前几天跟高中同学小琪聊天，她跟我大倒苦水。
原来临近毕业，学校允许有工作的学生不用来上课，小琪的爸妈便给她找了一份工作。上班不久，小琪发现领导不重视她，同事也对她爱搭不理的。
就在不久前，公司新来一个小姑娘，偏偏就得到了周围员工的一致好评，领导对她也是另眼相看。
“那个小姑娘有什么好的，同事们都那么喜欢她，就连经理都夸奖她。”隔着一部手机，我都能感受到小琪浓浓的怨气。
“有生气的功夫，你为什么不客观的想一想，她为什么会受欢迎，她是不是有哪些优点是你不具备的？知己知彼，才能百战百胜。”
小琪想了好一会儿，也没有想到那位姑娘有什么优点，反倒揪出一堆毛病：学历没她高，长得也一般，在公司工作的时间也没她长。
“既然她什么都不如你，为什么能和你坐在一个位置上？”
小琪这才想起来，那个姑娘的学历不出众、长得也不讨人喜欢，却有着很丰富的社会实践经历，并取得了不少成绩。
学历不高，能力却高出其他应届毕业生一大截，公司这才录用了她。
小琪的简历勉强符合这个公司的标准，论能力却比不上人家，再加上平时时间观念不强，说得多做得少，常常抱怨，大家对小琪的态度自然冷淡了许多。
有的朋友可能会说，以能力论高低是不是有失公允？这样说的人忽略了，公司本就是一个竞争压力极大的“战场”，有能者任之，无能者弃之，这就是最大的公平。
生物繁衍至今，靠的都是“物竞天择，适者生存”进化来的，如果大自然一碗水端平，每个物种都给同样的生存空间，可能人类现在还在树上没有下来。
我们无法埋怨其他人对自己的态度，我们只能不断完善自己，让别人对自己另眼相看。
有书的书友朋友们，晚上好。
今天红小猪继续带领大家一起共读《联盟》一书，建议共读第八章，第171页到第180页，这也是本书的最后一章。
在共读之前，请大家一起思考以下几个问题:
1.公司重视什么样的员工？
2.为什么公司不一碗水端平，注重所有的员工？
3.我们怎样做，才能被公司重视？
读《联盟》读到最后一章，第一个小标题叫《决定同事联络网的成员》，听起来挺残酷的，看来不是什么样的员工都会得到公司的维护和重视。
书中有一段话明确说明：“如果前员工或者他们所在的新公司面临未决法律诉讼或类似情况，则应该将他们剔除。
由于某些原因（例如性骚扰或盗窃）被解雇的员工也应该剔除。可能还要根据情况剔除承包商和实习生。”
简单讲，就是你的实力，决定别人对你的态度！
我们可以试想一下，如果企业把同事联络网的门槛放低，这些人的情况将会更复杂。
如果某些员工为竞争对手工作怎么办？要是他们诋毁公司怎么办？要是有人搞内部矛盾怎么办？
为了减少这些可能存在的安全隐患，公司就要缩小联络网，与那些最有可能给公司带来利益的人联盟。
公司是一个盈利性质的团体，大家的最终目的就是获得利润。这里不是救济所或是福利院，大家要创造价值就要排出一切干扰因素，找到获得成功的最佳方式。
有实力的人靠实力说话，无能的人才会埋怨社会不公。有本事你也让别人对你刮目相看，让他们后悔当初有眼无珠。
可惜大部分人，最后只是在证明，别人对你的漠视是如何的正确。
公司会注重维护与什么样员工的关系？我想大家都已经有所了解。
作为员工，你可以把上述这段文字当作反面教材，告诫自己不要跨越雷池。
如果你是公司的管理者，可以利用这些标准来要求和衡量你的员工，找出哪些人可以与之合作、寻求共赢，哪些是道不同不相谋。
在作者眼中，不仅现员工被重视，前员工也会得到优待。
前一篇文章已经说过，“前员工”是一片尚未开发的蓝海，尤其对中国企业来说，很少有公司会把目光放在已经离职的员工身上。
更有甚者，在员工离开公司时搞得不欢而散。
不要以为员工离开了你的公司就与你没有关系，三十年河东，三十年河西。谁知道这些员工未来会不会有更大的发展？他们与公司之间会不会有进一步合作的机会？
不过有一个前提，这里的员工主要指一些高精尖的人才。
在领英，不是所有前员工都会维护，只有那些有实力的前员工，才会有这样的待遇。
就像跆拳道比赛，只有段位相当的人才能站在同一个台上。你想要别人对你高看一眼，就要有那个实力。
你的实力，决定别人对你的态度。
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