前几天读到一本书，叫《学会提问》，收获很大，里面讲了一个故事：作者以高管教练的身份与客户见面，倾听了那些总经理们被采访记者惹得大为恼火的经历。
这些记者无一例外都是在采访前没有做好充分的功课，对被采访者的信息掌握不够，或者在采访过程中，忽视对方的谈话内容，还没来得及理解对方抛给你的信息，就迫不及待提出下一问题。
最终，他们的采访可读性不高，且与事实截然不同，惹得这些高管火冒三丈。
只有一个记者得到了高管的好评，作者仔细一问，发现这个记者十分擅长利用谈话信息向被采访者提问。
很多时候，我们会忽略信息的作用，以自己的喜厌好恶来判断周围发生的状况，不懂得利用信息帮助自己明察秋毫。
无论是采访提问，还是管理员工、经营公司，利用信息都是很重要的。就像战时敌对双方会向彼此派出间谍，目的就是窃取作战信息。一个国家在战争中获得的敌军信息越多，获胜的可能性就越大。
不要小瞧信息，它小可以助你作出正确的判断，大可以改变一个人的命运。
所谓“失之毫厘，谬以千里”，当你的信息利用不足，一个微小的差别就会与事实相隔千里万里。
聪明的人，往往都明白信息的价值，努力让自己更好的利用信息。
有书的书友朋友们，早上好。
今天红小猪继续带领大家一起共读《联盟》一书，建议共读第五章，第116页到第126页。
在共读之前，请大家一起思考以下几个问题:
1.为什么信息对管理公司如此重要？
2.我们如何带领员工，共同提高利用信息的能力？
在互联网+的时代，信息早已不是什么新鲜的词汇，几千公里外发生一件大事，不出三秒就能传到你的手机里。
有人说现在信息已经泛滥了，没什么可以利用了，这样的观点大错特错。只有无用的信息才会泛滥，可以为我所用的信息只会多多益善。
信息的传递对于公司招聘人才和创新都有重要意义。
闺蜜小苑一直被我们老师称为得意门生，暑假时经介绍找到一份兼职，在一家旅游公司做新媒体编辑。后来因为时间上有冲突，小苑没工作多久就辞职了。
在小苑工作的这段时间，与小苑打过交道的员工对小苑的印象一直很好，在小苑辞职没多久，就有人把小苑介绍给了另一家公司，那家公司老板对小苑十分看好，并开出了更为丰厚的条件，留住了小苑。
企业需要人才，这是不争的事实。如何获取人才，却是不少企业的困惑。人才信息传递越快的企业，往往越会抢占先机。
为什么有的企业求贤若渴，有的却人才济济？企业的实力是一方面，获得人才信息的快慢就是另一方面。一个企业的信息渠道就像是章鱼的触手，你的触手越多越长，抓到宝藏的机会就越大。
平时公司应该鼓励员工多向外获取信息，而不是固步自封、得过且过。
信息对于企业创新的意义更是不必言说。
创新并非是独树一帜的，多数时候，创新来源于多项技术和实践的交融。
牛顿曾说过：“如果我比别人看的更远，那是因为我站在巨人的肩膀上。”
一件新事物的产生，背后融合了不同的科学和文化。
作为一个企业，它获得的信息越多，掌握的材料就会越丰富，这对于企业创新有着重要的影响。
让员工与不同领域的人打交道，给他们创造认识不同行业人的机会，建立一个强悍的“跨界信息网”。
《联盟》一直向我们传达一种思想——企业与员工间的相互合作、互利共赢。在本章也不例外。利用信息获益的不仅是公司，还有公司的员工。
信息利用得好，有利于个人职业前景的提升。
在《至关重要的关系》里有一种原则叫“我”的“我们”次幂，就是指个人的职业前景会随着人脉的强大而加速提升。这里的人脉，就是获取信息的一种方式。
很多管理者禁止员工上班时间使用微信、QQ等沟通工具，《联盟》提出了截然相反的意见。
对于部分员工，使用沟通工具并非是不认真工作，这是一种巩固人脉的方式。
能够帮助员工建立强大人际关系网的管理者，眼光更为长远。
通过这种方式，管理者可以创建与员工的信任互惠环境，当管理者要求员工为公司动用自己的人脉获取信息时，他们的态度会更加积极。
作为管理者，你的工作将会得到更好的开展，职业前景也将提升。
比尔·盖茨说过：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”
改变你的未来，从利用信息开始。
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