员工动力从何而来？
不管是分配工作、坚持监督，如果员工的源动力没有解决，一切的管理都没有意义。不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。
而员工的源动力真正来自于：1）梦想；2）收入；3）成长；4）机会；5）认同；6）文化！
甘地说的那句“成为那个改变世界的人吧。”
领导不需要头衔
作为领导专家的Robin Sharma指出，你不必非得获得个领导的头衔。他告诉我们，即使我们是团队工作或是个人单干，我们都必须抓紧成为我们个人领域的领导。
自我领导是指自己控制自己，自己对自己的命运负责。它主张向前看而不是向后看。你得努力向前而不是止步不前。假如每个人都积极向上，对自己负责，那么这个社会将变得更加美好。
领导力和生产力
在我看来，领导力和生产力紧密相关。生产力就是把事情做好，但很少有人自觉意识到生产力也等同于创造力。而这两种要素则是有效领导力必备。我们都知道人生要有所为就得把事情做好，但如果我们仅仅只是处理人生路上的任务，那就什么都不值，毫无用处。我们需要时间去创造性、战略性思考。大部分有成效的领导者都有让世界变得更好这个梦想，并通过高度多产完成工作获得财富。
职业心理咨询师在这里建议了9个习惯，希望能帮助你成为一个更多产的领导者，不管你是否具有领导者这个头衔。
1.有明晰的构想
对于你想获得些什么有一个透彻明晰的想法，然后将这清晰地传达给所有涉及到的人，就能确保承诺和动机以实现目标。
2.制定一个工作流程体系
工作流程体系就让你工作得有效率有创造性，因为你可以腾出时间去做要紧的事情。懂得最有效的工作流程能确保工作不重复，不被与工作无关的事分心。
3.负责
为你所有的行为举动负责。消除任何受害行为，记住你是你自己命运的掌控者。
4.锻炼身体
极其有成就的人都每天锻炼身体，奥巴马，布什，布兰森，所有人都知道日常锻炼对耐力，工作表现，和生产力的好处。这是你能采用的成为更多产的人的最好的习惯之一。你从锻炼中获得的额外精力以及减压效果能比其他任何习惯更多地增强你的生产力和工作表现。
5.放松身体
锻炼身体的同时也需要放松身体，让身体好好休息，充足的睡眠能帮助我们放松身体。冥想、瑜伽也能帮助我们放松减压。
6.重视你的时间
把你的工作托付，外包，分散给别人吧。
“只做只有你能做的。”
你的时间太珍贵绝不能随意浪费，所以只把它用在只有你才能完成的工作上。
7.成为好的倾听者
如果你领导他人，那么认真倾听很有必要，同时你也会发现假如你认真倾听你能更多产，因为你消除了重复工作或者误会，这些都会导致不必要的工作。
8.做最好的你
一直要尽你最大的努力，这样你将无怨无悔。成功是不会垂涎那些坐着等的人，朝着你的梦想努力很重要。按着你的想法努力实践起来。
“只有去做才有可能成功。”
9.留点时间用来思考
为了擅长你所从事的职业，你就得留点时间给思考。创造性思考和战略性思考。商务人士天天忙于应付一个又一个的任务二忘了计划，忘了创新，忘了梦想，这是商务人士范的最大的错误之一。如果没有了思考，人们就不会成长，不会投入，只会停滞不前。
所以行动起来吧，开始引领你自己的人生让它与众不同充满意义。
如何培养自己成为领导人
先做跟随者
所有领导人都是从随随者做起，要想获得领导人的地位，必须先被别人领导，做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。要做到随时随地展示给别人的都是积极的一面。成功的动作要做到位：积极的、正确的往下说，消极的东西要在你这里截止。
拥有成功者的形象
成功者的形象始于外表、源于内在。大部分人不重视自己的外表，认为不应该以貌取人，但实际生活中的情形恰恰相反。当今，"人不可貌相，海水不可斗量"在更多的时候是指修养层面上的，而初次见面给人的印象90%产生于外表：衣着、举止、言谈等，因此要注意自己的外表，选择与个性相适应的职业装，式样与颜色应尽量保持大方、稳重、举止得体、言谈有礼。良好的外在形象可增强自信，有助于增强领导人的角色感。
自我任命和训练
在你还未成为领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。当你作为领导人教别人，你的立场、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。
不断增强专业实力
专业成就事业。现在是倡导专业化的时代，是专业人才取胜的时代，专业的事情要由专业的人才来做。优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，只有不断地学习、实践、再学习、再实践，让自己的专业能力一点一点地提升，才能真正具备团队需要的专业优势，既个人的核心竞争力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需求，团队就会跟随你。要善于挖掘自己与众不同的潜力，发挥自己与众不同的特色，当自己的实力被认可时，你便是一个当之无愧的领导人。
有较强的吸引力
把自己比喻成一块"磁铁"。领导人首先要有远大的理想和对目标的高度热情。在你没有成功以前别人为什么会跟随你？因为知道你会带他们去实现理想，所以远大的理想、目标是吸引别人最好的方法，吸引力的大小来自于你对理想、目标的热度。 1，没有目标、没有理想：没有吸引力。2，没目标、有理想，但说不出来：降低吸引力。3，对目标和理想有高度的热情：有较强的吸引力。
做解决问题的高手
“每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。当你遇到问题时，要把注意到放在问题的解答上，建议你至少想出10个解决问题的方案，这样，一切问题都会慢慢迎刃而解，你也就会从问题本身解脱出来。遇到问题千万不要去想问题本身，否则会让你情绪低落、失去信心。 问题是让人来解决的，直销领导人要成为解决问题的高手。”
伟大是管理自己，而不是领导别人
高效人士的九个习惯
有很多定义是关于领导力的，有很多值得尊敬的人对领导力的本质进行了概括。也许最为人熟知的是甘地所说的
“通过自己改变世界”。
没有头衔也能领导别人。有关领导力方面的专家Robin Sharma指出，不需要头衔你也可以成为领导者。他告诉我们，我们必须向这个标记靠近，成为自己领域的领导者，即使你在团队里面工作或者是自由择业者。
当它指向对自己的领导，它的意思是对自己当前所处的环境进行控制和负起责任。它是指人的进步而不是后退。它是指举起你的手而不是呆在别人看不到的地方。如果每一个人都追求进步并负起相应的责任，那么世界将变得更加美好。
领导力和创造力。对我来说，领导力和生产力是紧密联系在一起的。生产力的同义词是完成事情，但是很少有人自觉的意识到它和创造力也是等价的；它们两个也是有效领导力的重要组成要素。我们都知道要想在生命中到达一些目标，我们必须完成事情，但是如果我们只是单纯的为了完成所面临的任务，这将不会起到任何作用。我们需要时间来进行创造性和战略性的思考。最有效率的领导者是怀着让世界更加美好的梦想并通过高效率的方式完成自己的任务。
这里有10个建议的习惯来帮助你成为一个更有生产力的领导者，不管你有没有所谓的头衔。
1.有一个清楚的愿景
关于你想达到的目标拥有一个透明的清晰愿景，这个愿景与所有会涉及到的东西清楚的关联在一起，这会确保你在争取目标的过程中拥有信仰和动力。
2.拥有一个工作流系统
一个工作流系统允许你空出来时间做重要的事情，从而更加有效率和创造力的进行工作。理解工作中最高效的流程可以确保工作不会重复，注意力分散不会对重要的事情产生干扰。
3.负起责任
对你的行为和表现负责任。消除所有邪恶的行为，记住你是自己命运的主宰。
4.让你的身体动起来
世界上所有有成就的人都经常锻炼，Obama,Bush,Branson, 他们都知道经常运动对耐力，对执行力，对生产力的好处。在所有的好习惯中，你可以采纳这一个从而使自己变得更加高效。从减压运动中获得的额外能量比其他习惯更能增强你的生产力，提高你的表现。
5.放松身体
随同运行一起，身体需要休息，放松和充足的睡眠来达到最好的表现。冥想和瑜伽可以帮助放松身体并达到减压的效果。
6.评估你的时间
让别人代表，外包，分享你的工作。
“只做只有你可以做的事情。”
你的时间因为珍贵所以不能浪费，只做别人无法替代你的工作。
7.成为一个好的听众
如果你领导别人，良好的倾听是重要的，你会发现它会帮助你变得更加高效，它可以消除工作的重复，否则产生的误解可能导致不重要的工作被完成。
8.成为最好的自己
尽自己最大的努力从而不再后悔。坐着干等的人不会成功，朝着自己的梦想努力才是关键。从事自己的梦想，并持之以恒。
“除非你做，否则所有的事情都不会起作用”
9.留下时间思考
为了做自己擅长的事情，你必须腾出时间进行思考。进行创造性的思考和有战略性的思考。这是商场上人们经常犯的最大错误之一。他们忙于日复一日的任务，忘记了计划，进取和梦想。没有这些事情，就不会有进步和成长，仅仅是停滞在原地。
《伟大都是熬出来的》是房地产行业老总冯仑的著作。其实看这本书的初衷是想看一个长者的生活感悟，看一个历经世事的企业家从其他的角度审视生活，并不是一心奔着伟大去的。我不是想看一个人成功的荣耀，而想看看成功者背后的人生，荣耀背后的曲折、艰辛、寥落，真实的、接地气的。这才能让我们有借鉴的价值。
我们都以为成功者的优势在于领导能力，有聚集人才的号召力，可以组织优秀人才进行专业、精深的团队合作，从而发挥出1+1>2的优势，从而取得成功，所以“领导力”一词被过分强调。可是我们忘了伟大首先是管理自己，是严格的自律，是对自己有足够的掌控力。
他举了万科老总王石登珠峰的例子，说他就是自律性极强的人。登顶的路上，说好几点回帐篷睡觉，即使聊天正在兴头上，也会准时回去，因为要积蓄体力；爬山时的食物有时候很难吃，其他人觉得不好吃宁愿挨饿，王石却无论如何都要吃下，为了摄取足够的能量继续爬山。说得通俗点儿，这叫做能管得住自己。所以外界看王石能登顶珠峰，不是因为他多有钱，多有能力，体力好、团结协作这种虚头巴脑的东西，往往是些细枝末节的小事上才体现了一个人的品质。
说到自律，我很感叹，因为我并不是一个能够自律的人。我每年制定年度计划都狠好高骛远，到年底一看，糟糕，一样都没有达到。问问周围的同学、朋友，大抵也是这样的。于是，我屈服了，我以为计划就是这么一种写在年初的时髦玩意儿，向不能完成计划这一现实妥协。后来我才慢慢发现，我缺乏的一种软件叫做“自律”。我迫切需要“完成计划”的理由不是因为我要追求伟大，我只是想要管理好自己的生活，让我在每天朝八晚六上班的同时还能够让羽毛球球、跑步、瑜伽之类的兴趣爱好同步发展，让我在除了上班的成就感之外还能有生活上的成就感、完成目标的乐趣以及每年阶梯式的成长，仅此而已。
于是，我厚着脸皮在今年初又做了一次计划，不同的是，我给我的计划增加了弹性。我在写上“每天跑步”这种硬性字眼，如果没有完成，我会懊恼一整天，在连续懊恼一段时间之后，跑步这个字眼在我的生活中就消失了。所以，我宁肯有弹性的说，每周跑步3-5次，这样既不给我造成心里压力，完成了之后还很高兴。现在我终于在这种有弹性的计划下循序渐进的开始把跑步和瑜伽融入到我的生活中了，这种融入很自然，没有完成任务似的强硬和压力，完全在轻松和期待中享受着运动的乐趣，更重要的是，我像是渐渐有了一种能掌控自己生活的从容自信，这自信完完全全的来自于自律。
另外，关于书名，其实我很不喜欢“熬”这个字眼，我喜欢掌握主动，所以我才在过了几年迷茫而无奈的生活之后，无论如何也要逼迫自己开始掌控自己的时间。但是，从冯仑的嘴里说出来，这个历经世事、洞悉人情、身边尽是围绕着一些柳传志、王石等有名的企业家朋友的人，似乎也很恰如其分。你放佛看到一个略有白发的长者对着你的质问和你的焦躁不疾不徐，轻轻的呷了一口茶，然后看着你，眼里全是理解。就像他说的“每个年龄段都有该做的事情”，“人生如球场……20多岁刚进入社会的时候你扮演的角色是后备队员，是足球爱好者，30岁能混成板凳运动员，到40岁差不多才能上场踢球——20多岁就功成名就的科技男除外。”大部分人都只能在人生的这条路上慢慢前进，但是你可以增强自我，慢慢建立自己的价值系统。虽说这个世界很浮躁，但是你还真不能放任自己、随波逐流，至少你可以慢慢掌控自己的生活。我们往往高估了一年可以做的事情，但是低估了十年可以做的事情。
这让我们在这个浮躁的世界里，可以学着慢一点儿，怀揣着信仰，慢慢沉淀自己。
联系客服
