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《孙子兵法》感悟《孙子兵法》13——道同相谋

俗话说:“道不同,不相谋也。”孙子在《计篇》中提到了跟什么样的人去干、与什么样的人合作才能取得成功的问题。他说:“将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。” 

意思是说:如果您能接受我的军事思想,任用我领兵作战,那就一定会胜利,我就留下;如果您不能接受我的军事思想,用我领兵作战的话,必定失败,我就离开。我的军事思想您认为好并且能够接受,我将为您造成军事上的势,从外辅佐您。所谓造成军事上的势,就是在战争瞬息万变的情况中抓住有利的时机采取恰当的应变行动。

齐桓公

这句话,用今天的眼光看,有点选择明主或者合作共赢的意思,也就是我们常说的“良臣择木而栖”的意思。无论做什么事,只有道同,才可以相谋;道不同,不相为谋。与一些思想不一致、在想法上碰不出火花、产生不了共振的人在一起,不但不会打胜仗、干不成大事,说不定以后还会出现很多问题、发生很多悲剧。孙子强调,只有志同道合的人在一起,才会打胜仗,才会干成大事。用今天的眼光看来,无论是经济活动还是其他活动,选择好合作伙伴十分重要。

管仲作为一代明相,成就卓著,但是如果他没有选择齐桓公的话,估计也不可能有机会。齐桓公是齐国的第15位国君,前任是他的哥哥齐襄公。齐襄公是一个没有人伦的衣冠禽兽,荒淫无道,昏庸无能,与其同父异母之妹文姜乱伦,掀起内斗,把齐国搞得一塌糊涂。其弟公子小白和公子纠为了躲避灾难,纷纷逃亡国外。其中公子小白与心腹鲍叔牙投奔莒国,公子纠则同心腹管仲投奔了鲁国。后来,齐国发生政变,齐襄公被杀。两兄弟谁先回到齐国,谁就能成为国君。

一代名相管仲

公子小白和公子纠得知消息之后,立即请其所投奔的国家派遣军队,护送他们回国。为了帮助公子纠夺取国君的位置,管仲在通向莒国的大道,单人匹马追上了公子小白,并且假装恭顺,上前拜见。期间乘小白不注意时,突然猛发一箭,射向小白心窝。仓皇之中,小白大叫一声,口吐鲜血跌下车来。管仲以为大功告成,策马而逃。

公子纠他们以为政敌已除,于是放慢脚步,从容不迫地向齐国进发。可是,当他们到达齐国首都临淄时,小白已经登基成为了齐国的国君了。

原来小白并没有死,管仲之箭射在他腰带的铜钩上,使其幸运地避过了这一劫难。同时,小白知道管仲是有名的神箭手,急中生智,咬破舌头,大叫一声,假装口吐鲜血,跌下车去,瞒过了管仲,然后抄小路飞奔齐国,抢先登上了国君的宝座。鲁国军队见小白捷足先登,便使用武力进攻,在今天山东桓台县境内的乌河上与齐军进行了一场历史著名的“乾时之战”。齐国早有防备,鲁军大败而回。

乾时之战

小白顺利地登上了齐国国君的宝座,这就是后来的春秋霸主齐桓公。齐桓公原想命鲍叔牙为相。但是,鲍叔牙却认为自己的才能不如管仲,要求齐桓公抛开个人恩怨,重用管仲。

齐桓公同意了鲍叔牙的建议,可是,管仲在公子小白登基之后,又追随公子纠回到了鲁国。为了保护管仲不受鲁国祸害,齐桓公以向鲁国讨要罪人为由,派出使者向鲁庄公请求活捉管仲回国,若不应允,即兴兵伐鲁。鲁国弱小,只得把管仲捆绑起来,装入囚车,送回齐国。成功地化解了鲁国官员想杀掉管仲的阴谋。

管鲍之交

管仲自以为必死无疑。可是当他被押进宫廷时,齐桓公却快步走下座位,亲自为他松绑,拜他为宰相。后来,在管仲的帮助下,齐桓公取得了很大的成就。

管仲的一生经历充满传奇,功绩卓著,扶助齐桓公“九合诸候”“一匡天下”“尊王攘夷”,开创了自周统一以来,中原少有的安定团结局面,并且辅佐齐桓公成为了春秋时期的五霸之首。

孔子认为:齐桓公称霸,九次集合诸候,是一种和平之举,说明其有仁义,管仲实施了仁政,才开创了这个局面。这是管仲对后世立下的仁义之功。另一方面,齐桓公之所以成就霸业,全赖管仲的治理,天下归心,最直接受惠的是人民。齐国在管仲的管治下,不论从民风、生活、文化等各方面都有很大的提高,如果没有管仲,可能我们现在还好象野蛮人一样披头散发。这是管仲对华夏历史的伟大贡献。

陈平

除了管仲的故事,汉代,陈平和韩信选择明主的故事也值得一说。陈平和韩信原来都在项羽手下,但是后来他们都投向了刘邦集团,成了大汉王朝的开国重臣。

陈平,原是楚都尉,因项王发怒诛杀将吏,避祸而逃奔汉王来的。汉王刘邦听部将魏无知介绍后,立即召见陈平,直截了当地向他征询伐楚大计。陈平进言说:“大王想伐楚,目前正是时机。现在项王正率军讨伐齐地,后方空虚。大王若迅速东进,攻占他的老巢彭城,截断楚军归路,楚军一定人心大乱,容易溃散;项王虽然勇猛,但他一个人也无能为力了。”接着,陈平还把进军线路和攻伐计谋对汉王作了详细分析。汉王听了眉飞色舞,欣喜异常,觉得陈平才智谋略过人,真算得上张子房第二了。于是,不但仍旧授予他楚时的都尉官,还让他作自己的参乘(陪乘人),随侍左右,并兼掌护军。

韩信

刘邦力排众议,重用陈平,后来还提升他为护军中尉,监护诸将。从此,陈平一心一意跟随汉王身边,尽心为汉王出谋划策,汉王对陈平则言听计从。凡陈平计谋所需黄金,不管数目有多大,汉王总是全部满足所求,从不过问这些黄金的具体支出情况。君臣之间,相得无碍。陈平所献大小奇谋不计其数,多次使汉王转危为安,转败为胜。他与张良成了汉王刘邦夺取天下以至治理天下所不可或缺的左右手。直到十数年之后,高祖临终之前的遗嘱中,陈平仍是汉高祖托付的安刘佐汉的重要大臣之一。

韩信更无需多说,后来直接成为项羽的掘墓人,这是项羽的悲剧!但对于刘邦和韩信来讲都属于幸运。

唐太宗李世民

唐代的名将魏征也经历过选择明主的问题。魏征早年跟随李密,投身瓦岗起义军,后来在李建成身侧做太子洗马。无奈魏征几易其主都始终无法充分发挥其才识。其主李密时,壮大瓦岗的十条计策不被采纳;其主李建成时,建议将李世民调离到别处的谏言也不被认可。

魏征曾经是在太子李建成手下做事的,李建成想杀害李世民就是魏征的主意。玄武门之变以后,李世民把魏征抓了过来,并问他为什么要在他们兄弟之间挑拨离间。魏征这个人也是有骨气,他不慌不忙,神态自若的说:“可惜那时候太子没听我的话。要不然,也不会发生这样的事了。”

恢弘大气的李世民海纳百川,玄武门事变后任命魏征为詹事主簿,后任谏议大夫。魏征则一路高升最后官至宰相。他鞠躬尽瘁,体恤民情,和唐太宗李世民一起开辟了“贞观之治”之盛世,世人敬称他为“一代名相”。

魏征

公元643年,魏征病死。唐太宗就像自己失去了左右手一样得难过,他哭着说:“人以铜为镜,可以正衣冠; 以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。魏征没,朕亡一镜矣!”

唐太宗与魏征,一个是权力的中心,一个是智慧的代表,他们二人的结合必定能够创造出一番繁华之景。魏征忠心于唐太宗,唐太宗信任魏征,他们之间的关系已经不只是君臣的关系了,也是知心好友,谁也离不开谁。

这种关系,到了蒋家王朝的陌路时期却再也看不到了。蒋介石与陈布雷,在这方面就是一个相反的例子。

1937年7月17日,蒋介石在庐山发表的“最后关头”演说中的讲话被视作蒋介石决心抗日的开始。时隔83年,读来仍然让人热血澎湃,可想当年人们造成了多大震撼和激励。不过这句话连同那份演说稿,却并非出自蒋介石之手,而是由他的私人秘书陈布雷所作。

陈布雷

陈布雷真名陈训恩,1880年出生于浙江慈溪县一个茶商之家。自小得到了较好的教育,文笔较好。1911年他从浙江高等学堂毕业以后,进入了当时在地方颇有名气的《天铎报》担任编辑,“布雷”便是他在报社的笔名。

陈布雷年轻时,以“迷津唤不醒,请作布雷鸣”的如椽之笔,横扫千军如卷席;中年后步入政坛,成为蒋介石的“文胆”和谋士;但是,抗战胜利,内战爆发,他为国民党统治的腐败不堪忧伤不已,悲愤交加,只能走向悲剧的结局。1948年11月18日,陈布雷自杀身亡了

陈布雷自杀,一时间引起了轩然大波。11月28日,距陈布雷自杀不过半个月,在一个小规模会议上,蒋介石对高级文武官员说:“在座的诸位都知道,近来局势危艰,于党国很不利。值此千钧一发之际,更须本党同志精诚团结,同仇敌忾,而绝不允许任何人有涣散军心、动摇斗志的言论和行动。”蒋介石语调很严峻,他说:“共产党的宣传厉害得很呐!连布雷先生这样的人,居然也会受共产党的影响,我们万万不可轻视呐!”

抗日战争

蒋介石接着又说:“我还要说一件事。有人曾经对我陈言,说要让宋子文、孔祥熙、陈立夫、陈果夫加上夫人宋美龄,拿出五亿美元,用于国家。这是什么话!嗯!”蒋介石火气上来了,声音也提高了。“宋子文有什么钱,嗯!孔祥熙有什么钱,嗯!至于夫人,那就更没有钱了。所以,这个,散布这个言论,不管怎么说,只会给党国带来危害,有利于共产党!”蒋介石虽然没有讲明陈言者是谁,大家猜想是陈布雷。

陈布雷显然选择错了人!从他身上,也可以看出国民党失败的原因之一!在中国历史上,这样的故事屡见不鲜,这些故事无一不体现着孙子的思想!在商场上,合作共赢,找到道谋相同的人也是事业成功的关键。

沃尔玛

1962年,沃尔玛第一家折扣店开张,随后短短40年里,沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略,迅速扩张,成为世界第一大连锁店。

在发展初期,沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中,为了获得自身利益最大化和立足的筹码,不断压低进货折扣,致力于通过采购及人力成本的降低,最大程度的挖掘利润,使利润节节上升。1970年至1980年的短短10年内,利润由160万美元攀升至4120万美元,增长了25倍之多。 

早在1962年成立之初,全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商,并与之开始合作,但双方仅仅是纯粹的买卖关系,各自以自身利益最大化为目标,导致不愉快乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现自己的低价策略,企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价,延长货款支付周期,甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。但宝洁公司不但不妥协,还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。 

1962年至1978年期间,宝洁和沃尔玛都企图主导供应链,实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略,竭尽所能压低进货价格,并声称,任何一个企业都必须接受它的价格政策。

沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化,沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁,宝洁也以停止供货进行反击,双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而,双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响;另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”“恶性竞争”的丑闻。

1987年7月,宝洁公司决定改变双方尴尬境地,经过协商,双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架,形成了一致的企业未来发展的设想,并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。在之后的合作中,双方显然都做到了共赢!

道谋相同,胜利的保证;互不信任,勾心斗角必定失败。孙子的这一思想,在各个方面都能够应用。

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