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学会这三点,迅速提升管理者的领导力,树立团队威信,增强凝聚力
高中毕业的小吴在市场销售岗位上兢兢业业的干了5年,由于其能力出众,业绩优秀,很得领导赏识,被领导破格提拔为部门经理。刚到新部门任职的小吴,发现手下的很多员工都不服从管理,甚至工作中处处与他作对。面对这种状况,小吴非常沮丧、失落,他来新部门之前,脑海中想的都是如何与员工一起努力拼搏,打造全公司最优秀的团队。但如今的现状,却给他泼了一盆凉水,困惑的小吴急需树立自己在团队中的威信,提高领导能力。

那我们应该如何破解这个局面,使得小吴可以迅速提高其在团队的威信及领导能力呢?

第一、转移矛盾,聚焦发展。

像小吴这样学历低能力强的人,从基层走上管理岗位,势必会遇到各种各样的问题。例如:员工不服从管理、员工之间存在矛盾等等。作为管理者不要把精力消耗在处理团队内部矛盾纠纷中,无限制的内耗只会降低团队凝聚力,影响团队的协作能力。这时就需要管理者站出来,为团队设定一个小目标,这个目标既要有一定难度,又要让团队成员努努力就能完成,如一起公关某个客户,一起研发某个产品,一起完成某项调研等等。尽可能的让矛盾焦点从内部转移至外部,再通过大家共同努力与协作完成小目标,内部的隔阂与矛盾自然而然的就解决了。

第二、人尽其才,知人善任。作为团队的管理者,管事的同时还要管人,那何为管人呢?管人不是字面意思,让你指挥某人做某事,我所说的管人是管理你的团队成员。一个合格的管理者,要了解团队成员的性格特点、专业技能、优势劣势等等,做到知人善任。如果团队中有情商较高,社交能力较强的成员,那就将他安排在市场营销的岗位。如果团队中有文采较高,逻辑能力强的成员,那就将他安排在综合管理岗位。总之,管理者一定要让合适的人做合适的事或专业的人做专业的事,尽可能的让他们在适合的岗位发挥出自己最大的潜力。

第三、汰弱留强,勤者为王。在团队中不乏有这样几种人:积极者、懈怠者及易感染者。第一种人很好理解,就是不论管理者如何,他都会将百倍地精力放在工作上,工作主动性非常高,能很好的完成分内工作。第二种人也不难理解,用老百姓的话就是“牵着不走,打着倒退”,盯的紧点就磨磨洋工,盯的松点就自我放飞。而更多的人都属于第三种人,也就是易感染者,这类人在工作中比较常见,他们的工作需要得到管理者的鼓励、认可,在条件达到的前提下,他们会很容易被管理者感染,甚至会对管理者产生莫名的“好感”。作为管理者,应该把精力放在积极者与易感染者的身上,通过自己的人格魅力及人性关怀去感染他们,让他们已更好的状态投入工作,大家彼此形成良性循环。而对于懈怠者,管理者应该主动了解他懈怠的原因,若是因为岗位不合适或是能力达不到,由此而产生的抵触心理,管理者需要主动帮助其调换岗位或是加强专业能力的培训。若非上述原因,只是单纯无理由的懈怠,那管理者可以直接将其淘汰,千万不要有一点留恋。因为对懈怠者的留恋和忧郁,就是对其他人的伤害。


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