目标就是行动的方向，没有目标就如同在大海中迷失了方向的小船，不知道该在哪里靠岸，只能在大海中沉浮，自取灭亡。
企业的发展离不开目标。作为一个企业的管理者，最重要的任务就是为企业、为团队制定一个目标，并通过目标来对你的团队进行管理，让团队中的每个成员都向着目标努力前进，为了实现目标而更好地完成工作。
为什么目标对企业和管理者如此重要呢？管理专家彼得·德鲁克说过：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以‘企业的使命和任务，必须转化为目标’，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。”可以说，目标是每一个管理者对企业员工实现有效管理的基础。有了目标，管理者才能以目标为方向为企业的每个部门分配工作，进而将目标当成是对各部门甚至是每个员工绩效考核的标准。而那些没有目标的管理者，是无论如何都无法将一个企业管理好的，迎接他的只能是管理的失败和企业的衰落。
西方有句谚语：“只有知道明天干什么，今天活着才有意义。有了目标，生活才处于追索的状态，才会感到充实，感到快乐。”同样，作为一个企业的管理者，只有为团队制定一个具体而明确的目标，才能带领团队为了实现目标而努力工作，从而为企业创造更高的效益。
美国石油大王约翰·洛克菲勒就是一个擅长设定目标的人。在洛克菲勒刚刚建立起自己的石油炼油厂时，他就为自己的炼油厂定了一个目标，那就是成为克利夫兰当地最大的石油炼油公司。这个目标对于一个投资只有4000美元的小炼油厂来说，无异于天方夜谭，然而洛克菲勒却仅用了短短几年时间就将这个目标实现了。
当初，他在与合伙人英国人安德鲁斯会谈合作时就将这个目标提了出来，对于这样一个太过远大的目标，安德鲁斯并不抱有希望，但是洛克菲勒的魅力打动了他，让他在炼油厂建立之后也将这个目标当成了自己的目标。
为了实现成为克利夫兰最大的石油炼油公司这个目标，洛克菲勒和他的伙伴们每天都在努力工作着，很快他们就研发出了一种全新的提炼煤油技术，这使得洛克菲勒的小炼油厂得以快速发展，不仅每日的产油量大幅增加，而且也累积了一定的资金。于是，洛克菲勒将这个炼油厂改名为“洛克菲勒-安德鲁斯公司”，并加大对公司硬件设施的投资，添置了一批当时最新的炼油设备。
约翰·洛克菲勒
公司的发展让洛克菲勒看到了希望，他坚信自己的目标一定会实现。在成为克利夫兰最大的石油炼油公司这个总目标下，洛克菲勒为每个部门都制定了具体的目标，并将这些目标分解到个人，他要求下属们努力实现自己的目标，那样公司的总目标就一定会很快实现。经过两年的努力，洛克菲勒-安德鲁斯公司的日产油量一再飙升，创造了日产油量500桶的佳绩，年销售额也达到了百万美元以上，这是克利兰夫的任何石油公司都望尘莫及的成绩，而洛克菲勒的公司也当之无愧地成为克利夫兰最大的石油炼油公司。
此后，洛克菲勒在公司的每个发展阶段都会制定一个目标。就是在这些目标的指引下，洛克菲勒公司成为了世界上最大的石油集团，建立了独霸世界的石油帝国。
约翰·洛克菲勒曾说：“目标是我领导的依据，目标就是一切。我习惯于在做任何事情之对于企业的管理者来说，当你制定出一个明确而合理的目标时，就意味着你的目标已经有一半实现了。因为当你为下属制定好目标后，你的下属就有了明确的努力方向，此时你再定下由具体的人负责具体的目标，并给出完成目标的期限和完成目标后的奖励报酬，那么你的管理工作就完成了八成。所以，对于管理者来说，做好管理的最关键一点就是要制定一个合理的目标。 那么，如何才能制定一个完整而又合理的目标呢？
1.设定目标时，管理者首先要对企业自身的实际状况清晰明了，再结合企业的宏观战略、自身的资源以及企业所处行业的大环境来制定目标，这样的目标才更符合企业的情况，适合企业的发展，而不至于成为空头支票永远无法兑现。
2.制定目标时要将目标尽量浓缩，最好只有一个。实际上，太多的目标只会让管理者心力交瘁，最终可能一个都实现不了。所以，少数却有可能实现的目标才是最有效的目标。
3.目标不需要太远大、太虚幻，却一定要具有挑战性。挑战性的目标不仅能激发员工的潜能，而且能调动员工的工作积极性，让员工在向着目标努力工作的同时，更好地修炼和完善自身的工作技能，从而以更高的效率来完成目标，帮助企业创造收益。
4.制定目标时要切记目标一定要在短期内就能达成，因为企业是一步一步发展的，不可能一夕之间就站在行业的顶峰，所以，短期而具体的目标才是企业发展的关键。只要实现了一个个短期的目标，企业就会不断攀升，直至收获最大的目标。
5.在制定目标之前，管理者要与下属员工充分沟通，听取下属的意见，共同商议出符合企业和员工实际情况的目标预案。然后将目标量化和书面化，最好制成目标图，将大目标与分解到各部门的分目标都在图上明确标出，这样既能起到提示作用，又能作为审核标准起到监督作用。
目标是获取成功的基础，也是每个企业或每个员工前进的方向和决心。只有有了合理的目标，我们才能靠努力不断创造出结果，直到实现目标。作为一个管理者，只要你能掌握以上5点就一定能制定出一个合理的目标，从而推动企业在正确的方向上前行。
拿破仑·希尔说过：“你过去或现在的情况并不重要，你希望将来有什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。”这个理想说的就是目标，只有有了目标才能促使你下定决心、坚定信念去达成目标。而那些没有目标的人，除了像无头苍蝇一样乱飞乱撞，永远都不可能取得任何结果，也注定永远都是一个失败者。所以，不仅是我们的管理者要能够为企业、为下属制定合理的目标，我们每一个人也都要为自己的事业和人生制定相应的目标，这样我们才会向正确的方向努力，收获属于自己的成功。
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