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领导提拔人不是看能力,而是看这6点!

在职场江湖中,能不能顺利发展,不是单纯取决于个人能力,对于职场规则的理解和尊重也占很大的一部分。

很多人认为,一个人被辞退是因为能力不行,但是一个人是被提拔还是被放弃,很多时候在于看似无关紧要的细节。

有这样一个故事:

故事是这样的:

有位领导在会上宣布最新的绩效考核制度,没想到员工小张当场激烈反对,并摔门离去,会后还将负能量继续向同事们传递,煽动大家不要工作,一起反抗。

这位领导默默观察被煽动员工的状态,大家没有受到什么影响,都在照常工作,于是这位领导主动找其中一位员工谈话,员工表示,虽然新绩效考核会带来压力,但是也能让他更加努力地工作,去的更好的工作成绩。谈话结束后,领导又找小张谈话,本来想两个人平和的有效沟通一下,结果小张依旧带着强烈的不满情绪,并且表示如果不调整考核标准,会带着其他员工一起离开公司。

领导见小张根本无法沟通,最终做出了辞退他的决定。

个人工作能力的重要性,远没有对职场规则的了解和尊重大。

1

尊重上级要求

之所以会有上下级分工,就是为了保证团队合作,领导确定大方向,然后将任务分成块,发布给相关的职员,在整体角度上看问题,难免有时不能兼顾到每个人。如果觉得工作安排有不妥,可以向领导说自己的想法,但是不要固执己见。大家目标一致,为了完成一个共同的目标去做事,才能一起协作的更远。

2

及时汇报工作进度

领导分配工作后,要及时并主动的汇报工作进度,在工作中遇到的问题和确定的或预期的时间节点也要一同汇报。以便领导做大方向上的规划调整。因为如果不及时汇报工作进度,耽误的不只是你负责的这一块工作,整体项目的进展都会受到牵连,每个人都要为项目整体负责。

这样做的好处还有,如果遇到问题和领导汇报,领导很有可能会为你解决这个问题或提出解决方案,这样也能提升你的工作效率。不要遇到问题就逃避,把问题说出来大家一起解决才能及时止损。

如果隐瞒问题,领导知道后不管你是出于什么理由,都会让其怀疑你的责任心和能力,破坏他对你的信任。

3

汇报工作时或提出建议时要注意措辞和态度

当有问题和领导反映或进行工作汇报的时候,要注意自己的措辞和态度。不要体现出负面情绪,要表现出积极解决问题的态度。

如果在工作的事情上遇到非常让你生气的事情,也要保持基本的素质和修养,让领导看到你的情绪控制能力,会觉得你为人可靠。相反的,如果你将负面情绪传递到领导那里,那承受后果的也是你自己。

4

不要将负面情绪传递给同事

切勿做煽动同事负面情绪的人。一个团队的工作效率非常受情绪的影响,情绪是会传染的,一个人的情绪不对很可能会影响一个团队的效率,如果你又恰好是负能量的来源,领导都会看在眼里。时间久了,很可能就会清除这个给团队效率拖后腿的人。

5

不要成为团队的“麻烦制造机”

就算不能为团队创造非常多的价值,解决很多难题,没关系,重要的是一定不要成为制造麻烦的人。和上条一样,制造麻烦的人也是给团队效率拖后腿的人。在一个团队里,会有人为了达到自己的目的制造一些小麻烦,这些小聪明只能带来短期利益,想要长期发展,大聪明才是最为必要的。

6

做事先做人

一个人的为人,就是他自己的品牌。在职场中好好做人,不是一定要八面玲珑,舌灿莲花,或者做一个“烂好人”,无条件的帮助别人。而是有责任心,自己的工作认真负责,为了完成项目会配合同事,互相帮助,久而久之你自己为人的品牌就建立起来。长久的坚持这份责任心,会给你的人生带来意外的惊喜,在你遇到困难的时候,为你开辟一条出路。

人与人之间的差距不是一个维度的差距,只要将这6个方面做好,职场的路一定会越走越宽,你的努力和用心也一定会被看到。

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