误区3:阿米巴经营就是承包制
在推行阿米巴经营的过程中我们一定要明白,阿米巴经营与承包制完全不一样,两者是有本质区别的,如果把推行阿米巴经营当成另外一种形式的承包制来运作,那么结果肯定会失败。 现在有相当多的人误认为自己比较了解阿米巴经营,开口就说与承包制差不多。我有一个朋友,在一家比较大的民营企业做副总,有一天我们谈到阿米巴经营,他马上就说:“阿米巴我早就听说过了,实际上就是一种承包责任制。”后来他还打了一个比喻:“阿米巴经营就好比公司做了一个大蛋糕放在桌子上,看看老板怎么分,分得好大家高兴,工作也努力;分得不好就会给企业的管理带来一定的困难和麻烦。” 绩效也就是完成任务而已,员工工作的积极性、主动性没有发挥出来。如果这样,任何一个公司无论导人多么先进的管理模式、配置多么好的硬件和设备,也没有什么大的作作用,
因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实,去执行;最好、最先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用,去维护员工具有经营者的思想意识才是一个企业最需要解决的根本问题。
阿米巴经营就是解决这些问题的经营方法,而不是管理方法。阿米巴经营是总经理项目,是总经理工程,因为它首先要求企业经营者必须改变自己的经营理念,接受稻盛和夫的经营哲学。 如果企业经营者不愿意接受稻盛和夫的经营哲学,根本不想去改变自己的经营理念,
一心只想着怎 样利用员工去赚更多的钱,那么也就没有必要学什么阿米巴经营了,因为就算强行在企业内部推行阿米巴经营,最后也不会有好的效果。
稻盛和夫经营哲学在一个企业内部就像土壤,阿阿米巴经营只有在这样的土壤才能生根,发芽,茁壮成长。
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