在职场上走上管理岗位，是很多职场人的职场目标，这是职场人成长进步的首要目标，当这一目标达成后，最重要的知道怎么带领团队去实现团队的目标，从而让团队成员得到成长，最后为团队人员带来物质和精神上的财富。
因此在团队管理当中，提升团队的团结协作能力和执行力显得非常的重要，如果一个管理者只知道自己埋头苦干，或者是什么事都不管，最终会导致团队的成长不起来。在团队管理中忌讳这样的几件事，如果领导做的越多，可能会导致团队成长越慢。
一是拍板的事越多进度越慢。工作中流程过于的复杂，很多事情要找不同的人请示汇报，影响团队的办事效率，同时也会员工感觉到工作很累。
二是批评的事越多人心越散。员工的成长包括团队的成长，大多数是被鼓励出来，而不是被批评出来的，因此很多时候作为一个管理者应该多去鼓励员工，而不是动不动就批评员工批评团队，那样只会让整个团队战斗力越来越差。
三商量的事越多执行力越差。在团队管理中，要讲究民主也要集中，很多时候民主是不做决策的，领导者是做决策的，并对结果负责就可以。
四矛盾的事越多团队越乱。作为管理者要多观察团队中存在的一些问题，对于存在的问题和矛盾要及时的解决，不能让矛盾继续发展下去，那样会影响团队的团结，同时也会牵扯到后期大量的精力和时间，因此最好是事先将问题解决在萌芽状态。
因此作为一名管理者，有时并不是做的事越多越好，在有些情况下，应该放手的就要放手，抓住关键的人和事，很多问题就解决了。
（我是大鹏，一个80后职场创业大叔，在职场中创业，让你跟同事快速拉开距离，关注我，每天和你分享职场创业中的经验故事，帮你见证个人职场创业和人生成长的奇迹）
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