当领导：一要聚人心，二要学会带人。
因为员工跟着你干，无非是想要获得物质报酬，满足基本需求。
另外就是提升自身的价值。
如何通过“分享”来达到这2个目的，从而提升领导力？
◆ 1. 为什么是领导分享
领导，首先应该是一个团队的引领者，是团队的主心骨。
那么领导的价值观、世界观就会对团队有很大的导向性。
虽然，领导的价值观并不代表企业的文化，但是其一言一行对企业的影响都十分大。
领导本质上是一种影响力，领导者对人们的思想观念和行为有塑造的作用。
领导者作为一种角色榜样可以激发下属展现相似的积极行为，往往能够促进下属以一种伦理的方式行动，以更好地履行自己的义务和道德职责，提高任务绩效。领导者自身在思想上弄明白了分享的好处，才能在行为上、制度制定上发挥作用。
◆ 2. 分享型领导乃大势所趋
现在，更多的行业都提倡扁平化管理。
扁平化管理的实质就是权力的下放，各自发挥优势，互补互利。
而在管理中，最大的表现就是“去中心化领导”，这些人最大的特征就是过度关注他人的表现，而忽略自身的能力提升，这样对企业的进步会有很大阻力。
过去，我们关注个体取得成功的驱动力是：激情、勤奋、天赋和运气。
但是今天，成功是越来越依赖我们如何与他人互动。
去中心化、区领导化正是顺应这个大趋势，让管理更有效，让管理者更优质！
◆ 3. 想得到，请先付出
在中国大环境下，更多的企业总是倡导员工对企业的无私奉献，或者用更多的激情来热爱企业。
可是，企业给予员工的却少之又少！
俗话说：要让驴拉磨，不得先让驴吃饱！
员工为什么要跟你干：
第一：获取收入，满足基本的生存需求。
这是谈再多的事业心与企业文化都无法淡化的。
作为一个领导，心里要明白， 员工跟着我干，一部分就是为了钱。
第二，成长的需要，就是权、名和知识。
如果员工只是保留目前状态，职业发展没有任何提升，那怎么来激情？
当然，提倡领导的分享，也不能是盲目分享。
分享的前提是承认利益主体之间存在着利益差异和利益矛盾；
分享的核心价值理念是公正和公平；
分享的目标是利益均衡、互利共赢。
领导分享的步骤要先满足员工最直接、最朴素的对财富自由度的诉求，然后满足员工高层次的归属的需要、尊重的需要、认知的需要，甚至是自我实现的需要。
突然发现，马斯洛的需要层次理论原来就是万能指导方针呢！
总之，做一个有高格局的领导者，不仅要通过权力和利益来实施有形的激励，还应用人情进行无形管理。
所以分利、分权应与分名和知识共享相辅相成。
既要有制度的保障，也要有人情味儿。
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