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西游记团队非要裁掉一人,标准答案居然是他!

从团队管理角度来说,西游记团队是一个比较良好的组合,裁掉任何一个成员都会影响团队整体功能。如果非要裁掉一个,按照团队管理原则,应该要征求唐僧的意见,再请示如来董事长是否同意。如果非让人力资源部门来拿主意,应从辞退成本和辞退难度两个维度来考虑。

唐僧团队一行四人(不含白龙马),即使在当代职场,这个团队组合也是一个最佳组合,别看他们师徒四人吵吵闹闹,在团队的上级领导如来的眼里,要的就是这个效果。

唐僧作为团队负责人,既有优点,也有缺点。优点是信念坚定,缺点是优柔寡断,总体上看,还算是一个比较称职的领导者。唐僧有上级的任命文件,是如来公司指定的负责人。正如当代职场,这是西天和大唐双方董事会的决定,唐僧就是法人代表,从这一点来说,万万不能裁掉唐僧啊,再说如来也不会同意的。

唐僧作为这个团队组合的领导者,年度考核能打80分以上的。以结果为导向的考核,甚至可以打90分以上,历经九九八十一难,终究完成了目标任务。而且唐僧最大的贡献,不但超度了自己,也超度了孙悟空。作为领导者,一路走来,软硬兼施,不但收服了孙悟空,而且控制使用的手段,体现了较为高超的领导艺术。

大徒弟孙悟空是典型的业务型干部,专业能力强,业绩优良,贡献卓著。但是,本事大的下属,往往脾气也大,情商不高,有时任性,不好管理,也不服管理。但是在团队中,孙悟空是绝对的战斗实力,没有孙悟空,团队就寸步难行。在当代职场中,孙悟空就是企业挣钱的核心部门,他再大的脾气,领导也要包容,控制着使用,不到万不得已,绝对不能裁掉。

三徒弟沙僧是典型的实干型干部,按部就班,任劳任怨,在任何团队里都是不能或缺的组成部分。世界上任何团队都是二八定律,有20%能干的,还是80%打基础的。没有沙僧挑着担子、负重前行,你让孙悟空挑着担子,他还怎么去打妖精。

你让猪八戒挑担子,唐僧能放心吗,不搞丢了才怪呢。有人说沙僧不重要,也没有大背景,应该裁掉他。但是,一个团队负重前行,必要的后勤保证是打胜仗的基础,沙僧这样的人多一点,有利于团队的长久稳固。

二徒弟猪八戒是典型的监督者和粘合剂,在团队里也不可或缺。唐僧其实最喜欢猪八戒,因为猪八戒能够中和团队领导与骨干员工的矛盾,使双方都有一个台阶下,有利于维持团队表面的团结,以便于业务的继续开展。

另外,猪八戒还是领导的耳目,打小报告,传小秘密,这是团队领导所需要的黑科技。猪八戒最懂唐僧的心思,哪一个领导身边能缺少一两个拍马屁的呢?没有领导不喜欢,就看你马屁拍的水平到位不到位。

如果让人力资源部非要裁掉一下,首先要考虑裁人成本最小化和操作难度最小化。从这两个角度来看,裁掉猪八戒也许是最合适的策略。

一是沙僧可以替代猪八戒,但猪八戒替代不了沙僧,你让猪八戒挑担子真有携款潜逃的风险。

二是猪八戒好色,不愿意吃苦,意志不坚定,一直想回高老庄。那么,人力资源部门稍微上一点小手段,辞职猪八戒手续简单,阻力很小,恐怕连辞退补偿金都省下来了。

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