仓库管理的任何物品统称为“物料”。其实物料就是钱,而仓库就是放钱的口袋,钱装在口袋不会增值,必须要通过使用或投资流动起来才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速流动起来才能创造效益。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为都是对公司、对全体员工利益的损害。
物料如何管理?十大原则,供学习参考!
一:“六不入”原则;
1、 有送货单而没有实物的,不能办理入库手续;
2、有实物没有送货单或没有任何凭证的,不能办理入库手续;
3、来料与送货单数量,规格,型号不同的,单实不符的,不能办理入库手续;
4、检验不通过的,且没有质量部放行的,不能办理入库手续;
5、没有办理入库手续而先领用的,不能办理入库手续;
6、送货单不是原件的,不能办理入库手续;
二:“五不发”原则;
1、 没有领料单,或是任何无效单据,不能发放物料;
2、手续不符合要求的,不能发放物料;
3、质量不合格的物料,不能发放物料;
4、 规格、件号、牌号等不符的,不能发放物料;
5、未办理入库手续的物料,不能发放物料;
三:库存的ABC管理原则;
A类物料的数量可能只占库存的10-15%,但价值可占库存的60-70%;
B类物料的数量可能只占库存的20-35%,但价值可占库存的15-20%;
C类物料的数量可能只占库存的50-70%,但价值可占库存的5-10%;
因此,要严格管控好A、B类物料。
四:一次出库原则:
物料出库必须准确、及时及一次性完成生产线领用物料必须发到备料区,不能堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。
五:锁定库位原则;可以系统直接在分类。
六:专料专用原则;
七:门禁原则;
任何人员非本仓库仓管人员一律不得随意拿取,摆放各类物料。参观人员,进入仓库必须在我司主管人员陪同,方可进入。
八:以旧换新原则;我司对于劳保用品,电极头,握杆等,都需要执行以旧换新的原则。
九:先进先出原则;
十:“日事日清”原则;
对于每个仓库管理者,在每日工作结束时,必须如数送达责任人手里,每日对所管辖的物料库位进行巡视,保证物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料的正确标识,需要退货的不良品,以及呆滞物料需要单独存放,以免产生呆滞,对当天的相关账物的自我确认和核查,确保工作的准确性,找出不足,及时改进,后面才会得到进步与提高。
权利虽小,但责任重大。致每一位平凡的仓库管理者!
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