“下面，我谈谈瑞金书记提出的一个看似司空见惯，但却十分尖锐的问题，就是我们的提拔制度问题到底出在哪里？”说到这里，达康书记挥动了一下手中的铅笔，继续说道：“像易学习这样的干部，兢兢业业工作几十年，为什么一直没有得到提拔？”

当然，易学习最终还是得到了提拔，是金子还是会发亮的。在现实职场中，也有很多不攀领导不送礼的老实人获得了职场成功。说句大实话，我在职场很多年，就没给领导送过礼，一样被领导提拔，总结3点：

老老实实做好“自我管理”，不给领导添麻烦

每天早上7点，宗庆后都会到杭州清泰街160号上班，最晚会到晚上11点下班。如果不是出差，他周六周日也会来办公室。宗庆后保持着高度自律节俭的生活：每年生活开销不超过5万元，这些年不吸烟，开支更少了；出差基本靠高铁出行，随身携带的杂物包是商家赠送的一个冷藏包。

当然，宗庆后是个老板，但也反映出，自我管理能力是管理者的最基本素质。一个高度自律，能够做好自我管理的人，就算不攀领导不给领导送礼，也往往能得到领导的好感。因为这种人，能做好本职工作，这是最大的不给领导添麻烦。同时，这样的人提拔后，往往也能管好别人，领导比较放心。这是因为：能把自己管好是最大的不容易，这个都能做到，自然能管好别人。

老老实实做好“横向管理”，不给同事添麻烦

英超利物浦有首队歌：“you will never walk alone”(你永远不会独行）。职场上也一样，你永远不是一个人。职场上对你支持的人越多，你的呼声越高，那你也最有可能上位，领导在选拔任用的时候，也会把你的人脉基础作为重要考虑因素之一。

老实人有个很大的优点，就是做任何事都有分寸，懂得谦卑自己。比较容易给同事们留下一个好的印象。另外，老实人对领导的尊重和服从，很多同事也不会认为这是故意拍马屁，而是老实天性。一个乐于助人的，勤劳肯干的印象，就算你不给领导送礼，领导也会有好感。

老老实实做好“向上管理”，不给自己添麻烦

现代管理学上，很流行一个概念叫做“向上管理”，就是一种员工处理与领导关系的重要技能。向上管理，是指为了自己、上司和公司取得好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。也就是从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，借力使力，有所作为。

管理大师德鲁克认为管理不只是一门科学，更是一门艺术，特别是在向上管理的时候，管理学反而不如心理学有用。比如：汇报的时候，要让领导做“选择题”而非“填空题”，又比如：有针对性的提高自己的能力，以帮助领导一起做出优秀业绩，帮助领导达到他的目标，一旦领导获得晋升，就算你从来没送过礼，他留下的位置很大可能就是属于你的了。

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