核心！袁国顺老师说的第一句话是什么话呢？袁老师说完这句话，那个内蒙的黄老板一拍桌子差点儿要揍人。老师说：“免费送出80%股份”。说完黄总站起来了，黄总说：“你不来我可能还能坚持一个月不倒闭，你一来送出80%股份，那明天就可以关门了。”
投资一个小型的超市大概30万，如果你是这个店的员工，在超市工作一年了，老板突然又一天找到你并说:'从你到我们这个店里面上班开始一直就很负责也很努力，现在我免费送给你80%的股份，不用你投资一分钱，你要不要”？ 对于你来说，这是一个零风险创业的机会，不用投一分钱、不用承担任何风险就能免费拿到股份，拿股份就意味着拿分红，这么好的事你愿不愿意？肯定愿意吧？而且你还会拼命的把这个店干好，为什么？因为原来这个店老板是占100%的股份，超市赚不赚钱和你没关系，只要不犯错就好。现在是你占80%的股份，老板只占20%，经营的好坏和你的收入有直接关系！原来是老板操心管理店，现在不用操心了，因为你的占的股份比老板还多，如果是你，你能让这个店赔本吗？你肯定会努力干好，自愿加班而且服务态度变得超好。
这样，只要每家店选上一个有能力又有意愿的人就OK了。这个时候20家店根本不用你操心，因为一般这种小超市根本不需要高水平的人才，就这一句话20个店瞬间娈得盈利。
这时候袁国顺老师说了第二句话，直接收了160万！这一句话只有三个字：“收押金”，为什么要收押金？因为一个店我投资30万，里面有产品，有货架、有空调、有冰箱等等。现在全部给你了，我收你押金很正常吧。这个押金是可以退的，对你没有任何的风险！然后一个店就找两个人，一个正店长，一个副店长，正店长占50%的股份，副店长占30%股份，你们两个就把80%的股份分了，占50%的收5万押金，占30%的收3万押金，这个时候，很多人都抢着要交5万，为什么？因为交5万分钱多啊，是吧。
这个时候，一个店收8万，20家店一共是160万。那么这个160万基本上是不用还的，可以花掉了，为什么？因为，今天张三不干退股了，明天找李四干，甚至可以收6万或者7万的押金。因为这个完全是零风险创业，所以一定会有人愿意干。
接下来，袁国顺老师说了第三句话，这招更猛：“把鸡蛋大米赔钱30%卖掉，什么概念？一般来说鸡蛋都是5块左右吧，成本也要4块吧，4块赔本30%卖什么概念？那就是2.8块一斤啊。大米5块一斤，也2.8块卖了。大家看到这里，想一下他们的产品有没有竞争力？而且大米鸡蛋这些都是刚需产品，刚需产品赔本卖，会导致什么情况？会不会有很多人购买？结果是排队购买啊。
但是，赔本卖不是目的，所以，如果你要抢购到这些亏本的产品，你就要充卡，限额1000，每个店限量100张，那么一个店就是10万，20个店就是200万。那么有的人就会问了，用户为什么愿意充值啊？其实大家自己算一笔账就知道了，假设一个用户一年吃360斤大米，360斤大米就已经省掉了800块了，也就是说，其实一个用户一年吃的大米和鸡蛋基本已经省掉1000块了。但是，对于用户来说，还可以再获得1000块钱的东西是不是很超值？肯定超值啊！产品都是真材实料亏本卖的，能不超值吗？
但是有的人说，你亏本了怎么赚钱，一个用户一年这样算要亏掉300块啊。因为赔本30%卖，也就是说100块亏本30块，1000块亏本300块！但是，真实情况会是这样吗？即使他这1000块仅仅是用来买鸡蛋和大米，他也不会亏，因为他是一个小型的超市啊，你充值了1000块在一个超市，你还会去其他地方买东西吗？肯定不会，你一定会去这个超市买产品，随便你买点生活用品和调料什么的都能把这300块赚回来，仅靠这100个人的口碑宣传都能把这个超市人气带起来。
接下来，袁国顺老师又说了第四句话，结果欠供应商的500万不用还了！袁老师让他把供应商叫过来说：“从明天开始超市正常营业，货款日结”90%的供货商都不催货款了！ 这个听明白了吧。
其实，第五句话袁国顺老师已经讲完了 。你悟到了吗？
所以看似亏本的买卖，其实你只要去超市里面，就有很多地方可以赚钱。也就说有大量的有利润的产品补贴这两个亏本的产品。那么客户为什么愿意去呢？因为客户得到了实实在在的好处！鸡蛋大米便宜啊，傻子都能看出来啊是吧！这就是免费模式的核心：免费模式是一种吃亏利他的思维方式，把这种思维方式运用到企业的经营活动中去，换来其他领域的合作，实现利润重组！赚别人看不懂的钱！
所以，通过袁国顺老师的免费模式，原来亏本的店起死回生，并且不花钱开了100家连锁店！把超市的收益权送出去了，原来100%控股，什么都要操心管理，现在好了，什么事都不用操心，被动收入！
马云说：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；
这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；
这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”
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