领导这四件事越多,下属执行力越差,别人不会轻易告诉你

2019-08-27

在职场上走上管理岗位,是很多职场人的职场目标,这是职场人成长进步的首要目标,当这一目标达成后,最重要的知道怎么带领团队去实现团队的目标,从而让团队成员得到成长,最后为团队人员带来物质和精神上的财富。

因此在团队管理当中,提升团队的团结协作能力和执行力显得非常的重要,如果一个管理者只知道自己埋头苦干,或者是什么事都不管,最终会导致团队的成长不起来。在团队管理中忌讳这样的几件事,如果领导做的越多,可能会导致团队成长越慢。

一是拍板的事越多进度越慢。工作中流程过于的复杂,很多事情要找不同的人请示汇报,影响团队的办事效率,同时也会员工感觉到工作很累。

二是批评的事越多人心越散。员工的成长包括团队的成长,大多数是被鼓励出来,而不是被批评出来的,因此很多时候作为一个管理者应该多去鼓励员工,而不是动不动就批评员工批评团队,那样只会让整个团队战斗力越来越差。

三商量的事越多执行力越差。在团队管理中,要讲究民主也要集中,很多时候民主是不做决策的,领导者是做决策的,并对结果负责就可以。

四矛盾的事越多团队越乱。作为管理者要多观察团队中存在的一些问题,对于存在的问题和矛盾要及时的解决,不能让矛盾继续发展下去,那样会影响团队的团结,同时也会牵扯到后期大量的精力和时间,因此最好是事先将问题解决在萌芽状态。

因此作为一名管理者,有时并不是做的事越多越好,在有些情况下,应该放手的就要放手,抓住关键的人和事,很多问题就解决了。

(我是大鹏,一个80后职场创业大叔,在职场中创业,让你跟同事快速拉开距离,关注我,每天和你分享职场创业中的经验故事,帮你见证个人职场创业和人生成长的奇迹)

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