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杜拉拉升职记读后感
如若你喜欢怪人,其实我定会很美。
一 
  《杜拉拉升职记》的电视剧版,趁着新小说截稿休息的空挡,三十二集一集不落的一口气看下来。 
  个人对白领升职之类的情节不是特别感冒,那些职场上勾心斗角的小贴士,除去让我叹口气,觉得自己实在不适合职场外。带给我更多的,却是我透过杜拉拉这样一个小女生,看她在懵懵懂懂中前行,由一个横冲直撞的小女生,成为一个成熟干练的女强人。 
  这种默然的成长,才是打动我的那杯茶。 
  相信作者用如此浓重的笔墨,去书写职场的戏码,最终还是要还原一个命题,便是成长。 
  只是,如若你问我,这样的转变,是好或坏。 
  我想,也许我也只能淡淡的笑笑。 
  告诉你,无论好坏,这其实也是一种正在缓步的美好。 
   
  二 
  有一种湮灭的美好,叫做等到风景都看透,也许你会陪我来看细水长流。 
  杜拉拉一路披荆斩棘,流过汗,洒过泪,被误会,被欺负,被正太追求惶恐的彷佛受到了侵犯,在我看来,其实都是风景的一种。 
  她表面上看来,是被命运推着,走向一个又一个的分岔路口。 
  可当你渐渐的经历过一些事情,你就会发现,很多时候,掌控命运的,其实还是自己。 
  拉拉经历过这么多的风景,最后依旧可以笑看春风。 
  真的不是因为她的运气有多上佳,前一生做了多少善事。 
  也许仅仅是因为,她内心那团微弱却从不曾熄灭的小宇宙,在最坏的时候,亦懂得吃、舍得穿、不会乱,这才能够用别人看来笨拙的方式,坚持着那份不为人知的美好,缓缓前行。 
  拉拉用一种近乎灭绝的女性的坚韧,最终赢得了很多人梦寐以求的东西。 
  可她却依然人淡如菊的风轻云淡,没有炫耀,亦同样的没有受宠若惊,她从容不迫的,以一颗纯净的平常心,对待着她的钻石王老五,对待着她在别人眼中嫉妒的眼珠都要掉下来的升职奇迹,对待着他手上的一切。 
   
  三 
  是的,平常心。 
  整部电视剧看下来,最大的感触就是。人在做,天在看。 
  你今日做的每一分,在未来的某一天,上天一定都会统统还给你。 
  你如果能够用平常心去对待一切,胜不骄败不馁,宠辱不惊。 
  真正觉得平平淡淡才是真,而不是仅仅把它当做一个类似于“学习雷锋好榜样”的虚无口号。 
  所以,最终那个风光无限的杜拉拉,在我眼中,其实同一开始那个被问陋室铭有多少字的杜拉拉,没什么不一样。 
  唯一不一样的点,是那个亲爱的杜拉拉,笑起来会露出八颗牙的小女生,终于找到了一个平衡点,一个现实生活同平常心相互守恒的最佳位置。 
  她历尽千帆后,把那个一开始横冲直转到让人觉得有些怪的短发女孩,存在了心中的一个安全角落,只给懂得的人,敞开心门。 
   
  四 
  杜拉拉不仅仅是一个人在战斗,她其实代表了很多人的梦。 
  原著小说之所以受欢迎,我想,不仅仅是因为那点职场的小事儿,更多的是,我们在杜拉拉的身上,看到了自己,原本的模样。 
  有很多人,在茫茫的路途上,也许丢掉自己的那个杜拉拉。 
  而有一些,他们坚持住了,以自己的方式,在跟这个世界抗衡,撞的头破血流。 
  还有一些人,他们跟我们亲爱的杜拉拉一样,用只属于自己的私密方式,保持着内心的孩子气,但披上战衣,就是个战士,刀枪不入。 
  在这个电视剧里,我看到这条在原著中并不清晰的脉络,在编剧的建筑下,逐渐的清晰起来,成了一条路。 
  这条路,通向的不是最终的虚无,而是完满的起点。 
   
  五 
  若有机会,你看到当初那个怪怪的,有些自卑但却坚信着点儿什么的小朋友。 
  请带我说一句。 
  其实你很美。 
  只要你信,终有一天。 
  有人会懂得,你所有点滴的悉心栽种同全力灌注,你值回票价。 


杜拉拉升职记有感
 
最近风靡着拉拉风,无论是徐静蕾导演的电影版<杜拉拉升职记>,还是王珞丹演的电视版拉拉,还有姚晨的舞台版“杜拉拉”,都袭击着观众的视野。不过我还是觉得读<杜拉拉升职记>之书最有感触。 
  书本呈现的是最原始,最真实的拉拉,每个读者都可以在边看书边在自己心中想象出自己最符合自己的拉拉。仁者见仁智者见智。

<杜拉拉升职记>是本不乏味的书。坐在床边,靠着枕头,在台灯下慢慢品味着此书。有种回到学生时代的感觉。从学校出来已经三年,这三年来中间发生了很多事情,同事朋友的分分合合,工作生活中的喜怒哀乐。 
  杜拉拉,一个“南方女子,姿色中上”,没有任何特殊背景的南方小女子,靠着她的执着,坚强,凭着一股子与生俱来的犟驴性,坚持,坚持,坚持。前进,前进,前进。

  建立与上司一致性。

  DB是一家具有实力的大公司,拉拉的最初进入显得很抢眼。作为广州的行政助理向总部的行政经理玫瑰汇报工作的。一开始问题就出来了,拉拉不能做出正确的判断,哪些问题应该汇报,哪些问题应该自己处理。一直不断请示,导致玫瑰的很不耐烦,甚至破口大骂。后来拉拉就对问题进行分析,通过向同在玫瑰手下的另一北京同事的了解,认真分析玫瑰的处事风格和为人性格,找出其中规律,积极配合玫瑰,与上级保持一致性。

  做个有心人。

  拉拉是个学习能力强,知识面广的女孩。她其中一个特点就是提前做好准备。当她还是行政助理的时候,她就在立时自已工作的基础上,利用公司的现有资源,对周遭发生的事情有很好的整理和判断。她很清楚经理级别的人应该具备什么样的能力,工作范围是什么。在平时就时常积累着这些经验,学习相关知识。擅于把握机会,利用自己聪明的头脑。例如装修事情,本来工作不是她,因玫瑰借病推脱,装修这个大麻烦就推到了拉拉身上。但是她不抱怨,反而把它当做是和很好的锻炼机会,通过拉拉不懈努力,总算是大功告成。

  拉拉在外企的经历跨度八年,她从一个朴实的助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。她没有屈服,她成功了。

  我们能从杜拉拉身上学到很多东西。杜拉拉的成功之处在于她认真负责的态度和她所具备的优秀的管理分析能力和沟通能力。在人际关系上有很好的度的掌握。还有更重要的一点就是杜拉拉个人所具备的道德品质和做人做事的原则性。

  这是本很好的励志书,我们在不同阶段读都会有新的更深的领悟。教我们:怎么看事,怎么做事。怎么看人,怎么做人。


《杜拉拉升职记》读后感

像《圈子圈套》一样,读《杜拉拉升职记》带给我很多共鸣和启示。

    1、明确公司的核心业务就是能给公司带来最大价值的业务,这部分业务最累最难做,但也最受重视,最有发展前途。长远来看,勇于担当重任,敢于挑战自我的人才能使自己更快增值。升职、加薪、投资(股票、基金、房产)、情感,这些贯穿人的一生的主旋律需要用心经营。实现财务自由,过高品质的生活是奋斗的目标,向上奋斗都是脑力的较量,再小的事要做好都要用心,都不简单。对于不甘平庸的我们,奋斗很累,但无法停不下来。没有钱时,你会觉得钱最重要,有了一些钱你又觉得其实开心、轻松和驾驭感最重要。境遇不同,心态不同,选择不同,想法不同。职场中的主流精神需求:被尊重,被信任,安全感。

    2、老板喜欢直接听到基层一线的声音,尤其喜欢听“小报告”,从制衡的角度更喜欢看到下属不合,这在民营企业表现更明显。而在大多数级别分明,管理规范的外企等大公司,一般来说老板不喜欢下属越级报告。多半的越级行为以失意告终,也许当时就那件事本身而言,你能赢,但长远看基本上你还是输了。没有谁去真正的主持公道、评判是非,利益第一,维护自己的职业安全才是最重要的。级别越高在更高层心目中位置越重要,如果你不幸遇到了一个不投缘的直接上司,你们不是一类人,很多观点和做法不一致,注定你会做的很累,且没有前途。直接上司说你行你就行,说你不行就不行,有时你会很愤懑。要么你选择离开,要么改变自己,积极沟通,和他保持一致,多去了解对方的风格,而别和他们说“我过去如何如何”。不管过去你做的多好,那都只是过去,对新老板没有意义。我想到《小公务员之死》中的那个可怜的小公务员,做下属的对上司惟命是从、战战兢兢,他一句话你可能就要想半天,呵呵,打工挣口饭吃不容易。

    3、在大公司工作,除了较高的薪水,良好的福利和工作环境,还有和你一起工作的同事都是一些高素质和专业的人,与他们为伍你会觉得自己比较有层次,但同时聪明人在一起,你会觉得挺累,自己也不够出色。一种不如人的感觉总是令人沮丧和郁闷的。如果在工厂,你可能觉得可以与你共语的人太少,和那些大老粗简直是对牛弹琴,你会有种做鸡头的优越感。但工厂工作环境差,福利没有保障,不会严格遵守劳动法规,不会讲究工作生活的平衡。

    4、老板的风格对公司的氛围和文化起到绝对的影响。拉拉说的,一个公司当家人的气色好,公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸宽广,有见识,富有人格魅力,能够感染大家的人。如同作者描述的那样:他有力地和人们握手,怕他们的肩膀,并且洪亮爽朗的大笑。遇到一个这样的老板是种福分,遇到一个肯授权、懂分享的老板更是种幸运。特别在民营企业,找工作就是找老板,一定要选对老板,这很重要。一个好的老板第一条是讲诚信,说话算数,人品好。

    5、外企等大公司的EMAIL文化很严重,作为沟通的主要方式,它花费大量时间精力,但又不得不遵守。比如谁发这个邮件,什么时候发,主送给谁抄送给谁,明送还是暗送,内容遣词造句,阅读的人会怎么想,有什么影响等等,都颇费心思。都说细节决定成败,这个人有没有思路,情商高不高,考虑问题全面与否,从一封EMAIL上就能否管窥一二,对于职场新人或从小公司到大公司的人,这点不能小觑。

    6、不管在哪,草根要想往上混,口才一定要好(一句话从不同的角度讲都有一定道理),逻辑性条理性要好,情商一定要高,而且要踏实执着,能做出几个像样的成绩,像杜拉拉一样。什么是情商高,我觉得就是做一件事不但只考虑事情本身,而是举一反三、见微知著等能力,推理、联想、总结、判断、规划、领悟的能力强。职位越高,对情商的要求越高,沟通、协调、管人等等,而不仅是有能力做这件事。而在公司工作,多多少少都会有打工心态,公司又不是自己的家,能干一天是一天,很少人对工作这么卖力(好在杜拉拉加班加点勤奋工作,老板看到了,结果事情也成了),也没有人会真正为你着想,但如果真想做点事,想升职加薪,不付出不行,多花点时间和精力在你周围的同事身上,在工作上面是必须的。会做人,人缘好,关键时候别人能够支持你,说你好话而不是背后打你的小报告。很多时候,对方接受了你的人,你的观点就很容易被接受。升职最快的途径是获得上级的上级的好感和钦点,或直接上司离开腾出位置。正如PMP上讲的暗示权力,比如和老板是同学、老乡、邻居,和老板关系好,老板叫你一起吃饭,经常和老板在一起等等,都会无形增加你的权力和影响。聪明的下属要善于借用暗示权力。

    7、从面试官的素质和面貌就可以反映这个公司的很多东西,他不怎么样,公司能怎么样?每个公司的情况都不一样,每个老板的风格也不一样,存在就有其存在的道理。如果你是上司,是用能力强的,还是用听话的?我想他们有各自不同的用处,他们都是为了你的目标服务的,威胁或无助于你,他们就失去存在的意义。在民营企业,如果你想让你的下属走人,但你的老板又黏黏糊糊不支持你,这是非常痛苦的,你根本就没有权力嘛。官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权,这话说的好。一个萝卜一个坑,有时找工作不顺利并不是你不够好,而是这个职位没有空缺,或者即使空缺,而考虑到你和上司或关键人物的风格不匹配、不适应而没有最终选你。能力很重要,机会和运气也很重要。

    8、人的精力有限,应该花大部分时间在发挥强项上,而不是弥补短板上(弥补短板太花时间,而且效果不明显),做到扬长避短,让长处更长,因为人都是靠自己的长处吃饭的。

    9、分析周围同事的处境和需求,制定不同的行动策略,而不要闷着头只知道傻干。如果是对手,多留一份心,掌握他的把柄,摸清对手心理和需求,才能在博弈中赢得主动。不同阶层有不同阶层的争斗和烦恼。

    10、拉拉在工作谈到干了活还受气该怎么办?我很认同。领导都喜欢你提出问题的同时提出可行的解决方案,而不是只提问题,因为这些问题他多半比你更清楚。拉拉选择在老板比较清醒而不烦躁的时候找老板开会,让他了解困难的背景和自己为此做的工作,给他两个解决方案让他选择(老板都喜欢做选择题,不喜欢做问答题),从而让他了解自己工作中的难度,了解自己的专业能力和积极态度。老板同意你的方案,或者在你的方案基础上略作修改,这就是你争取了主动,按自己的思路工作。在执行中不定期用清晰简洁的语言,主动在重要阶段告诉老板事情的进展,以此逐渐让老板关注你和信任你。

    11、职业选择和规划上,拉拉的经验总结的很好:

  • 你得找一家好公司,即一家具备持续盈利能力的牛B公司。
  • 你得找一个好的方向,永远不要远离核心业务线。
  • 你得跟一个好老板,比如他愿意教你,对你和蔼,能授权,给你加工资大方等。更关键的是他在公司处于强势地位,你才有可能强势起来,发展的快。

杜拉拉:七十年代人矛盾的工作与生活

杜拉拉,一位草根出身的外企白领,有着七十年代生人“职业的一代”的标本式特点,做着一份不高不低的人事行政经理的工作,拿着一份不高不低的薪水,经历着职场的跌宕起伏。 
  就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉,和大多七十年代人相似,她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生,起初似乎也没有明确的职场生涯规划。但在经历过乡镇企业的老板骚扰和港台企业“非人性化的苛刻”之后,杜拉拉终于在欧美500强企业找到了栖身之地。经过自己的不断努力、争取,甚至是钻营之后,杜拉拉终于做到了人事行政经理的位置上。但经理的位置也只能让杜拉拉享受片刻成功的欢娱,这个位置亦是更多职场倾轧和复杂人事斗争的开始。 
   
  杜拉拉其实是一代外企人的缩影,他们的所有职业化训练皆源自第一家外企。虽然我始终怀疑,从民企到台企再到外企,杜拉拉的能力有没有真正提升。尽管表面上,杜拉拉能把活都搞定,功课(外企的惯用语,多指那些Paperwork)也做得很漂亮,并且还学会了一些汇报技巧和招聘技巧。但实质上有外企职业背景的人都知道,那些职业素养的提高,大多还只是遵照SOP(标准作业程序)的规范化,但这很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多数情况下是让你学会如何在一个公司做一个工作人,并不见得是让你学会解决问题的技术。事实上,杜拉拉或多或少有投机的天份,她的升职,很大程度上也正是因为她并没有傻到完全遵照SOP办事,而是打通了高层的关系。外企的职场成功人士,往往都具有那些挑战旧有程序的天份,其实这也并不违反大多数公司的文化。一板一眼地按照程序办事,并不会让你升职,程序的缝隙地带,正是让杜拉拉充分施展投机天份的所在。 
   
  投机的褒义词是“充分展示自己”,这也是大多数欧美500强的文化之一,事实上也正是蕴含在这些企业中的西方文化。杜拉拉在DB(在书中她就职的公司)之所以混得不错,我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合这种文化。假若杜拉拉在国内企业工作,那这种个性非但不是优势,反而可能就是一个很大的弱势。 
   
  杜拉拉的个性强悍,凡事争取,很懂得维护自身的利益,必要时也会挑战(在外企,这词语叫做Challenge)别的部门,这几乎就是外企出身的人的普遍个性。但要说杜拉拉就此就成为了一个真正的职业人士,那恐怕也很难说,和一个真正的职业人士相比,杜拉拉还是有很大距离的,她还只能算是一个寻常草根找到好工作的典范,离成功,却还很遥远。 
   
  从杜拉拉的职位来看,管3个主管的基层经理,也并非是在销售、市场、财务这些核心部门,就算在特定的情况下算是“重要”,也至多是个重要的棋子。杜拉拉有个最大的弱点就是她还是个“有感情”的人,假使她还想继续在外企发展,恐怕这“感情”本身就是一个大忌。职业人士几乎是不能有感情的,至少她要懂得,感情必须深埋在心底。 
   
  杜拉拉的故事中,还穿插着和K/A销售总监王伟的恋情,王伟甚至还有段和小区经理Daisy、杜拉拉的三角恋情,这件事最终还导致了王伟的被迫辞职。虽然,这样的办公室恋情对于整日忙于工作而圈子不大的白领来说也是见怪不怪。但正如外企普遍的游戏规则,杜拉拉也知道,这种事情的发展最终一定会导致一个人离开现在的公司,所不同的只是方式和时机。这些事情的发生,也正是七十年代人矛盾价值观的体现:幼时所接受的中国传统教育和成年后所接受的西方职业训练之间的矛盾。 
   
  如果要我为杜拉拉下个职业前景的预测,我并不乐观。她的今天仅维系于一份工作,而且处境似乎也并非最佳。从既往处看,她显然已经完全否定了她那些民企、港台企业的职业出身,从未来看,她也似乎已经碰到了职业的天花板,很难再有上升空间,尽管她对升职加薪一直是孜孜以求。从婚姻来看,30多岁,也未为自己定下终生——书的最后,她和王伟只是再遇,而并没有交待一定就是结婚。即便是结婚,也有很多矛盾的地方,这意味着她的Base要从她喜欢的广州移到王伟的家乡北京,那并不是她真正喜欢和熟悉的地方。 
   
  也许正是这些矛盾,让书的作者要把杜拉拉的故事写出来与作者分享。毫无疑问,这书这肯定是熟捻欧美500强职场的人所写,同时,这书也无处不透着这代人的矛盾:公司与外部社会、职业与生活、工作与婚姻。七十年代人,面对割裂的成长方式与社会,也许矛盾正是他们的宿命。 
   
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